RESISTENCIA AL CAMBIO

► Variables que permiten la resistencia al cambio (descripción).

Estas variables son identificadas por Escudero y Delfín (2014) y refiere de acuerdo a la
manifestación del individuo considera lo siguiente:

1. Percepción. En donde interactúan dentro del proceso.

2. Hábitos. Los cuales se convierten en un obstáculo por el grado de arraigo que
tienen y porque representan una medida de economía, pues al aplicarlos se evita
la reflexión de cada situación.
3. Miedo a lo nuevo. Muchas personas evitan no enfrentar los riesgos de
encontrar sorpresas sean buenas o malas, por lo que prefieren permanecer en el
lugar donde se encuentran hoy.
4. Apego a lo conocido. Aquí se explica con el viejo refrán: “Más vale viejo
conocido que nuevo por conocer”.
5. Tendencia a conservar la estabilidad. Existe la gran tendencia a mantener el
ambiente predecible, estructurado y seguro, por lo que se puede presumir que
entre más se aferre el individuo a sus modelos antiguos de comportamiento, más
se resistirá al cambio.
6. Apego a lo elaborado por la persona. Cuando un sujeto es el causante de
una situación determinada, el cambio puede representar un desprestigio o poca
valoración a su esfuerzo.

► Motivaciones para la resistencia.

 Metas establecidas por la organización.
 Satisfacción de una necesidad personal
 Evaluación del desempeño
 Reconocimiento en las funciones que se realizan.
(García, Gómez y Londoño, 2009, p. 143 )

► Condiciones y relaciones institucionales para la resistencia.

La red de desarrollo institucional (RDI) considera realizar una búsqueda de causas para
establecer las condiciones:

 Líderes poco motivadores.

 Sistema de incentivos poco claro o poco motivadores.
 Problemas de relaciones con algunos jefes o con la dirección superior y los
miembros de la organización.
 Políticas de la organización que impiden un mayor compromiso con los cambios.
 Presión de grupos de representación.
► Condiciones que favorecen el cambio.
• Cambio de status.
• Implementación de tiempo para el desarrollo para nuevas estrategias.
• Recursos a implementar. (Recursos humanos, materiales, financieros)
• Reconocimientos e incentivos (permiso, aumento).
• Participación (sentido de pertenencia).
• Compromiso (Comunicación, responsabilidad, sentido de pertenencia).
• Liderazgo (gestión para nuevas iniciativas, motivación para personal, servicio)
(Fernández, 2009)

BIBLIOGRAFÍA

Escudero, J. y Delfin, L. (2014). El desarrollo organizacional y la resistencia al cambio en

las organizaciones. Consultado el día 18 de septiembre del 2020. Recuperado de:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2014/09/01CA201401.pdf

Red de desarrollo institucional. (1999). Cambio y resistencia al cambio. Consultado el 18

de septiembre del 2020. Recuperado de:
https://www.scout.org/sites/default/files/library_files/RDIfasciculo07.pdf

Fernández, J. (2009). Condiciones que facilitan los procesos de innovación. Consultado

el 18 de septiembre de 2020. Recuperado de:
https://www.calidadeducativa.edusanluis.com.ar/2009/02/condiciones-que-facilitan-los-
procesos.html