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  • Universidad Privada Del Valle 5

    Cargado por

    Tmari Angulo Mamani
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    Este documento presenta un análisis de Porter de la empresa FACE III. Se identifica que los productos sustitutos y el poder de negociación de los clientes son altos, mientras que la competencia actual es dismac y el poder de negociación de los proveedores es alto. También se identifica que los nuevos competidores son altos. El documento incluye un análisis de factores críticos de éxito que califica a FACE III como menos fuerte. Finalmente, presenta un diagrama del ciclo de vida del producto.

    Descripción original:

    FACES DE UNA IMPRESA FACE III Y FACE IV

    Título original

    UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE 5

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    Este documento presenta un análisis de Porter de la empresa FACE III. Se identifica que los productos sustitutos y el poder de negociación de los clientes son altos, mientras que la competencia actual es dismac y el poder de negociación de los proveedores es alto. También se identifica que los nuevos competidores son altos. El documento incluye un análisis de factores críticos de éxito que califica a FACE III como menos fuerte. Finalmente, presenta un diagrama del ciclo de vida del producto.

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    de 2

    FACE III

    ANALISIS DE PORTER Productos sustitutos

    ALTO (bancos
    nacionales,
    prestamistas)

    Poder de Poder de
    negociación de los negociación con
    proveedores Competencia actual clientes
    DISMAC ALTO (pocos
    ALTO (Productos con
    requisitos en el
    mayor calidad y a un
    proceso de
    precio bajo)
    préstamos)

    Nuevos
    competidores

    ALTA (casas de
    empeños y nuevas
    tiendas con ventas a
    crédito)

    DISMAC
    FACTORES CRITIVOS PESO
    CALIF Pond

    REQUERIMIENTOS 0,35 2 0,70


    PRECIO 0,25 3 0,75
    CALIDAD 0,25 4 1,00
    ATENCION AL CLIENTE 0,15 4 0,60
    TOTAL 1   3,05
    CALIFICACION
    3,05 MENOS FUERTE
    FACE IV

    CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

           
     Introducció  Crecimient
    n o Madurez Declive
           
            VENTAS
           
           
           
           
    TIEMPO
           

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