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INSTITUTO SABIO NACIONAL ANTÚANEZ DE MAYOLO
 INSTITUTO SABIO
NACIONAL ANTUNEZ
DE MAYOLO

FACTORES EXTERNOS QUE

PUDIERAN AFECTAR EL
DESARROLLO DE LA EMPRESA

DOCENT : VIRTUAL
E

ASIGNATU :ADMINISTRACIÓN
RA EMPRESARIAL
ALUMN : Fredy Hancco
O Luque

GRADO : Segundo Ciclo

2022
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 FACTORES EXTERNOS QUE PUDIERAN AFECTAR EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA

Una empresa es una entidad vulnerable que se ve afectada por fuerzas externas, ya
sean financieras, políticas, tecnológicas, socioculturales o medioambientales. Todos
estos factores influyen en el proceso de compra, desde la negociación de precios
hasta la gestión comercial y de proveedores.

FACTORES

1. El entorno financiero.

El entorno financiero, que incluye el rendimiento económico, tiene una

repercusión importante en la forma en que los compradores realizan sus
operaciones de adquisición.

Uno de los retos principales que el entorno financiero plantea a las empresas
es la fluctuación de divisas. Si compras en el momento adecuado, la
rentabilidad de la inversión puede ser enorme, mientras que si inviertes en
mal momento puedes acabar perdiendo dinero. Por su parte, la actividad
crediticia de los bancos puede limitar la actividad de compras y llevar a las
empresas a concentrarse en reducir costes si resulta difícil conseguir
financiación. Asimismo, a menudo una contracción del crédito puede afectar
negativamente a los proveedores más pequeños, lo que aumenta el riesgo
del comprador.

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 2. Cambio político

Un cambio en el gobierno, las normativas o la política internacional puede

afectar de manera importante con quién y de qué forma establecen
relaciones comerciales los compradores.
En el ámbito nacional, los cambios en el gobierno y las normativas pueden
implicar reformas reglamentarias y cambios en la representación y los
paquetes de apoyo empresarial. Esto afecta al modo en que las empresas
estructuran las cadenas de suministro, cumplen las normativas en materia de
empleo, impuestos, salud y seguridad, ética y control de calidad, y crecen.

A nivel internacional, el cese de relaciones con países proveedores puede

afectar enormemente a las dinámicas comerciales, mientras que la apertura
de un país al libre mercado puede crear nuevas oportunidades y desafíos.
Del mismo modo, los cambios en el gobierno o las normativas de países,
regiones y territorios extranjeros implican desafíos financieros, de
cumplimiento y gestión de proveedores para las empresas, así como
trastornos en la cadena de suministro en casos de colapso o problemas
políticos, o revueltas.

3. Avances tecnológicos

El panorama tecnológico evoluciona constantemente, por lo que los clientes

esperan que las empresas funcionen más rápido, estén más conectadas y les
ofrezcan los últimos avances.

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 4. Cambio sociocultural

las empresas que ignoran los factores externos socioculturales lo hacen por
su cuenta y riesgo. Los departamentos de compras tienen que comprender la
forma en que los factores sociales y culturales afectan a los hábitos y las
expectativas de los clientes.

5. Fluctuaciones medioambientales

El medio ambiente supone uno de los mayores retos para las cadenas de
suministro. Ya sea por la escasez de recursos o por los desastres naturales,
los departamentos de compras están a merced del medio ambiente.

Las organizaciones son conscientes de las amenazas; de hecho, los últimos

desastres naturales han demostrado cómo sucesos poco comunes pueden
devastar la cadena de suministro.

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CONCLUSIÓN

Los empresarios deben asegurarse de tener en cuenta el contexto externo al crear

estrategias de estudiar, para adelantarse a los posibles riesgos.

La gestión de proveedores juega un papel fundamental en este sentido, ya que

permite a las empresas crear una cadena de suministro de proveedores
precalificados y supervisar su exposición a las amenazas.

Esto permite a los departamentos de compras actuar y adaptarse al contexto

externo para que todo fluya Como se tiene previsto y seguir creciendo como
empresa.

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