Desarrollar un plan estratégico de una empresa del mercado

Plan estratégico

1. Historia de la empresa y antecedentes

2. Planteamiento del problema a investigar: Problema central
3. Visión, misión, valores y código de ética propuestos
4. Análisis PESTEL
4.1 Factores políticos
4.2 Factores económicos
4.3 Factores sociales
4.4 Factores tecnológicos
4.4.1 Tecnología de rehabilitación y fertilización de plantaciones de café
4.4.2 Tecnología de la información
4.4.3 Tecnología de espectroscopia de infrarrojo cercano (NIRS)
4.4.4 Tecnología infrarroja
4.4.5 Biotecnología en el café
4.4.6 Tecnología de empacado
4.5 Factores ecológicos
4.6 Factores legales
5. Evaluación interna: Análisis AMOFHIT
5.1 Administración y gerencia
5.2 Marketing y ventas
5.3 Operación y producción
5.4 Finanzas y contabilidad
5.5 Gestión de personal
5.6 Sistemas de información y comunicación
5.7 Tecnología e investigación
6. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
6.1 Poder de negoción de los proveedores
 6.2 Amenaza con los productos sustitutos
6.3 Negociación con los compradores
6.4 Amenaza de entrada de nuevos competidores
6.5 Rivalidad entre competidores
7. Identificación de la ventaja competitiva
7.1 Factores claves de éxito del sector
7.1.1 Calidad del producto
7.1.2 Competitividad de los precios
7.1.3 Posicionamiento de la marca
7.1.4 Instalaciones e infraestructura
7.1.5 Posición financiera
7.1.6 Participación en el mercado
7.1.7 Estructura de la organización
7.1.8 Capacidad de producción
8. Desempeño de la competencia directa
9. Matrices
9.1 Matriz de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas - FODA
9.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos MEFE
9.3 Matriz de Evaluación de Factores Internos MEFI
9.4 Matriz del Perfil Competitivo MPC
9.5 Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción PEYEA
9.6 Matriz del Boston Consulting Group BCG
9.7 Matriz Interna-Externa MIE
9.8 Matriz de Decisión Estratégica MDE
9.9 Matriz de Rumelt
9.10 Matriz Ética
10. Cuadro de mando integral Balance Score Card
10.1 Desarrollo de estrategias de cada perspectiva:
11. Cronograma y plan de acción
CONCLUSIONES
ANEXOS
Referencias y bibliografia