TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PROFESORA: Martha Bello Garduño

UNIDAD 2

Actividad 2.1: Representación de Proyectos mediante una Red

Resolver los problemas 12-12, 12-13, 12-14, 12-15, 12-16, 12-17,12-18,12-19,12-20 del pdf "

REALIZÓ:

Villavicencio Rodríguez Luis Álvaro

Colin Murillo Jan Rafael

18 de marzo del 2023

INDICE

Introducción-------------------------------- 3
Desarrollo ----------------------------------5
12-12-----------------------------------------5
12-13-----------------------------------------6
12-14-----------------------------------------8
12-15-----------------------------------------9
12-16----------------------------------------10
12-17----------------------------------------11
12-18----------------------------------------13
12-19----------------------------------------14
12-20----------------------------------------16
Conclusiones Generales----------------17
Referencias -------------------------------17
INTRODUCCIÓN

Un diagrama de red es una herramienta que, aunque en principio pueda parecer

algo bastante ajeno a la gestión de un proyecto, puede incidir en una mejor
monitorización, planificación y gestión del mismo. Pero no es lo único que puede
aportar a este campo, básico para conseguir que un proyecto tenga éxito. También
ofrece más facilidades de cara a la toma de decisiones durante la fase de
planificación y desarrollo de un proyecto.

Marco Teórico:

¿Qué es un diagrama de red?

Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son elementos
fundamentales para:

Planificar un proyecto de manera visual.

Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados. Lo consiguen
a través de una representación de todas sus tareas, y de cómo están relacionadas
unas con otras.
En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos interconectados
a través de los cuales quedan representadas las distintas tareas de un proyecto, así
como las dependencias que hay entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto
en su ejecución.

En ellos también suele incluirse el plazo de ejecución que hay previsto para cada
tarea. Con ello se obtiene una idea global, a medida que se va avanzando, de si los
plazos se van cumpliendo. Por otra parte, un diagrama de red da la oportunidad de
visualizar la tarea que sigue a la que esté en ejecución en un momento dado.

En él también puede estar registrado con qué departamentos dentro de la empresa

habrá que interactuar para desarrollar cada paso del proyecto. Así, el diagrama de
red nos permite crear en detalle el cronograma del proyecto.
a manera de realizar un diagrama de red que se describe a continuación difiere un
poco de la forma clásica de representación de un diagrama de PERT. No
obstante, podemos considerar que esta forma de representación es mucho más
intuitiva y clara que la clásica. Antes de nada, es necesario identificar los
elementos básicos de un diagrama de red. Son los siguientes:
1. Tarea: cada una de las acciones o puntos en los que se divide el proyecto.
Todas llevan asociados varios datos que deben quedar reflejados en el
diagrama. Entre los datos que deben aparecer necesariamente en el
diagrama de cada tarea están el nombre de la actividad y su duración.
También el inicio temprano (ES), la finalización temprana (EF), el inicio tardío
(LS) o la finalización tardía (LF). Además, debe figurar su holgura. También
se pueden añadir otros datos. Por ejemplo, los recursos necesarios o las
personas encargadas de realizar la tarea.
2. Actividad que puede suceder, o ficticia: este tipo de elemento identifica
una acción que tiene probabilidades de realizarse, pero siempre en
función de la marcha de cada tarea o de lo que se necesite en un momento
dado. Sirve para la elaboración de proyecciones, y no requiere trabajos
aparte de los propios del proyecto.
3. Camino crítico: en todo diagrama de red debe estar marcada la ruta que
permite que un proyecto se lleve a cabo en el menor tiempo posible. Es
decir, el camino que hace que las tareas del proyecto queden
completadas en el menor tiempo posible. Las actividades que no forman
parte de este camino crítico son aquellas que tienen cierta flexibilidad
temporal u holgura que no afecta a la duración del proyecto.

Cálculo del diagrama de red

Una vez identificados los elementos básicos de un diagrama de red, es hora de ver
cuáles son los pasos que se deben dar para calcularlo. Es importante seguir todos
ellos cuidadosamente. De otra forma, el diagrama perderá detalle o, lo que es peor,
será erróneo. Son los siguientes:
1. Dibujar las actividades y duración y unirlas con flechas en función de
sus dependencias. Se puede partir para ello del diagrama EDT, es decir, de
la lista de actividades del proyecto junto con su duración y dependencias.
2. Partiendo del nodo de Inicio de proyecto, hay que calcular ES y EF de la
siguiente manera:
1. Si la actividad no tiene antecesora, ES hará referencia a la fecha de
inicio del proyecto
2. EF=ES + Duración de la actividad
 3. Si hay una o múltiples antecesoras de la actividad, elegir como ES, el
EF mayor de todas ellas
3. Partiendo del nodo de Fin de proyecto, calcular LS y LF de la siguiente
manera:
1. Si la actividad no tiene sucesora, considerar LF=EF
2. LS=LF menos la duración de la actividad
3. Si tiene sucesoras, su LF será igual al LS menor de todas sus
sucesoras.
4. Calcular la holgura:
1. Holgura=LS-ES
5. Encontrar los caminos críticos. En este punto, es importante tener en
cuenta que cualquier desviación en las actividades que forman un camino
crítico pueden comprometer la fecha de finalización del proyecto.
1. Los caminos críticos se determinan mediante la unión de las
actividades de holgura=0.

