Métodos de toma de decisiones

Balance: es un método tabular para representar los pros y los contras de las diferentes opciones y
para ayudar a alguien a decidir qué hacer en ciertas circunstancias.

El balance decisional registra las ventajas y desventajas de las diferentes opciones. Se puede usar
tanto para decisiones individuales como organizativas. El balance general reconoce que tanto las
ganancias como las pérdidas pueden ser consecuencias de una sola decisión

Abogado del diablo: En el método de abogado del diablo, una persona o equipo, el abogado del
diablo, desarrolla una crítica sistemática de un curso de acción recomendado. Esta crítica señala
los puntos débiles en los supuestos en que se fundamenta la propuesta, las inconsistencias
internas y los problemas que podrían conducir al fracaso, si se adoptara. El abogado del diablo
actúa como un buen abogado litigante, con argumentos en contra de la posición de la mayoría tan
convincentemente como le sea posible.

El método del abogado del diablo es efectivo para sacar a la luz y poner a prueba los supuestos en
los que se basa un curso de acción propuesto. un elemento esencial en el estímulo de la
creatividad.

Sistema de ponderación: Permite abordar situaciones de incertidumbre o con modestos niveles

de información, consiste en construir una función de valor para cada opción posible.

Es completamente compensatorio, y puede resultar dependiente, y manipulable, de la asignación

de pesos a los criterios o de la escala de medida de las evaluaciones, Es intuitivo, sencillo de
utilizar y por ello, ampliamente difundido. Requiere que se haya realizado previamente una
identificación del objetivo de la decisión a tomar y que el mismo haya sido descrito
completamente.

Votación de abanico: Esta técnica de gran utilidad para elegir y jerarquizar ideas cuando existe un
número importante de ellas y el criterio de elección es de carácter genérico, como puede ser el
que se refleja en expresiones como “me gusta”, “bueno”, “interesante” y similar.

En el caso de las ideas, cada evaluador dispone de un número de votos que otorga libremente
entre las ideas que previamente se han generado.

El número de votos que se utiliza debe ser amplio para que puedan ser votadas muchas ideas, la
jerarquización viene dada por el número de votos recibido por cada idea. En general se puede
decir que si cada evaluador cuenta con cuarenta votos a repartir, de forma libre o forzada, entre
las distintas ideas la discriminación es casi siempre clara.

Matriz de priorización: La matriz de priorización es una herramienta que permite comparar y

seleccionar entre ciertos problemas o soluciones las prioridades para tomar una decisión.

Lo más importante de esta matriz es que ayuda a seleccionar una opción considerando una lista de
alternativas basadas en ciertos criterios. Un criterio es un parámetro que se toma de referencia
para evaluar las prioridades y sobre esto poder tomar una decisión consensuada. También facilita
la mejor asignación de los recursos escasos que se poseen, para que sean usados según las
prioridades que se presentan.