Planeamiento estratégico tiene 3 etapas

 Formulación
 implementación
 monitoreo evaluación y control :medición de resultados

Formulación:

se encuentra en el proceso estratégico

Tres fases

1era fase: donde se desarrollo matrices mefi, mefe, mpc

2da fase: Adecuación o emparejamiento: es la que me permite generar estrategias a través de

la adecuación o emparejamiento tenemos mfoda,Mpyea ,Mie ,Mge(matriz de la gran
estrategia ).estas matrices utilizadas nos va poder permitir generar todas las estrategias
posibles Entre cruzamiento de mis factores externos y internos , de estas matrices no todas las
puedo implemntarla todas por ello necesito filtrar , para poder pasar a la ultima fase

3 era fase: de decisión o salida * matriz de decisión estratégica( se base en las repeticiones ) ,
matriz cuantitativa del plan estratégico( cuyo análisis es mas cuantitativo donde evaluo mis
factores externos y internos ( aquellas estrategias que pasen son retenidas ) mientras las que
no pasen y tengan una puntuación menor a 3 son pasadas a ser estrategias de contingencias )

Se realiza un Ultimo filtro

Ante ello tengo que analizar si mis estrategias retenidas van a permitir el logro a largo plazo.
Para ello, tengo que hacer un cruce entre las estrategias retenidas y objetivos a largo plazo.
Podría analizar que estrategias que no me suman o aportan para el logro de objetivos pasan a
formar parte de las estrategias de contingencia y con ello cerramos las fase de salida .

Segunda etapa de mi proceso

Implementación: es lo más tedioso, la más complicada porque depende mucho, si el autor

principal está en la dirección en el gerente, jefe que de ahí parte la gestión del cambio . Para
ello se necesita:

Plantear objetivos cortos que me permitan alcanzar los objetivos a largo plazo de tres años

Los objetivos a corto plazo plantean una medición pueden ser de 6 meses( semestral) , 1 años
va depender de cada área . También, he de mencionar que los objetivos a corto plazo permiten
asignar recursos tales como: tu mides a dos años y no estas cumpliendo por ello es preferible
porque posible no cuentes con el tiempo indicado para poder cambiarlo

 Humanos
 Tecnológicos
 Físicos
 Suma de tus objetivos a corto plazo te permiten el cumplimiento de los objetivos a largo
plazo.

Suma de tus objetivos a largo plazo te permiten el cumplimiento de tu visión

Todos los objetivos a corto plazo y a largo plazo se van a formular en una matriz determinada
OMEI : objetivos , meta y el indicador

Confusión entre estrategias , objetivos y política no es lo mismo apuntan a la mismas

dirección

 Objetivos es una meta cuantitativa responde a mi pregunta .. que quiero hacer , hacia
donde quiero llegar
 Una Estrategia es: el como lo lograre , el camino y esta basado en basado en los tres
niveles de estrategias : corporativas, funcional y competitivo

 Políticas: son las reglas de juego

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Políticas son la filosofía de las empresas, las reglas del juego

Las políticas permiten llegar al logro de las estrategias

Las políticas son la base que nos permiten implementar estas estrategias

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Tengo que replantear la estructura organización, es decir como ya planté nuevas estrategias
que pienso implementar, puede que el modelo de la estructura organizacional no me apoye
por ello es la necesidad de replantear, mejorar la estructura organizacional

Ahora lo que nos dice la practica

Es que la estructura organizacional ya no es la misma, tiene que ver un cambio de diseño

organizacional. quien lo define las mismas personas que se encargan de formular e
implementar el plan estratégico.

Esta nueva estructura debe responder a mis nuevas estrategias , se necesita una área que
realice el monitoreo.depnde de cada organización

Tipos de estructura

monitoreo evaluación y control

Para medir yo necesito identificar cuales fueron mis objetivos estratégicos planteados en la
etapa de formulación y quizás no se adapte a la etapa de medición , entonces necesito mejorar
esos objetivos .Por ello, en etapa de evaluación y control necesita una retroalimentación que
me permita . mejorar constantemente

Esta herramienta de control no es un herramienta de planificación sino de control , te permite

tener una vision macro , amplia, integral,holística de toda la organización .Nos facilita la
evaluación de las estrategias a través de la medición de los objeticos , para ello se basa en
cuatro perspectivas .financiera..

Hasta la etapa de control bsc se desalloro los tres paso necesarios para el desarrollo de un
plan estratégico
Mapa estratégico donde se puede visualizar la causa efecto de la empresa a través de los
objetivos planteados de la organización de acuerdo a la teoría claperin Norton tienen que
estar orientado alas 4 perspectivas.

Que hago si algunos de mis objetivo al medir está en rojo debemos tener un plan b , tengo que
tener mi plan de contingencia y de donde lo extraigo de mi proceso estratégico: orden lógico
sacar a la luz estrategias de contingencias que han sido separadas de la matriz cuantitativa de
planeamiento estratégico, estas estrategias que quedaron en 3 o 2.5 se deben analizar estas
estrategias . ya que pueden sumar al logro de los objetivos . Luego ANALIZO las estrategias de
contingencia de la matriz de decision estratégica . este es el orden de donde se sacan los
planes alternos a flote si es q mis estrategias actuales no están surgiendo efecto de manera
positiva.

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Plan estratégico integral

Plasma todo lo relevante de planeamiento, tiene muchas funciones entre ellos permite
visualizar los elementos mas importante de un documento de un plan estratégico
desarrollado, además sirve de control , permite ver el avance de este proceso estratégico ,
brinda un panorama holístico de todo el proceso .PARA ELLO HAY QUE COLOCAR LA visión ES
HACIA DONDE DESEA LLEGAR LA ORGANIZAECION , EL Futuro DE LA ORGANIZACIÓN. Misión es
el motor que le impulsa para alcanzar esta acción

SE coloca en la primera columna las estrategias retenidas que al desarrollarlas van a cumplir
el cumplimiento de los objetivos a largo plazo( vamos a cruzar ) marcamos lo que ya tenemos
identicados , también se coloca los recursos ( que se establecieron en el omeiÇ)

¿Cómo se define la misión de una empresa?

La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de
hacer por sus clientes en la actualidad. Ese propósito debe responder a ciertas
preguntas: «¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?
PARA ELLO HAY QUE COLOCAR LA visión ES HACIA DONDE DESEA LLEGAR LA
ORGANIZAECION , EL Futuro DE LA ORGANIZACIÓN. Misión es el motor que le impulsa para
alcanzar esta acción

De manera general, los códigos de ética deben definirse y contener lo

siguiente:
1. Valores, misión y visión de la organización.
2. Comunicar la importancia de apegarse a las reglas.
3. Conductas prohibidas.
4. Definición clara de un conflicto de interés.
5. Política de regalos corporativos.
6. Consecuencias por incumplir con el código

Comprende la primera etapa

Factores se evalúan

Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o

elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de: evaluar
los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y
capacidades.

Un análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel

mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los
resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta
temprana para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades.

Como se desarrollo el mpyea