MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC

TEXTILES COLOMBIA S.A.S GINO PASCALLI

Factor Crítico de Éxito Peso Calif. Peso ponderado Calif.
Lealtad de los clientes 0.25 3 0.75 3
Competitividad en los precios 0.25 2 0.5 3
Calidad de los productos 0.15 4 0.6 2
Maquinaria para la elaboración de ropa 0.20 3 0.6 4
Rapidez de producción 0.15 1 0.15 1
TOTAL 1 13 2.6 13

CALIFICACIÓN
1 Mayor debilidad
2 Menor debilidad
3 Menor fortaleza
4 Mayor fortaleza

INTERPRETACIÓN

Para este tipo de activida económica se empelaron los factores más determinantes sobre
encontraron que lo más relevante son la lealta de los clientes frente a las empresas y la co
en los precios, a razón de esto, la empresa Textiles Colombia S.A.S se encuentra muy
promedio, lo que indica que aunque sus estraegias son adecuadas para las situaciones de
aún se presentan muchas oportunidades de mejora en diferentes aspectos.
Con respecto a la competencia, la empresa Gino Pascalli tiene un promedio aún mayor,
deberse a la avanzada maquinaria que se maneja. La empresa Tejidos Gulfer tiene un pro
en comparación con las demás empresas, esto puede ser por motivos de falta de un
producción.
 TEXTILES
COLOMBIA S.A.S

TITIVO MPC
GINO PASCALLI TEJIDOS GULFER
Peso ponderado Calif. Peso ponderado
0.75 4 1
0.75 2 0.5
0.3 3 0.45
0.8 1 0.2
0.15 2 0.3
2.75 12 2.45

s más determinantes sobre los cuales se

frente a las empresas y la competitividad
bia S.A.S se encuentra muy cercano al
adas para las situaciones de la empresa,
ora en diferentes aspectos.
ne un promedio aún mayor, esto puede
a Tejidos Gulfer tiene un promedio menor
r por motivos de falta de una rápida
 MATRIZ PEYEA
TABLA DE CALIFICACIÓN
valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor)
valor numérico de -1 (mejor), -6 (peor)

FUERZAS
FUERZA FINANCIERA (FF)
Facilidad para salir del mercado
Riesgos físicos del negocio como la manipulación de maquinaria
Capital para la adquisición de material
TOTAL FF
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Potencial de Crecimiento
Facilidad para entrar en le mercado
Productividad, aprovechamiento de la capacidad
TOTAL FI
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Variabilidad en la demanda
Presión Competitiva
Elasticidad en la demanda
TOTAL EA
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
Calidad del producto
Lealtad a los clientes
Control sobe los proveedores y distribuidores
TOTAL VC
CONCLUSIÓN

FUERZA PROMEDIO

PROMEDIO PARA LA FF 3.33

PROMEDIO PARA LA FI 4.33
PROMEDIO PARA LA EA -3
PROMEDIO PARA LA VC -2.67
EJE X PROMEDIO VC+(PROMEDIO FI)

EJE Y PROMEDIO EA+(PROMEDIO FF)

 CUADRANTE RESULTANTE

La empresa Textiles Colombia S.A.S ha seguido estrategias de tipo Agresivo

GRÁFICA PLANO CARTESIANO

TEXTILES COLOMBIA
S.A.S

Dimensiones FF y FI
Dimensiones VC y EA

CALIFICACIÓN
2
5
3
10

6
3
4
13

-4
-2
-3
-9

-1
-2
-5
-8

NUMERO DE
VARIABLES
ANALIZADAS TOTAL

3
3
3
3
1.67
0.33
tegias de tipo Agresivo