ENSAYO No. 1.

ARGUMENTATIVO

MARYAN ELIANA BARRERA LÓPEZ

NESTOR IVAN GOMEZ CRUZ

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C. TERCER CICLO - 2021

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ENSAYO No. 1. ARGUMENTATIVO

MARYAN ELIANA BARRERA LÓPEZ

NESTOR IVAN GOMEZ CRUZ

ASESOR: LINA MARIA VELANDIA VEGA

INGENIERA ELECTRÓNICA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C. TERCER CICLO - 2021

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EL IMPACTO EN LOS PROYECTOS AL UTILIZAR METODOLOGÍAS Y

HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Desde los inicios de la humanidad los seres humanos siempre hemos emprendidos

proyectos, algunos simples, otros con un mayor grado de complejidad lo que ha permitido

determinar cuales practicas funcionan y cuales se deben descartar al momento de ejecutar un

proyecto, con base a la experiencia adquirida a lo largo de la evolución se ha logrado resumir en

lo que hoy se llama buenas prácticas en la ejecución de proyectos.

APRENDIZAJE EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Es por ello que después de todos estos años de aprendizaje se realiza una guía que

permitiera con base a la experiencia y a la aplicación de diferentes métodos asegurar que

cualquier proyecto se ejecute de la mejor forma posible.

Con la utilización de las metodologías y herramientas de la gestión de proyectos con

enfoque P.M.I. estamos garantizando que el proyecto se ejecuta bajo las mejores prácticas.

Al aplicar estas técnicas de gestión de proyectos que nos recomienda el P.M.I. Para el

caso de adquisiciones nos aseguramos que los proveedores, materiales, insumos productos o

servicios que adquiramos sean los más beneficiosos para el proyecto, de igual manera mediante

esta guía nos aseguramos de realizar un control estricto de los proveedores.

El uso correcto de estas metodologías nos permite hoy en día determinar el estado real de

un proyecto en ejecución con el fin de tomar decisiones efectivas que permitan llegar al éxito del

proyecto.
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Si bien existen varias guías para la gestión de proyectos, el uso de dichas metodologías

permite beneficios desde el punto de vista organizacional, económico, de tiempo y de riesgos,

que se alcanzan mediante el logro de aptitudes y capacidades de planear, organizar, estructurar y

controlar la manera en que se realizan las actividades, lo cual, también ayuda a que proyectos

similares puedan ejecutarse cada vez de forma más exitosa, aprendiendo de errores anteriores.

GUÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA PRÁCTICA

La gran mayoría de proyectos que se ejecutan hoy en día por diferentes organizaciones en

otras áreas de la economía, están basados en alguna metodología así sea en algunas de sus fases.

En conclusión se puede afirmar que las diferentes metodologías de gestión de proyectos

se basan en la experiencia, para lo cual se ideo una serie de pasos que permitieran que los

profesionales que las implementen en sus proyectos garantizen las buenas practicas durante el

ciclo de vida y el éxito del proyecto.

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Referencias Bibliográficas

http://www.liderdeproyecto.com/articulos/plan_de_adquisiciones_en_los_proyectos.html

Project Management Institute, Inc., editor. (2017). La guía de los fundamentos para la

dirección de proyectos (Guía del PMBOK). Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

EE.UU.: Project Management Institute, Inc.