EJERCICIOS TRANSPORTE

Fecha: 23/04/2023
Nombre del estudiante: Luis Felipe Vazquez Perez
Nombre del docente: Edgar Javier Silva Refulio

Instrucciones:

1.Con base al material revisado, analiza y resuelve los ejercicios que a continuación
se presentan. Realiza el procedimiento, incluyendo el modelado y solución.

Para realizar la actividad utiliza la herramienta Excel QM o complemento Solver para

determinar cuáles son las rutas que permitan optimizar los recursos de los problemas
planteados y lograr que el costo de transporte total sea el mínimo.

Ejercicio 1
La fábrica de telas vende rollos de tela de lino en los siguientes centros de
distribución: Querétaro, Monterrey, Veracruz y Zacatecas. Para poder comercializar el
producto es necesario transportarlo desde 3 plantas que se encuentran ubicadas en
Cd. Valles, Tampico y Ébano. La capacidad de producción de cada planta en un mes
se ve en la siguiente tabla:

La capacidad de demanda de los centros de distribución en un mes es:

/
El costo de transporte por unidad en cada ruta es la siguiente:

MODELADO
RESULTADOS
 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
La demanda se cubre correctamente con el costo mínimo de transporte el cual es
$575,500 con las siguientes rutas y volumen de traslado:
1. Para suplir la demanda de Querétaro 2000 piezas
a. Cd Valles envía 1000 piezas
b. Ébano envía 100 piezas
2. Para suplir la demanda de Monterrey 4500 piezas
a. Tampico envía 2500 piezas
b. Ébano envía 2000 piezas
3. Para suplir demanda de Veracruz 3000 piezas
a. Cd Valles envía 3000 piezas
4. Para suplir Zacatecas 2500 piezas
a. Tampico envía 2500 piezas

Ejercicio 2
 RESULTADOS
Una compañía tiene un programa de embarque. La empresa tiene 3 fábricas y 4
bodegas. A continuación, se relacionan los datos necesarios en términos de costo del
transporte (en pesos), capacidad de cada fábrica y los requerimientos de cada
bodega.

MODELADO
 RESULTADOS
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Las solicitudes se procesarán en consecuencia con una tarifa de envío mínima de $34,000
para los siguientes destinos y volúmenes de envío:
1. 1600 piezas para satisfacer la demanda de un almacén
desagradable. La fábrica A envía 400 unidades.
a mí. La fábrica B envió 1200 unidades
2. 400 piezas cada uno para atender la demanda de los dos almacenes.
desagradable. La fábrica C envió 400 unidades
Tres. 3400 unidades para satisfacer sus necesidades de almacenamiento
desagradable. La fábrica A envía 200 unidades.
lluvia. La fábrica C envía 200 unidades.
4. 4, 1000 piezas para satisfacer la demanda del almacén
Uno. La fábrica A envió 1,000 unidades

Ejercicio 3

Uno de los productos más importante de cierta empresa es el chícharo enlatado. Los
chícharos se preparan en tres enlatadoras y después se envían por camión a cuatro
almacenes de distribución (cedis). Debido a que los costos de embarque constituyen
un gasto importante, la administración ha iniciado un estudio para reducirlos a su
mínima expresión. Se ha estimado la producción de cada enlatadora durante la
próxima temporada y se ha asignado a cada almacén cierta cantidad de la producción
total de chícharos (Unidades de carga de camión).

Hay un total de 300 cargas de camión que se deben transportar.

MODELADO
 RESULTADOS

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

Las solicitudes se procesarán de acuerdo a los siguientes destinos y envíos con un costo de
envío mínimo de $152,535.
1. CEDIS 1, atiende demanda de 80 camiones
desagradable. Cannery 2 Carga útil 80 Carga útil
2. Atender la demanda de camiones CEDIS 2, 65
desagradable. Conservera 1 cargas 20.
B. Cannery 2 envió 45 camiones.
Tres. 70 camiones para atender demanda de CEDIS 3
desagradable. Cannery 3 Carga útil 70 Carga útil
4. CEDIS 4 atiende demanda de 85 camiones
1. Cannery 1 entrega 55 camiones.
2. 3 Latas 30 cargas
 CONCLUSIÓN
Saber cómo modelar el transporte y cómo resolverlo con Solver/Excel o POM-QM es muy
útil porque los enfoques de reducción de costos a menudo se enfocan más en los
materiales productivos, la reducción de mano de obra y la calidad del producto. El mayor
movimiento de capital es el transporte de productos terminados.

Si bien las empresas tienen una ventaja competitiva, la calidad de sus productos muchas
veces las lleva a decidir reducir el costo de estos materiales, reduciendo sus
características únicas y agregadas que brindan valor. Es muy importante que los
investigadores en activo sepan cómo hacerlo y, por lo tanto, asignen correctamente los
materiales para lograr el menor costo de implementación.
 FUENTES
• Anderson, D. & Sweeney, D. (2016). Métodos cuantitativos para los
negocios. [Versión electrónica]. Recuperado de
https://uvmetext.onthehub.com/WebStore/OfferingDetails.aspx?o=741b56b5-
ad69e811-8106-000d3af41938&pmv

• Hillier, F. & Lieberman, G.(2010). Introducción a la investigación de

operaciones. Haga clic para ver más opciones Mc Graw Hill. [Archivo PDF].
Recuperado de
https://dudasytareas.files.wordpress.com/2017/05/hillier_lieberman.pdf

• Universidad del Valle de México (Productor). (2022). Modelo de transporte