ADMINISTRACION ESTRATEGICA

SEMANA 3

Nombre del estudiante GEORGINA ROSALES

MIRANDA
Fecha de entrega 4/12/2022
Carrera Continuación Ingenieria en Recursos Humanos
DESARROLLO
Este es el segundo paso en un texto, este expresa con profundidad el contenido de los conceptos
manejados, su extensión puede ser muy breve o en extremo extensa, llegando a engrosar tratados.

En este apartado debes desarrollar las preguntas del control o la tarea.

DESARROLLO DE LA TAREA: Selecciones una empresa en la que usted haya trabajado o en el caso de no
tener experiencia laboral alguna que conozca, identifique el nombre, rubro y una breve descripción esta.
Luego responda las siguientes preguntas

1) ¿Con que tipo de recursos tangibles e intangibles cuenta la empresa? Nombre, clasifique y fundamente
su respuesta.

Me referiré a una empresa donde realicé un reemplazo durante unos meses.

En la Gerencia de la empresa ALITEC, que provee de alimentos para peces.

ALITEC es una empresa que a través de los años ha tenido una evolución muy importante y se ha
fusionado con otras, teniendo un gran éxito. Es una muy buena opción de abastecimiento para peces, con
una excelente y avanzada tecnología que cumple con todas las exigencias que tiene el mercado. En esos
años sus oficinas se encontraban en Santiago sector El Bosque y Puerto Montt.

RECURSOS TANGIBLES

Los  recursos tangibles son aquellos que se pueden medir y cuantificar como:

 La infraestructura de una empresa, planta productiva, oficinas, los vehículos, sus maquinarias,
sus centros de distribución, la materia prima, sus muebles, computadores, escritorios, etc.

 Sus recursos financieros, donde se consideran sus activos financieros que tienen que ver con el
capital que tiene, sus acciones, reservas, los recursos en dinero, su capital y la capacidad de
endeudamiento que posee.

 Los activos tecnológicos entre los cuales se encuentran patentes, y procesos tecnológicos, base
de datos, etc.
RECURSOS INTANGIBLES

Estos recursos son más complicados de identificar puesto que no se pueden tocar tales como:

 La propiedad intelectual.
 Marca que ha sido registrada.
 Relaciones con los proveedores.
 Contratos públicos.
 Redes de distribuidores.
 Motivación del personal
 Calidad del producto.
 Página web de la empresa.

2) Realice un análisis FODA de la empresa seleccionada.

Una matriz FODA nos da un análisis de una empresa en base a la cual se pueden tomar decisiones
estratégicas a fin de solucionar y mejorar cualquier situación que pueda estar obstaculizando el logro de
las metas propuestas.

FORTALEZAS

 Existe un buen clima laboral.

 Recursos financieros sólidos.
 Alianzas con otras empresas.
 Es una de las empresas más exitosa en alimento para peces.
 Sus productos son de primera calidad.
 Valor nutricional excelente.
 Distribución del producto a empresas internacionales.

OPORTUNIDADES

 Expansión de sus sucursales a través de los años.

 Calidad que la hace exitosa.
 Conseguir mejores precios para vender que sus competidores.
 Ser aceptada a través de la calidad de sus alimentos y buen desempeño.
 Establecer alianzas con otras empresas.
 Mercados extranjeros atractivos.
 Caída de las barreras comerciales.
  Ventas por medio de internet.

DEBILIDADES

 Dañar el medio ambiente.

 Falta de materias primas en la cadena de suministro.
 Mala administración en sucursales.
 Problemas de despacho de suministro en cuanto a coordinación de tiempo y transporte.
 Marca Débil.
 Pérdida de mercado por la inflación actual.
 Falta de atención en cuanto a lo que el cliente necesita

AMENAZAS

 Alta competencia en el sector de la empresa.

 Falta de Tecnologías nuevas.
 Inflación.
 Cambio climático.
 Entrada de nuevos competidores fuertes.
 Baja en el capital y recursos financieros.
 Cambio en las políticas comerciales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2015). Evaluación Interna de la Empresa. Administración Estratégica Semana 3