Comportamiento Organizacional.

Descripción del problema a

analizar.

En una Fabrica tenemos varios sectores que trabajan a destajo (cobran por tonelada
fabricada). Este tipo de trabajo trae varios problemas, ya que no realizan limpieza y orden, ya
que “no nos pagan por eso”. Otro problema que trae el destajo, es que al cobrar por kilo
fabricado, en los partes de producción se anotan más kilos de los que en realidad se
fabricaron. A su vez, esto trae problemas con el sindicato, ya que ellos están en contra del
trabajo a destajo.

En una negociación con el sindicato (se negociaban despidos de otro sector), se acordó
eliminar el trabajo a destajo, y se acordó también una producción estándar de 30.000
Kgs/turno. Este acuerdo de producción al que se llegó, era bueno en su momento. La
producción eran bolsas de 25k en un 90%.

Tiempo después, nuestros clientes comienzan a utilizar graneles en lugar de bolsas. Es mucho
más fácil, y además requiere mucho menos esfuerzo fabricar graneles. Por este cambio, en un
turno se deberían poder fabricar 80.000 Kgs de producto en un turno y no 30.000.

Los empleados se negaron a fabricar más de 30.000 kgs/turno. “nos están explotando”.

Los turnos de la mañana, enlentecían las maquinas para fabricar poco. Los turnos de la tarde y
la noche, directamente fabricaban durante 3 horas y luego se ponían a descansar. Esta postura
la acordaron entre todos los trabajadores.

Este problema que estoy describiendo, es común a cualquier fábrica. El racional aplicado por el
sindicato es: menos trabajo hacemos, mas puestos de trabajo hay. La industria está llena de
“anécdotas” con este problema.