PLAN DE CRECIMIENTO DE EMPRESA

FERRETERIA PROMACO

Catedrático:

Master: Karina Chávez

Asignatura:

Administración de Recursos Humanos

Integrantes:

Victor Antonio Alvarado Herrera

202101686

Fecha de entrega

5 febrero 2023
Contenido
Plan de crecimiento Ferretería Promaco.................................................................................3
¿Por qué es importante un plan de crecimiento laborar?...............................................3
¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que dispone?
.......................................................................................................................................................3
¿cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?......3
¿Qué métodos se aplicaría?...................................................................................................3
¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o
competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?.......................................4
¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?..................4
¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados
de la empresa?...........................................................................................................................4
Conclusiones.................................................................................................................................5
 Plan de crecimiento Ferretería Promaco

¿Por qué es importante un plan de crecimiento laborar?

Es importante facilita el balance entre el trabajo, las exigencias del puesto y el
responsable. fomenta la motivación, la satisfacción laboral y el sentido de
pertenencia en los empleados. Aumenta el compromiso y productividad de tus
colaboradores al brindarles más que tareas y actividades, carreras significativas
con metas por cumplir. Esto genera un sentimiento de reconocimiento y de
valoración de parte de la empresa hacia su conocimiento y esfuerzo.

Aplicación del plan de crecimiento

¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que
dispone?
Primeramente, por medio de entrevistas de trabajo previo a la contratación del
personal, una vez dentro de la empresa, por medio de sus jefes superiores y por el
departamento de recursos humanos, que se encarga de monitorear el desempeño
de cada colaborador, por medio de competencias y evaluaciones.
¿cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de
carrera?
Principalmente basados, en las evaluaciones que genera los jefes inmediatos y
también el departamento de RRHH, quien monitorea más de cerca del desempeño
de cada uno de los empleados, observando como realizan sus procesos y como
se desenvuelven en el ámbito laboral, considerando también aptitudes,
comportamientos, facilidad para resolver problemas, compromiso etc.
¿Qué métodos se aplicaría?
Evaluaciones bimestrales, y posteriormente anuales considerando que las
personas tengan sus certificaciones de proceso por medio del área RRHH,
también la evaluación por supervisor y jefe inmediato, disponibilidad del personal
para apoyar tiempos extras y fines de semana, proactividad en los tiempos
muertos, capacitaciones y entrenamientos constantes.
Seguidamente
Los jefes directos en conjunto con del departamento del RRHH, se encargan de
visualizar posibles candidatos a crecimiento laboral, una vez que son
seleccionados, se les capacita y se ponen en un periodo de prueba, para valorar el
desempeño de la persona a evaluar, si se considera apto se le da seguimiento a
poder posicionar a la persona en su nuevo puesto, en caso de no aprobar se le da
una segunda oportunidad, pero requiere seguir en capacitación constante.
¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o
competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?
si el cambio de puesto sigue siendo meramente operativo el departamento de
RRHH se encargará de otorgar el entrenamiento necesario para desempeñar las
nuevas actividades y por medio de un plan de entrenamiento, se le dará
seguimiento a su desempeño, haciendo evaluaciones semanales, acerca de los
procesos desempeñados, si el cambio es a una actividad administrativa se le
asignara a la persona que ya desempeña la actividad actualmente para que ella,
pueda explicar todas las actividades a desempeñar y también por medio de un
plan de entrenamiento se capacitara al personal en sus nuevas actividades.
¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?
Se tiene un programa que es llamado IDEAS PROMACO, el cual consiste en
motivar al personal a mirar en su entorno laboral, básicamente consiste en que el
personal pueda visualizar mejoras en procesos, estructuras, organización, etc.,
además de que son puntos extras para sus evaluaciones, la empresa premia de
acuerdo a la idea o mejora presentada, por medio de regalos que van desde
termos, tarjetas de vales y hasta televisores según sea el caso, además de
otorgarles un reconocimiento por su valiosa participación.
¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los
empleados de la empresa?
Definitivamente para DENSO son puntos fundamentales a la hora de satisfacer
laboralmente a los empleados, ya que encuentran en la empresa el apoyo que
necesitan para evolucionar. son estrategias indispensables para retener a los
trabajadores y motivarlos. Y es que actualmente ya no se busca únicamente la
remuneración económica, sino que se valoran más los beneficios adicionales
como por ejemplo el salario emocional. Ofrecer planes de carrera consigue que los
trabajadores tengan conciencia de su futuro en la empresa, lo que recoge el
crecimiento y las expectativas a largo plazo dentro de la organización, de igual
manera si la empresa genera vacantes busca que sus mismos colaboradores,
sean quienes las cubran motivando así a que las personas quieran ser mejores dia
a día, para poder ser consideradas para esas oportunidades laborales, también
por medio de convenios con instituciones educativas con la UVEG para que sus
empleados puedan continuar con sus estudios y preparándose para un mejor
futuro.
 Conclusiones.
Un plan de crecimiento, básicamente se compone de las tareas y puestos que
desempeña el individuo en su vida profesional, tiene relación directa con los
objetivos profesionales, y como y cuando alcanzarlos, el departamento de RH es
el primordial en el desarrollo de esta carrera, aunque poder alcanzarlo depende
meramente del individuo y su desempeño, de igual forma el departamento de RH
debe plantear las necesidades, del capital humano y a su vez unificarlas con la
planeación de carrera de su personal interno, además de difundir las
oportunidades de crecimiento que la misma ofrece.