UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO

ESCUELA SUPERIOR DE ENFERMERÍA Nº1

DOCENTE: M.C. JUAN ALBERTO GÓMEZ SANTOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE: FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES
ESTUDIANTE: MARIBEL DE LA CRUZ MORALES

GRUPO: 804 TURNO: VESPERTINO

MATRICULA: 13101501

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

CHILPANCINGO DE LOS BRAVOS, GRO. FEBRERO 2023.

INTRODUCCIÓN
Puesto que las áreas funcionales son unidades especializadas dentro de la empresa, es importante conocer y
determinar cuáles tareas y procesos son responsabilidad de cada una, solo así será posible alcanzar altos niveles de
eficiencia que garanticen el mejor desempeño organizacional. Es necesario saber actuar en las diferentes actividades
más importantes de una empresa, ya que por ellas se plantean como hacer la vida y tratan de alcanzar los objetivos
y metas, y es por ello que es de gran importancia tener conocimientos y habilidades con respecto a dicho tema.
 ¿Qué son? Áreas funcionales de una empresa

Persona, grupos de personas

o departamentos.
Función Finanzas, ventas, producción, personal y sistemas.

Finanzas y Mercadotecnia y Operaciones y cadena Recursos humanos Tecnologías de la

contabilidad ventas de suministro información (sistemas)
Se encarga de
Se encarga de Mercadotecnia ventas Operaciones Informática, Sistemas o TI
Cadena de Conseguir y
suministro conservar al
Obtener fondos y
personal con Manejo y control de toda
suministros de
características y la información de la
capital para el Se encargan de perfil de acuerdo empresa.
funcionamiento de
Llevar a cabo con los objetivos de
la empresa. Responsable
procesos de sobre Persuadir a Procesos la empresa.
necesarios para la de los Responsable de
la administración un mercado
Mediante procesos procesos de
de precios, de la transformación
de recursos en logística y Mediante procesos
estudios planes de existencia de Procesos que dan soporte
Planeación bienes y servicios. coordinación
mercado, un producto a equipos, programas
financiera, de planes. Planeación del
promociones y o servicios. computacionales,
presupuestos, publicidad. personal,
desarrollos propios y
costos, contabilidad, reclutamiento,
paquetes comerciales
tesorería, pagos, Mediante contratación,
(software),
cobros, impuestos, A través de capacitación,
mantenimiento,
nóminas y control procesos Mediante sueldos y
Planeación y infraestructuras, respaldo
interno. planes de compensaciones,
control de y seguridad de la
seguridad e higiene.
Atender y visitar, producción, información.
ofreciendo productos y ingeniería,
administrar pedidos, calidad,
coordinar campañas de mantenimiento,
Compras, producción, inventarios y
ventas. talleres de
embarques para entregar y mantener
herramientas y
un suministro.
producción.
Bibliografía
Sierra, C. P. (2014). Emprendimiento Conceptos y plan de negocios. Mexico: PEARSON EDUCACION.

(Sierra, 2014)