PRACTICA Nº1

IMPORTANCIA DE CONTROL INTERNO BASADO EN RIESGOS EN LAS

ORGANIZACIONES

AJEGROUP

VISION:
“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de
una organización ligera, eficiente, solida, comprometida y productiva,
ofreciendo el mayor valor de producto y siendo lideres de costo”
MISION:
Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de
servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros
colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

VALORES

EMPRENDEDOR
Donde otros encuentran un problema, nosotros vemos una oportunidad.

AJE nació gracias a la faceta emprendedora de la familia Añaños, detectando

una necesidad de mercado y creando un producto para satisfacerla. El
carácter empresarial está en nuestro ADN. Todo nuestro empeño tiene reflejo
en lo que hacemos y en cómo lo hacemos. El espíritu emprendedor hace que
seamos innovadores a la hora de ver el mundo.

SOÑADOR

En AJE soñamos e imaginamos un mundo mejor y sin límites.

Las ideas mueven el mundo y por ese motivo creemos en las personas
soñadoras con las que juntos podamos lograr hacer nuestras ideas una
realidad. Somos una compañía que fomenta los ideales, establece metas y
busca la mejor forma de hacerlas realidad. Hemos avanzado mucho, pero es
mucho más lo que nos queda por descubrir.

PASIÓN
Somos un grupo lleno de energía, coraje y entusiasmo en todo lo que
hacemos.

Sacamos lo mejor de nosotros, para conseguir, así, mostrar todo nuestro

potencial. Es nuestra manera de ser, de vivir y de sentir. Esta profunda Pasión
ha hecho que nos fortalezcamos en los momentos difíciles, que nos
enfrentemos a los retos sin miedo y que cada día nos levantemos con el
convencimiento de poder conquistar el mundo más allá de nuestros
pensamientos.
 AUDAZ
Nuestro trabajo consiste en hacer posible lo imposible.

La audacia ha sido un elemento fundamental en nuestra historia, si no

hubiéramos sido audaces, no habríamos podido llegar tan lejos. La audacia
marca nuestros objetivos y dirige nuestras acciones, porque sabemos que
nada es imposible.

HERMANDAD
En AJE estamos todos unidos por un objetivo común: “Prosperidad para
todos”.

El concepto de hermandad es un valor muy importante dentro de la compañía.

AJE fue fundada y está gestionada por la familia Añaños, una familia que es
símbolo de unidad, respeto, humildad, empatía, y trabajo en equipo.
Reconocemos la importancia de cada miembro de la familia global de AJE.
Sabemos que el todo es mayor que la suma de las partes.
1. Identificar y detallar en orden prioritario que Riesgos internos y externos
interfieren en el cumplimiento de los objetivos identificados en la Empresa

Los Objetivos:

➢ Aumentar el volumen de ventas.

➢ Extender la cuota de mercado mundial.
➢ Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
➢ Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad
económica de sus empleados.
➢ Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa.

Riesgos Internos Riesgos Externos

Ineficiencia en el proceso de Crecimiento de competidores de
control de calidad de los bajo costo en el mercado
vehículos
Perdida en ventas de la marca Rápida innovación de los
competidores
Perdida de fiabilidad de los Campañas de desprestigio por
clientes parte de la competencia.

2. Elabore los mecanismos de identificación de riesgos adecuados y eficaces

que podrían ayudar a minimizar los riesgos identificados.
 ❖ Mecanismos de identificación de riesgos
Ineficiencia en el proceso de control de calidad de los vehículos

Constantes capacitaciones al personal de control de calidad y al personal del

área producción.

Perdida en ventas de la marca

Ejecutar nuevas estrategias de venta para recuperar la confiabilidad de los

clientes.

Perdida de fiabilidad de los clientes

Fidelizar a los clientes, mediante estrategias de marketing.

Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado

Diseñar nuevos modelos que atraigan la vista del consumidor.

Rápida innovación de los competidores

Crear nuevas estrategias innovadores que atraigan al cliente.

Campañas de desprestigio por parte de la competencia.

Diseñar nuevas campañas que minimicen el desprestigio.

3. Detalle las áreas de la empresa se encuentran involucrados en los Riesgos

identificados en el punto 1.

❖ Áreas involucradas:
Ineficiencia en el proceso de control de calidad de los vehículos
✓ Recursos Humanos
✓ Producción
✓ Gerencia

Perdida en ventas de la marca

✓ Producción
✓ Legal
✓ Finanzas
✓ Logística
 Perdida de fiabilidad de los clientes

✓ Producción
✓ Logística
✓ Finanzas
✓ Administración

Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado

✓ Producción
✓ Logística
✓ Ventas
✓ Finanzas
✓ Legal

❖ Áreas involucradas: Rápida innovación de los competidores

✓ Ventas
✓ Logística
✓ Finanzas
✓ Legal
✓ Calidad

✓ Áreas involucradas: Campañas de desprestigio por parte de la competencia.

✓ Logística
✓ Finanzas
✓ Administración
✓ Ventas
✓ Marketing