ORGANIZACIÓN DE OBRAS

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Ricardo Pérez
Pérez Ortega Ricardo 201657356

Se ha organizado un equipo de proyectos en Manufacturing Technology (MTI) para diseñar

y desarrollar una versión ligeramente distinta de uno del robot industrial de la empresa. El
nuevo robot se conoce como Random Access Mobile Orthogonal Vision (RAMOV). Ramov
es móvil, tiene capacidad visual, es multiaxial y es programable en el piso de la planta. Uno
de los clientes más importantes de MTI, un gran fabricante automotriz, planea reemplazar
en cinco fábricas un banco de máquinas con los nuevos robots, en sus líneas de ensamble.
El cliente desea ver en dos meses una demostración del robot, una propuesta técnica y una
propuesta de costo. Lo primero que hizo el equipo del proyecto fue enlistar y describir sus
actividades, determinar su orden y estimar cuán tiempo tomaría cada una de las
actividades.

Ejemplo 1: Dibujo de la Red CPM Actividades Duración de

Actividad predecesoras la actividad
Ejemplo 2: Análisis de trayectorias Inmediatas (días)
a - 20
b a 10
c b 8
Evento: d a 11
1. El proyecto se ha iniciado. e c,d 7
2. El diseño RAMOV se ha terminado. f e 6
g d 12
3. Las unidades prototipo se han construido.
h e 13
4. Las pruebas de prototipo se han terminado i g,h 5
5. Se han completado las estimaciones de materiales.
6. La afinación del diseño RAMOV está terminada.
7. La propuesta técnica y las estimaciones de costo de mano de obra están terminadas.
8. Las unidades RAMOV se han demostrado y se ha entregado la propuesta al cliente.

Diagrama de red para el proyecto RAMOV.

Trayectorias Duracion (dias)

a-b-c-e-f 51
a-b-c-e-h-i 63
a-d-e-f 44
a-d-e-h-i 56
a-d-g-i 48

63 DIAS DE DURACION
Pérez Ortega Ricardo 201657356

Ejemplo 3: Calculo de la terminación más tempana de las actividades. (EF)

Escriba la EF de cada actividad en la parte izquierda del recuadro sobre su flecha. Empiece por el
evento 1 y muévase de izquierda a derecha por la red para determinar el valor de EF
correspondiente a la actividad.

La EF representa el tiempo transcurrido más temprano desde el inicio del proyecto en el que
podamos terminar una actividad. Para todas las actividades que empiezan un proyecto, sus EF son
iguales a sus duraciones.

Ejemplo 4: Cálculo de la terminación más tardía (LF) y la holgura (S).

El LF es el tiempo más tardío transcurrido desde el principio de un proyecto en que podemos

terminar una actividad sin retrasar la finalización del proyecto. Siguiendo a lo largo de la red CPM
de derecha a izquierda, se escriben los valores de LF en la parte derecha del recuadro sobre cada
flecha de actividad. Las actividades que terminan en el último evento de un proyecto siempre tienen
una LF que es igual a la LF más grande entre todas las actividades del proyecto.

2020 3030 3838 4545 5163

1 2 3 4 6 8

5858 6363
4358
31 38 5 7

EF LF
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Terminación temprana (días) Terminación tardía (días)

EFa: 20 LFi: 63
EFb: a+b: 20+10: 30 LFh: 63-5: 58
EFc: b+c: 30+8: 38 LFg: 63-5: 58
EFd: a+d: 20+11: 31 LFf: 63
Efe: c+e: 38+5: 45 LFe: 58-13: 45
Eff: e+f: 45+6: 51 LFd: 45-7: 38
EFg: d+g: 31+12 43 LFc:45-7: 38
EFh: e+h: 45+13: 58 LFb: 38-8:30
EFi: h+i: 58+5: 63 LFa: 30-10: 20

Holguras: LF-EF

Actividad d: 7 días

Actividad f: 12 días

Actividad g: 15 días

Si la actividad tiene mas de una actividad sucesora, su terminación tardía será el valor más pequeño.
Pérez Ortega Ricardo 201657356

Ejemplo 5: Cálculo del inicio más temprano (ES) y del inicio más tardío (LS).

De la red del ejemplo calcule el inicio más temprano (ES) y el inicio más tardío (LS)
correspondiente a cada actividad.
*Resumen de todo lo anterior:

Actividades Duración de Terminación

Inicio más Inicio más Terminación
Actividad predecesoras la actividad más temprana Holgura (S)
temprano (ES) tardío (LS) más tardía (LF)
(días) (EF)
Inmediatas
a - 20 0 0 20 20 0
b a 10 20 20 30 30 0
c b 8 30 30 38 38 0
d a 11 20 27 31 38 7
e c,d 7 38 38 45 45 0
f e 6 45 57 51 63 12
g d 12 31 46 43 58 15
h e 13 45 45 58 58 0
i g,h 5 58 58 63 63 0

Las actividades: a, b, c, e, h, i son actividades criticas debido a que no tienen holguras, y en caso
de que se retrasaran, afectarían a los tiempos de todo el proyecto.

Estas actividades criticas se pueden representar en el diagrama simplemente modificando el

grosor de las flechas.
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Técnica de Evaluación y Revisión de Programas

PERT es prácticamente idéntico a CPM en lo que se refiere a sus funciones, diagramas de red,
cálculos internos y los informes resultantes de administración de proyectos. Las excepciones
menores giran alrededor de las estimaciones de los tiempos de las actividades. En CPM, la duración
de una actividad se basa en una simple estimación del tiempo.

En PERT, para cada actividad se hacen tres estimaciones de tiempo:

• Tiempo pesimista (Tp) si se tiene mala suerte.

• Tiempo más probable (Tm) que es la mejor estimación consensual.
• Tiempo optimista (To) si todo sale bien.

De estas tres estimaciones, para cada actividad se calcula una media (Te) y una varianza (Vt).
𝑇𝑜 + 4𝑇𝑚 + 𝑇𝑝
𝑇𝑒:
6

𝑇𝑝 − 𝑇𝑜 2
𝑉𝑡: ( )
6

Ejemplo 6: Análisis PERT del proyecto.

El cliente pidió al equipo estimar la probabilidad de que el proyecto pudiera quedar terminado
dentro de 65 días. Para responder, el equipo desarrolló tres estimaciones de duración de cda una
de las actividades del proyecto. Desarrolle un análisis PERT del proyecto y responda a la pregunta
del cliente.

Actividad To (optimista) Tm (probable) Tp (pesimista)

a 18 20 22
b 8 10 14
c 5 8 9
d 10 11 12
e 7 7 7
f 4 6 7
g 10 12 14
h 12 13 15
i 5 5 5
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Duración de
Te Vt Actividad EF LF S
la actividad
20 0.444444444 a 20 20 20 0
10.33333333 1 b 10.33333 10.33 10.33 0
7.666666667 0.444444444 c 7.666667 38 38 0
11 0.111111111 d 11 31 38 7
7 0 e 7 45 45 0
5.833333333 0.25 f 5.833333 50.83 63.17 12.34
12 0.444444444 g 12 43 58.17 15.17
13.16666667 0.25 h 13.16667 58.17 58.17 0
5 0 i 5 63.17 63.17 0

a-b-c-d-h-i : 63.17 dias

Ruta mas larga

Aplicando suma de varianzas encontramos los siguientes valores:

Varianza: 2.13 días

Raiz de la varianza:

Desviación: 1.46 días

65 − 63.17
𝑍: = 1.25
1.46

De la tabla mostrada posteriormente, localizamos en la primera columna 1.25

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