Gracias a los elementos presentes en un diagrama de red de un proyecto, todos los

que intervienen en su planificación y desarrollo podrán tener controlado su estado
en todo momento. No solo eso, ya que también podrán revisar, de un vistazo, las
relaciones entre tareas y departamentos, además de las fechas aproximadas de fin
de cada tarea y los pasos a dar una vez terminada cada una. Por tanto, un diagrama
de red es una herramienta que resulta muy importante de cara a la gestión de un
proyecto
DESARROLLO

12-12 Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía

que se especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de
capacitación que Sid está considerando para los gerentes de nivel medio de Babson
y Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben
completarse antes de que pueda realizarse un programa de capacitación de esta
naturaleza. Las actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente
tabla:

PREDECESORA
ACTIVIDAD
INMEDIATA

A Ninguna
B Ninguna
C Ninguna
D B
E A,D
F C
G E,F
12-13 Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el
programa de capacitación en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de
terminación del proyecto y la ruta crítica. Los tiempos de las actividades se dan en
la siguiente tabla (véase el problema 12-12):

PREDECESORA
ACTIVIDAD
INMEDIATA
A NINGUNA
B NINGUNA
C A
D B
E C,D
F A
G E,F

A 2 E 3
0 2 15 18
13 15 15 18

B 5 D 10 G 8
INICIO 0 5 5 15 18 26 TERMINACION
0 5 5 15 18 26

C 1 F 6
0 1 1 7
11 12 12 18
El camino crítico es B-D-E-G. El tiempo de ejecución del proyecto es de 26 días.

ACTIVI PREDECE TIEM Tiemp Tiemp Tiem Tiem Holgu Ruta

DAD SOR PO o de o de po de po de ra Critic
(días) inicio térmi inicio térmi a
más no más no
próxi más lejan más
mo próxi o lejan
mo o
A - 2 0 2 13 15 13 NO
B - 5 0 5 0 5 0 SI
C - 1 0 1 11 12 11 NO
D B 10 5 15 5 15 0 SI
E A,B 3 15 18 15 18 0 SI
F C 6 1 7 12 18 11 NO
G E, F 8 18 26 18 26 0 SI
Duración del Proyecto: 26
12-14 Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las
playas de Florida. Al aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos
cuantitativos, identificó las actividades necesarias para preparar su viaje.
La siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una
red para este proyecto.
PREDECESORA
ACTIVIDAD
INMEDIATA
A NINGUNA
B NINGUNA
C A
D B
E C,D
F A
G E,F
12-15 Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del problema
1214. Encuentre los tiempos más cercanos, más lejano y de holgura para cada
actividad. Luego determine la ruta crítica.

PREDECESORA
ACTIVIDAD
INMEDIATA
A NINGUNA
B NINGUNA
C A
D B
E C,D
F A
G E,F

A 2 F 6
0 2 3 9
2 5 8 14

C 4
3 7 G 3
INICIO 5 9 14 17 TERMINACION
14 17

B 7 D 2 E 5
0 7 7 9 9 14
0 7 7 9 9 14

LA RUTA CRITICA ES B-D-E-G

ACTIVID PREDECE TIEMPO Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Holgura Ruta

AD SOR (seman de de de de Critica
as) inicio término inicio término
más más más más
próxim próxim lejano lejano
o o
A - 3 0 3 2 5 2 NO
B - 7 0 7 0 7 0 SI
C A 4 3 7 5 9 2 NO
D B 2 7 9 7 9 0 SI
E C, D 5 9 14 9 14 0 SI
F A 6 3 9 8 14 5 NO
G E, F 3 14 17 14 17 0 SI

Duración del Proyecto: 17 días

12-16 Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar
que se utiliza para limpiar lagos pequeños. george monohan, presidente de la
compañía, está convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar
sustancias químicas para erradicar la hierba. los químicos contaminan y las hierbas
parecen crecer más rápido después de utilizarlos. george está pensando construir
una máquina que deshierbe en ríos angostos y canales. las actividades necesarias
para construir una de estas máquinas experimentales se presentan en la siguiente
tabla. construya una red para estas actividades.
PREDECESODRES
ACTIVIDAD
INMEDIATOS
A NINGUNA
B NINGUNA
C A
D A
E B
F B
G C,E
H D,F

A C G

INICIO FIN

B F
12-17 Después de consultar con butch radner, george monohan pudo determinar
los tiempos de las actividades para la construcción de máquina para deshierbar en
ríos angostos. george quiere determinar ic, tc, il, tl y la holgura para cada actividad.
el tiempo total de terminación del proyecto y la ruta crítica también deberían
determinarse. (véase los detalles en el problema 12-16.) los tiempos de las
actividades se muestran en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS)
A 6
B 5
C 3
D 2
E 4
F 6
G 10
H 7

A 6 C 3 G 10
0 6 6 9 9 19
0 6 6 9 9 19

D 2
6 8
10 12
INICIO TERMINACION

E 4
5 9
5 9

B 5 F 6 H 7
0 5 5 11 11 18
0 5 6 12 12 19

AY DOS CAMINOS: A-C-G Y B-E-G. El tiempo de terminación del proyecto es de 19 semanas.

ACTIVI PREDEC TIEMP Tiem Tiem Tiem Tiem Holgu Ruta

DAD ESOR O po de po de po de po de ra Critic
(sema inicio térmi inicio térmi a
nas) más no más no
próxi más lejan más
mo próxi o lejan
mo o
A - 6 0 6 0 6 0 SI
B - 5 0 5 0 5 0 SI
 C A 3 6 9 6 9 0 SI
D A 2 6 8 10 12 4 NO
E B 4 5 9 5 9 0 SI
F B 6 5 11 6 12 1 NO
G C, E 10 9 19 9 19 0 SI
H D, F 7 11 18 12 19 1 NO

Duración del proyecto: 19 días

12-18

Datos
Tiempo del proyecto 90
Varianza de la ruta critica 9
Estimaciones de tiempo 3
Solucion
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos ? 0.5

b) ¿Cuál es la probabilidad de queel proyecto dure más de 40 semanas? 0.5

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos? 0.977725

d) ¿Cuál esla probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?

0.022275

e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación
del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así, tan
solo habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tome más tiempo. 43.84

12-19
 Dias
ACTIVIDAD a m b PREDECESORES INMEDIATOS
A 8 10 12 -
B 6 7 9 -
C 3 3 4 -
D 10 20 30 A
E 6 7 8 C
F 9 1 11 B.D.E
G 6 7 10 B.D.E
H 14 15 16 F
I 10 11 13 F
j 6 7 8 G,H
k 4 7 8 I,J
L 1 2 4 G,H

ACT IC TC IL TL HOLGURA IL -IC

RUTA CRITICA Ruta Varianza
A 0 10 0 10 0 SI A 10 0.44
B 0 7.2 0 30 22.8 NO D 20 11.11
C 0 3.2 19.8 23 19.8 NO F 10 0.11
D 10 30 10 30 0 SI H 15 0.11
E 3.2 10.2 23 30 19.8 NO J 7 0.11
F 30 40 30 10 0 SI K 6.7 0.44
G 30 37.3 47.7 55 17.7 NO Dias 68.7 12.32
H 40 55 40 55 0 SI Raiz 3.50998575
I 40 51.2 51.2 62.4 11.2 NO 68.7
J 55 62 55 62 0 SI SEMANAS
K 62.4 69.1 62.4 69.1 0 SI IC TC
L 55 57.2 66.8 69 11.8 NO IL TL

A 10 D 20 K 6.7
0 10 10 30 62.4 69.1
0 10 10 30 I 11.2 62.4 69.1
F 10 40 51.2
30 40 51.2 62.4
30 10
INICIO B 7.2
0 7.2 H 15
22.8 30 40 55 TERMINACION
40 55 J 7
G 7.3 55 62
30 37.3 55 62
47.7 55

C 3.2 E 7
0 3.2 3.2 10.2 L 2.2
19.8 23 23 30 55 57.2
66.8 69

Cálculos necesarios

Conclusión:
Podemos decir que el tiempo de terminacion del proyecto es de 68.7 días
12-20
Solucion
a) ) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o menos?

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o menos?

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o menos?

CONCLUSIÓN GENERAL DE APRENDIZAJE POR CADA INTEGRANTE DE EQUIPO

Jan Rafael Colin Murillo:

Los diagramas de red son una herramienta fundamental para llevar a cabo un
proyecto, de echo son tan importantes que sin ellos habría mucho desperdicio de
recursos tales como material, tiempo, herramientas, personal, recursos financieros
y más. Esta herramienta permite optimizar todos los recursos y así lograr que el
proyecto alcance un mayor beneficio.
Luis Álvaro Villavicencio Rodríguez:
Todo proyecto es un esfuerzo único para lograr un objetivo específico mediante una
serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos,
uno de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro
del costo y tiempo programado, para lograr el objetivo es necesario recurrir a la
planeación siendo esta una función principal del proceso administrativo.
REFERENCIAS

N/A. (2019).” El diagrama de red en la gestión de proyectos: usos y cálculo.”cegid

EKON. Recuperado de: https://www.ekon.es/blog/diagrama-red-gestion-proyectos/