STASA S.

A
Fabiana Algarin, Valentín Moncada, Luna Vanegas
Es una empresa que fabrica pinturas y distribuye a nivel nacional e internacional. Empezó como
una pequeña empresa en una bodega en el sur de la ciudad, donde se adaptó una oficina para el
dueño y su asistente administrativo. El resto del área de la bodega, se utilizaba para almacenar
insumos, la producción de pintura y el almacén de productos terminado. Hoy en día, según la
información financiera reportada a la superintendencia, ocupa el tercer lugar en ventas entre las
empresas del sector. Vende sus pinturas a todo el país, y a los países andinos y centroamericanos.
Ahora, aprovechando las condiciones de su certificación de productos verdes, por cuidar el medio
ambiente, tienen la meta de llegar al mercado americano en los próximos dos años.

Sus productos abarcan

 Pinturas arquitectónicas tanto de alta gama como de tipo económico, para interiores y
exteriores.
 Pinturas de seguridad para señalamientos de vías
 Pinturas para productos corrugados y metálicos
 Pinturas de alta seguridad hospitalarias
 Pinturas industriales.

STASA SA vende tanto a pequeños comerciantes de artículos para construcción como a grandes
distribuidores nacionales. También tiene servicios de atención directa a constructores y clientes
industriales y al ministerio de obras y vías. Últimamente está incursionando en la venta por los
almacenes por departamentos, para competir con las marcas propias de estos almacenes.

Debido a la competencia de pequeñas fábricas, que le quitan mercado sobre todo en las pinturas
de baja gama, STASA SA tiene el ambicioso proyecto de producir una pintura anti grafiti, es decir
que pueda repeler los compuestos de los aerosoles y bases que se utilizan para estos dibujos,
atendiendo a la necesidad de ciudadanos que no quisieran ver afectadas sus fachadas.

A partir del capítulo sobre la función administrativa Organización, por favor suponga que usted
tiene que presentar alternativas (organigramas) para hacer una nueva estructura para STASA SA. Y
por ello, recoge varias propuestas.

1. Haga la estructura simple que corresponda al momento en que la empresa empezó. La

junta de socios quiere verla para ver cómo han crecido
2. El asistente del gerente general (CEO) le presenta la estructura funcional actual, que
corresponde a la siguiente gráfica y Usted debe completarla.

3. Sin embargo, Usted prefiere el diseño divisional y por eso, presenta tres organigramas de
estructura con departamentalización divisional, cada uno agrupado por un criterio
diferente. Desagregue hasta cuarto nivel jerárquico.
4. El gerente General de Stasa prefiere el diseño matricial y presenta dos alternativas y le
pide a Usted que le haga los organigramas.
a. Utilizando el criterio funcional y el de productos. Le entrega a Usted un gráfico así
que Usted debe completar.
 b. El diseño matricial por proyectos. Usted debe hacerlo.

5. El Gerente de Ventas cree que la empresa debe ensayar una estructura en red para el área
de ventas debido a que espera encontrar socios para penetrar los nuevos mercados que la
empresa está proyectando. Usted le ayuda a diseñarla. ¿Cómo sería?