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DESVIÓ RIO RANCHERÍA

CERREJÓN

Responsabilidad Social Empresarial

Aura Yaneth Ibáñez Velandia

Junio 2022
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1. Identificar la problemática central que aqueja a la comunidad circundante

El rio Ranchería es el eje estructurante de la red hídrica de La Guajira. Nace en el

cerro La Horqueta, en la Sierra Nevada de Santa Marta, y desemboca en el mar Caribe en el
Distrito de Riohacha. En su recorrido de sur a norte es alimentada por una cantidad
importante de ríos, arroyos y un sistema de corrientes superficiales como el río Marocaso, el
arroyo Mamón y el arroyo Aguas Blancas. Desde de la Serranía del Perijá se le unen el
arroyo Tabaco, Cerrejón, El Bruno y La Ceiba, todos ellos en la zona de influencia de la
producción carbonífera.
Con el advenimiento de la fase de producción minera, el rio Ranchería ha resultado
impactado y se encuentra inmerso en una crisis sin precedentes, lo que se nota en la baja
sostenibilidad de lo que se llama el caudal ecológico, entendido como la cantidad de agua
necesaria para mantener los organismos vivos existente en la cuenca. El uso de las aguas en
la minería de diferentes afluentes, la desviación de pequeños arroyos por factores asociados a
la productividad minera, la construcción de la represa del Cercado y el desvío del arroyo
Bruno, han llevado al límite la vida del rio y de las de las comunidades que dependen de sus
aguas para la producción de alimentos y el desarrollo de la pesca.
El problema ambiental que allí se vive repercute directamente sobre la población y
más exactamente sobre aquella que vive en las riberas del río Ranchería y en cercanías de la
mina. Las poblaciones donde tiene influencia la mina tienen problemas con sus cultivos y
con los animales que crían, con la salud y el bienestar, porque los trabajos de exploración y
explotación minera han originado altos niveles de contaminación por ruido, vibraciones
causadas por las explosiones, deterioro de la salud por el polvillo que proviene de la
extracción y del cargue de los camiones, que se esparce por pueblos y caseríos y es
altamente nocivo para la salud.
La problemática central de la población que vive cerca a el rio ranchería es el
económico ya que sus ingresos son producto del cultivo y de la pesca y esto no es posible
sin el agua del rio que llega cerca de los habitantes, aunque también tiene un impacto
cultural porque la mayoría de las personas que viven allí son pertenecientes a una cultura
étnica
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(Wayuu) y la llegada de la empresa cerrejón también cambio su forma de vida, lo mas

impactante es que sus ingresos económicos se fueron en picada y esto genero pobreza y
hambre.

2. Conclusión, como un programa RSE puede ser útil para mitigar el impacto social.

Es en la actividad minera donde el Estado solicita una serie de estudios que las
empresas tienen que cumplir para obtener una licencia ambiental. Para ello tienen que
identificar los aspectos sobre los recursos, agua, aire, suelo del área donde se va a desarrollar
el proyecto. No obstante, la minería actual cuenta con tecnologías que han dejado en el
pasado a la minería artesanal, basada en la galería y el socavón que conducen a la veta. La
actividad minera es uno de los pilares de la economía nacional y genera, en forma directa e
indirecta, progreso y desarrollo económico para todo el país; sin embargo, en muchos de los
casos, en las zonas alejadas donde se desarrollan los proyectos mineros, la población no
siente los beneficios de la minería ni del desarrollo que esta actividad genera y es ahí donde
es necesario conocer la trayectoria y perspectiva de las comunidades, sus ejes económicos,
su convivencia con la actividad minera, sus estrategias sociales para conseguir el desarrollo
local en base a sus actividades económicas, considerando la ecuación: minería - economía -
entorno social - medio ambiente.
El análisis de los datos permitió demostrar que la promoción de programas de ayuda
social a la comunidad, inciden en la planificación y desarrollo de la gestión empresarial, se
ha trazado como objetivo principal la mejora en la calidad, accesibilidad y cobertura de los
servicios para las comunidades del área de influencia de operación, bajo su programa de RSE
cuenta con proyectos educativos en alianza a las autoridades de la comunidad educativa
busca estrategias a fin de establecer dichos modelos y proyectos basados en calidad y
oportunidades de aprendizaje mucho más elevadas y accesibles a los niños y jóvenes de los
municipios que rodean la zona minera, desarrollan programas e iniciativas enfocadas en
generar conciencia y sensibilizar a las comunidades y empleados frente al cuidado de plantas
y animales, y al uso racional de los recursos naturales, Así mismo mediante un conjunto de
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prácticas se desea realizar apoyo y fortalecimiento a las instituciones encargadas de la

prestación de servicio de salud, con el fin de fomentar el auto sostenimiento.
El análisis de los datos permitió determinar que la protección y cuidado del Medio
Ambiente, incide en la ejecución de la operatividad de las empresas mineras, uno de los
enfoques en el que hace mayor énfasis carbones del Cerrejón es el que va dirigido al medio
ambiente “La gestión ambiental es un componente fundamental en nuestra estrategia de
sostenibilidad. Hemos establecido programas y proyectos específicos para asegurar el
cumplimiento de las obligaciones legales y nuestro desempeño ambiental a lo largo de
nuestro proceso productivo”
Control de calidad y manejo del Agua: “Medidas orientadas a la prevención de los
posibles efectos de la operación sobre los cuerpos de agua” (Cerrejón: Mineria Responsable,
s.f).
Rehabilitación de tierras: “Activo fundamental para asegurar la rehabilitación de las
tierras intervenidas por la operación minera y devolverlas al Estado en una condición similar
o mejor a las originalmente encontradas” (Cerrejón: Mineria Responsable, s.f).

3. Proposiciones según fases del programa RSE

Fase 1. Estimación de la línea base

Objetivos Estratégicos

Objetivo general

 Disminuir el impacto ambiental y social derivado de la explotación minera de

la región alta de la guajira contribuyendo al desarrollo de la región
 Objetivos específicos
 Generar programas de impacto en el desarrollo de actividades planeadas de la
mano con la comunidad que contribuyan a la mejora de sus sistemas de servicios
internos
 Disminuir el impacto ambiental derivado de la actividad minera de la empresa en la
zona
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- Aumentar los presupuestos internos de la empresa que buscan disminuir

las externalidades derivadas de la actividad Minera.

Fase 2 planeación

Generación de indicadores con base en los objetivos generales

Generar programas de impacto en el desarrollo de actividades planeadas de la mano con la

comunidad que contribuyan a la mejora de sus sistemas de servicios internos.
 Indicador 1. Cantidad de reuniones realizadas con la comunidad. Objetivo Al menos
dos reuniones semanales durante dos meses.
 Indicador 2. Participación de familias de la comunidad por reunión. Objetivo Al
menos un representante de cada familia por reunión, alcanzando un mínimo de
un 80% de las familias participes.
 Indicador 3. Ideas aportadas para el desarrollo de proyecto con la comunidad,
Objetivo Al menos un macro proyecto con 6 micro proyectos derivados.

Disminuir el impacto ambiental derivado de la actividad minera de la empresa en

la zona.
 Indicador 1. Cantidad de desechos evacuados de manera directa en fuentes
hídricas. Objetivo Disminuir en un 80% la cantidad de desperdicios evacuadas en
fuentes hídricas en relación al indicador actual en un año.
 Indicador 2. Utilización de litros de agua para la explotación minera Objetivo
Disminuir en un 60% la cantidad de desperdicios evacuadas en fuentes hídricas
en relación al indicador actual en un año.
 Indicador 3. Generación de una planta de tratamiento y distribución del agua.
Objetivo Crear una planta de tratamiento y distribución de agua tanto a vivienda
como a zona rural en un plazo de tres años.

Aumentar los presupuestos internos de la empresa que buscan disminuir las

externalidades derivadas de la actividad Minera.
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 Indicador 1. Aumentar el presupuesto de responsabilidad social empresarial

adjudicándole un determinado valor financiero en relación a los dos primeros
objetivos específicos. Objetivo Obtener un 100% de los recursos necesarios para
el desarrollo de las actividades de RSO con una ejecución superior al 90% para el
primer año.

Fase 3 Implementación

Alineación estratégica de la organización con los objetivos estratégicos

Para este punto se recomienda la aplicación en tres pasos

 En primer lugar, evaluar la visión y misión de la organización para incluir esquemas
de RSE en el proyecto macro de la empresa
 Generar una división organizacional con división de trabajo derivada de la RSE
cercana a los sistemas de gestión de calidad ya existentes en la empresa
 Posibilitar la implementación de estas políticas de implementación con base a la
ISO 9001 Y la ISO 26000

Fase 4 Verificación

Mecanismos de implantación del programa de RSE

 Evaluación de cargos y funciones para la vinculación tanto de capital humano,

como capital tecnológico para implementar este sistema
 Evaluación de perfiles de administración y ejecución para la implementación de
estos programas dándole prioridad a personas de la comunidad. Lo ideal para este
punto es que tanto ejecutores como administradores tengan capacitación en ISO
26000 e ISO 9001.
 Generación de un cronograma de actividades donde las primeras actividades se
desarrollen en aproximadamente dos meses. Y donde los objetivos organizacionales
se ejecuten en dos meses en planes de evaluación y desarrollo de ideas de proyecto.
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Fase 5 Retroalimentación y mejora continua

Mecanismos de control de implantación del programa de

RSE Los programas de control requerirán de varios insumos

 Auditorías internas mensuales

 Evaluación de progreso bimensual
 Evaluación de ejecución presupuestal y de desarrollo de actividades
 Estudios de perfil y acción de los trabajadores.
 Junta de exposición y reevaluación de objetivos semestral a cargo del director
del programa junto con la gerencia de la empresa.
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Cronograma de actividades

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE RESULTADOS
FASES ACTIVIDAD A DESARROLLAR RECURSOS GRUPO DE INTERES
EJECUCIÓN ESPERADOS
Realizar matriz de verificación en la
cual se relacionen los permisos Tecnológicos Mejorar la eficacia de
legales y actualizaciones de las Legales verificación de las
políticas integradas. Entidades de control
2 a 4 meses Humanos actividades legales.
-Incorporar a la empresa personal Directivos, Socios
Económico
altamente calificado. Estado, Empleados
1.Línea Base Comunidad, Sociedad
Establecer planes de acción enfocado
a mitigar el impacto social ocasionado
por las amenazas identificadas tanto
internas o como externas Proporcionar
Tecnológicos
Programar talleres educativos a las Directivos, Sociedad Conocimiento de la
Legales
comunidades aledañas, con temas de Legales, Comunidad, comunidad de las
Humanos
2.Planeación sustentación conocimiento de Cada 6 meses Empleados, Directivos actuaciones en caso de
Económico
emergencias y planes de contingencia. Sociedad, Comunidad. emergencia y
contingencia

Crear planes de auditorías internas y Directivos, Sociedad Identificar anomalías y

Tecnológicos,
externas, cronogramas de Legales, Comunidad, fallas con el fin da
tecnicos
inspecciones. Empleados, Directivos establecer planes acción
Legales
Hacer seguimiento a los planes de Sociedad, Comunidad. preventivos tempranos
Humanos
3.Implementación acción con el fin de garantizar que se Trimestralmente Económico
y evitar desviaciones.
ejecuten las mejoras.

Grupo de supervisores en zonas

aledañas y realizar continuos
Tecnicos
monitoreos con personal interno para
Humanos
validación. Verificar el cumplimiento
Económicos
Trabajar de la en conjunto con Entidades externas de lo estipulado en el
4.Verificación Constante ambientales
diferentes corporaciones ambientales ambientales programa RSE
autónomas para velar por el Directivos
bienestar ambiental. Comunidad

Cumplimiento a
Tecnicos cabalidad de las
Realizar revisiones a cada uno los
Humanos actividades para
planes de acción de los programas de
5.Retroalimentación Bimensual Económicos Empleados directivos obtener los principales
RSE
objetivos de la empresa.
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Conclusiones

La descripción de la situación de los Wayúu muestra el predominio de los intereses

económicos de una empresa de extracción por encima de los derechos de la comunidad.

En la Constitución se trata de dos derechos que pueden ser equiparables, pero que al

materializarse la realidad muestra que los derechos al medio ambiente, a supervivencia,

a la salud y a la vida digna no son efectivamente garantizados.

Los proyectos que son llevados de la mano con el medio ambiente, la parte económica y

la parte social en donde con beneficios para todos los resultados siempre se verán de la

mejor manera contribuyendo a la estabilidad en todos los factores.

Los indicadores se convierten en una herramienta indispensable para medir todo el

progreso de los programas, buscando a tiempo las mejores soluciones, llevando al

cumplimiento de todo lo propuesto, pero siempre verificando, buscando soluciones y los

beneficios que a cada quien le corresponde como a las comunidades, medio ambiente y

la empresa.
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Bibliografía

Edward Enrique Rojas 2019 de la Puente Control de proyectos de Responsabilidad Social

empresarial: Estudio en empresas mineras

https://www.redalyc.org/journal/290/29060499005/html/

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Noviembre de 1964). Gobernacion de la Guajira. www.laguajira.gov.co

Mineria Responsable (s.f.). Cerrejón. Obtenido de 2010

http://www.cerrejon.com/site/terminos-de-uso-ycondiciones.aspx

Cerrejón educacion. Desarrollo sostenible 2011 http://www.cerrejon.com

María Isabel Medrano Sánchez 2019 La responsabilidad social empresarial en la relación

comunidades campesinas y empresas mineras file:///C:/Users/user/Downloads/Dialnet-

LaResponsabilidadSocialEmpresarialEnLaRelacionComu-6995219.pdf