¿CUÁN IMPORTANTE ES

FRENAR LA ALTA
ROTACIÓN DEL PERSONAL
EN UNA EMPRESA?
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
NEGRILLO SICCHA, VALERY GEORGINA
REQUE SALINAS, NICOLLE ESTHEFANY
ULLOA GADEA, SARITH MILAGROS

INT EGRAN TES

GRUPO 10
INTRODUCCIÓN
ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL
La rotación de empleados es una de esas
cosas que con el tiempo ha creado
incertidumbre en muchas organizaciones
alrededor del mundo y las ha obligado a
desarrollar estrategias para reducir estos
niveles, por lo que este artículo tiene como
objetivo profundizar en la importancia de
detener la alta rotación. del personal de la
empresa.
 En la actualidad, se ha identificado un problema para los empleadores, la

estabilidad de su fuerza laboral se ha debilitado, y cada vez con más frecuencia

se deben iniciar diferentes procesos de contratación para cubrir los puestos

vacantes en poco tiempo, desperdiciando dinero y recursos que podrían ser

utilizados para el beneficio de la mano de obra. compañías crecimiento

Cuando una organización tiene problemas de retención, se deben buscar las

causas y los orígenes de la alta rotación de empleados para desarrollar planes

de acción que conduzcan a una menor rotación, que es un factor clave para su

éxito. Por lo tanto, el propósito general de este estudio es conocer qué tan

importante es controlar la alta rotación de personal en la empresa.

ARGUMENTACIÓN
ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL
 ALTA ROTACIÓN DEL PERSONAL

Como se sabe, la rotación del personal es un proceso, en el que se puede identificar cuando
un colaborador deja su puesto y este, necesita ser reemplazado por otro.

Teniendo en cuenta ello, actualmente la mentalidad de muchos colaboradores ha dado un

giro, y con esto no se puede dejar de mencionar la crisis por la que hemos venido
atravesando en los últimos tiempos, producto de la pandemia, en donde también el sector
laboral ha sido uno de los más afectados.

El índice de rotación personal es uno de los puntos más conflictivos, al que hay que
enfrentarse a la hora de planear estrategias de contratación

En ese sentido, Yépez (2019)
gerente general del Grupo
Eulen, indica: “Para evitar la
caída de la productividad, se
debe dar una mirada
constante a los procesos de
gestión humana y, dirigir los
esfuerzos hacia aquellos
factores que están
impactando en dicha
rotación no deseada”.
Se debe considerar principalmente, un
adecuado clima laboral en la
organización, para permitir al
colaborador un buen desarrollo tanto
profesional como personalmente, y que
reconociendo todo lo que se les está
brindando en la empresa, tengan la
capacidad de decidir ante algún cambio
que se presente. Es así que, la rotación
es un proceso que debe llamar la
atención de la compañía sobre un
factor que no está funcionando como
debería, por ello, será necesario
diagnosticar el quebrantamiento del
vínculo laboral.
 ALTA ROTACIÓN DEL PERSONAL

La rotación de personal es un fenómeno que

se presenta desde varias
perspectivas, cuando uno o más empleados son despedidos o sin éxito, decide
dejar la empresa por empleo y es un trabajo que necesita mantenerse sin que
ocurra productividad.

Se sabe que en la Desde la perspectiva de
actualidad la empleados estas
Los empleados por otro reestructuraciones llevan a
lado, pueden ser organización de hoy conclusiones diferentes, mientras
seleccionados o cambian que algunos pueden verlo
designados para constantemente positivamente como un ajuste,
otros lo interpretan como un
puestos con mayor sus estructuras
riesgo, desarrollando resistencia
autoridad y mayores debido a las al cambio y creando un ambiente
niveles de tendencias y que puede contradecir un clima
responsabilidad ganancias de organizacional insalubre, puede
conducir al colaborador una
productividad
renuncia o incluso el despido
ARGUMENTACIÓN

Como sabemos la alta rotación del personal trae como consecuencias estas que son
mas comunes son una inadecuada supervisión, un clima laboral desfavorable y por
último una falta de crecimiento personal ya que al tener tanto aumento de personal en
las empresas no deja crecer al trabajador no puede desenvolverse ni demostrar sus
capacidades y es que por ende también ocurren los despidos excesivos o no le toman
importancia a los trabajadores con su gran potencial que demuestran tener. También
ocurre el proceso de selección inadecuado en el momento de seleccionar la rotación del
personal por ende existen muchas quejas de un trabajo insatisfactorio para el empleado
CONCLUSIONES
ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL
De acuerdo a lo planteado anteriormente, como grupo concluimos que es
necesario medir el grado de satisfacción de los trabajadores en las empresas u
organizaciones, considerando que son el recurso más importante.

Los trabajadores de las organizaciones deben estar en continuas

capacitaciones ya que le agrega valor a la empresa contando con trabajadores
altamente capacitados y que se diferencien en el mercado, además de personal
que sea capaz de desempeñar sus funciones con eficacia todos los días.
MU CH AS
GRA CIA S