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III AVANCE DE
TRABAJO DE CAMPO
NEGEV SECURITY
MARIO EDGARDO GARCIA CARRANZA/21221014
OBJETIVOS
Brindar un servicio eficiente a nuestros clientes
Dar una seguridad y un servicio intachable
Que nuestros clientes se sientan seguros.
ESTRATEGIAS
Nuestro compromiso de satisfacer sus necesidades de seguridad, combinada
con una amplia experiencia y capacidad para adaptarse a las cambiantes
necesidades de nuestros clientes es lo que realmente hace que nuestro
servicio sea eficaz y de carácter excepcional.
CAPACITACIONES Y ENTRENAMIENTOS
BENEFICIOS
1. La empresa de pago de vacaciones
2. Pago por días de descanso
3. Paga 13avo y 14vo
4. Da descanso festivos
5. Pago adelantado de pagos
SELECCIÓN DE PERSONAL
Compete exclusivamente al área de Recursos Humanos de la Empresa.
DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTO
ANÁLISIS DE PUESTO
Fecha Año 18 Mes 8 Día 21
OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO DE TRABAJO: (En un máximo de cuadro frases contestar: ¿Por qué existe el
puesto? Exponga el propósito del mismo. Es un resumen de su razón de ser)
El objetivo principal es proveer de todo lo necesario para que la operación de la empresa funcione de manera adecuada para,
que nuestros clientes cumplan sus expectativas deseadas.
2. FUNCIONES
Describa las PRINCIPALES FUNCIONES del puesto, señalando la periodicidad con la que las efectúa (diaria, semanal,
quincenal, mensual, o si las debe efectuar esporádicamente)
1. Inventarios Generales (Mensuales)
2. Cotización y compras a diario
3. Manejo de Flota vehículos (combustible mantenimiento)
4 Flota de Motocicletas.
(Anexe hojas adicionales. si las necesita
3. EDUCACIÓN
Marque X sobre la línea. Que indique los requerimientos educativos del puesto. (No necesariamente deben ser sus antecedentes
educativos personales).
¿Cuánta experiencia laboral previa, similar _____ o relacionada _________ es necesaria para una persona que empieza en
este puesto?
¿Cuánto tiempo tomará a un empleado con la educación y experiencia requerida (como se muestra arriba) para familiarizarse
con los detalles en general y desempeñar este trabajo racionablemente?
6 Meses
Frecuente. Todas las tareas. Salvo las variaciones menores. Son analizadas por el supervisor.
Varias veces al día. Esto para informar o recibir asesoría y/o asignaciones. Seguir métodos... procedimientos
establecidos (menos excepciones)._______________________________________________________________
Ocasional. En razón a que la mayoría de las tareas son repetitivas y están, relacionadas con instrucciones y
X
procedimientos habituales como normas, los problemas poco usuales son reportados frecuentemente con sugerencias
para solución.
Supervisión limitada. La naturaleza del trabajo es tal que se desempeña en gran medida con responsabilidad propia,
después de asignado y elegido algún método. Ocasionalmente se desarrollan métodos propios.
Los objetivos están delineados, El trabajo es evaluado Primordialmente con base en los resultados generales y hay
amplio margen de elección del método. Con frecuencia se desarrollan métodos para alcanzar los resultados.
Poca o inexistente supervisión directa. Se tienen facultades amplias para la selección, desarrollo y coordinación de los
métodos dentro de un gran marco de referencia de políticas generales.
6. HABILIDADES O DESTREZAS
Haga una lista de las habilidades requeridas para el desempeño del puesto. (Por ejemplo: grado de precisión, métodos,
sistemas, velocidad, etc.).
Sentido común, organizado, metódico, intuitivo, proactivo.
Marque la frecuencia y tipo de los contactos que realiza con relación a las operaciones de la compañía:
Continuamente Con frecuencia En ocasiones Nunca Método
(Teléfono, Carta, Persona)
Empleados en otras
Unidades de la compañía X
Público en general X
Otros (especifique) Proveedores
Ejemplo de propósito de dichos contactos. Con empleados por el intercambio de uniformes, con supervisiones para proveer
nuevos equipos a los proyectos, con público en Gerencial pues hay que realizar comprar, y contacto directo con proveedores.
En caso de tener acceso a información confidencial por razón de su trabajo, determine su importancia indicando los perjuicios
que pudiere ocasionar su revelación:
______ Información de alguna importancia con efectos leves.
______ Información importante con efectos graves.
_______ Información muy importante con daños muy graves.
X Información extremadamente confidencial con perjuicios gravísimos.
Describe cualquier acción muscular, movimiento corporal, cambios de postura o posiciones que sucedan en el desempeño de
su trabajo y que le provoquen una fatiga poco usual. Estime el porcentaje de tiempo diario de cada una:
%
Cuando se levantan inventarios Generales 50
Si usted tiene la responsabilidad de supervisar a otras personas, indique. Por supervisión directa: (personas que dependen
directamente de usted) señalar:
1. El tipo de supervisión, por ejemplo: general por resultados, instrucción, revisión del trabajo, planeación del trabajo,
coordinación de actividades, etc.
2. El nivel ocupacional de tales personas, por ejemplo: directivo, ejecutivo, asesor profesional, técnico o auxiliar.
3. El número de personas en cada nivel ocupacional.
(Continúa)
Tipo de Supervisión Nivel Ocupacional Cantidad
Ninguna depende de la Gerencia Operacional
Mi Percusión es de Coordinación Independiente.
14.
Marque si considera que las siguientes condiciones físicas de su trabajo son malas, buenas o excelentes:
Marque las condiciones objetables en las que debe realizar su trabajo e indique si la condición se presenta pocas veces, en
ocasiones o con frecuencia:
Exigencias emocionales: marque exigencias emocionales del trabajo que le produzcan excesiva tensión o fatiga y si se
presentan pocas veces, en ocasiones o con frecuencia:
Si usted está expuesto a sufrir accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, indique el factor de riesgo al que está
expuesto, trate de determinar su probabilidad de ocurrencia y el efecto en su salud:
Los factores de riesgo son los siguientes: químicos (gases, vapores, material articulado sea polvo o líquido); físicos (ruido,
vibraciones, temperaturas extremas, presiones anormales, radiaciones ionizantes, radiaciones no ionizantes); biológicos
(microorganismos de origen vegetal, animal, orgánico, inorgánico); ergonómico, psicosocial, condiciones físicas defectuosas
(instalaciones locativas, mecánicos, incendio, eléctrico).
Efecto en su salud: lesiones de poca importancia, incapacidad temporal parcial, incapacidad definitiva parcial, incapacidad
definitiva total, muerte.
M Hernández G.
__________________________________ _____________________________________
Firma del Titular Firma del Jefe Inmediato
IDENTIFICACIÓN
Milton Ever Hernández Galeano Código: ------------------
Departamento. Unidad o Sección: Logística Instalación o Sede: Oficina Operativa
Denominaciónfrde cargo del superior inmediato: Gerente de Operaciones y Gerente General
Nombre del ocupante del puesto: Milton Ever Hernández Galeano
Horario: 06:00 AM a 18:00 Horas
2. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Requisitos de educación:
Preferible universitario o educación media con experiencia.
Requisitos de experiencia:
Específica
Manejo de armas
Relacionada (Alternativa)
(Continúa)
Otras habilidades y destrezas:
4.
Sentido RESPONSABILIDADES
Común, Organizado, metódico, POR
instintivo y proactivo.
Errores:
Máquinas o equipos:
Radio Comunicación
Vehiculas
PC Personal
Con empleados por el intercambio de uniformes, con supervisores para proveer nuevos equipos a los proyectos, con público
en General pues hay que realizar compras, y contacto directo con proveedores.
Información confidencial:
(Continúa)
Supervisión:
Mental:
Físico:
6. CONDICIONES AMBIENTALES
Las iluminaciones son excelentes, al igual que las ventilaciones, temperatura y el mobiliario.
7. RIESGOS