PLANTILLA DE GTH

Análisis organizativo

Análisis del entorno

LÍNEAS DE ACCIÓN DIRECTA DETALLE

INTERNA
Propietarios – fundadores
Gerente General
Mando medio especializado
Staff especializado
Trabajadores capacitados
EXTERNA
Proveedores
Clientes
Competencia identificada
Medios de comunicación
Organismos reguladores
Instituciones financieras
FUERZAS DE ACCIÓN INDIRECTA
Política
Económica
Tecnología

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

PORTER

- Poder negociador de los clientes:

- Poder negociador de los proveedores:
- Competencia actual:
- Competencia potencial o nuevos ingresantes:
- Sustitutos:

GRADO DE INCERTUDUMBRE

OBJETIVOS

- Misión
- Visión

TAMAÑO

- Formalización
- Centralización
- Razones del personal
CICLO DE VIDA

CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Decisiones:

- Especialización:
- Delegación de autoridad
- Departamentalización
- Tramo de control

Dimensiones:

- Formalización
- Centralización
- Complejidad

PARTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

- Ápice estratégico
- Núcleo operativo
- Línea media
- Staff/apoyo
- Tecnoestructura
- Ideología o filosofía
- Vinculación con el contexto

MODELO ORGANIZATIVO

ESTRATEGIA:

- Estrategia de crecimiento y expansión de mercado:

- Estrategia de diferenciación:
- Estrategia de enfoque:
- Estrategia prospectiva:
- Estrategia analizadora:
- Estrategias intensivas: