UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

  TAREA ACADEMICA 01
 
DOCENTE:

 Trabajo que como parte del curso LIDERAZGO Y CONFORMACION

DE EQUIPOS presentan los alumnos:

1. .

2. .

   

19 de abril de 2023

TAREA ACADEMICA N°01

GESTIONAR LA AUTENTICIDAD
 La paradoja del buen liderazgo
Por Rob Goffe y Gareth Jones

Para atraer seguidores, un líder debe ser muchas cosas para mucha gente.
El truco está en saber hacerlo sin dejar de ser fiel a uno mismo.

1. El Liderazgo
Según Rob Goffe y Gareth Jones definen al liderazgo como la expresión
que se exige de ser un auténtico yo, tiene que ser real al momento de
liderar a su equipo de trabajo, una persona con errores, pero capaz de
aprender de ellos y no ser un mero imitador de grandes personales
como Jack Welch, Richard Branson o Michael Dell. Un buen líder no
pierde el horizonte de donde busca llegar, sin olvidar de donde viene, es
capaz de convertir los obstáculos, en base para lograr grandes cambios
en las entidades.

2. Bill como líder

Bill cumplía funciones como directivo en una empresa, él a sus inicios
empezó como aprendiz de electricista, al ser observado por los altos
directivos descubrieron en él un gran talento que podría ser explotado en
favor de la empresa, por ese motivo el área de recursos humanos le
persuadió para que fuese a la Universidad, Bill estudio en la universidad
obteniendo muy buenas calificaciones, al terminar y regresar a la
empresa fue recibido muy bien, paso a realizar la gestión de proyectos,
participaba constantemente en reuniones de directorio.
Los problemas para Bill empezaron cuando paso a ser asesor de altos
directores de la oficina central, dándose cuenta que el trabajo era muy
político y que su forma de ser, hablar directo y sin roderos causaba
incomodidad en muchos de los compañeros, Bill trato de adaptarse a la
forma de trabajar de ese equipo de profesionales pero no obtuvo éxito.
Bill es un claro ejemplo de líder fallido, trato de implementar en el trabajo
lo aprendido en la universidad, su honestidad, la franqueza con la que
expresaba sus opiniones, no le basto para lograr un equilibrio entre
 mantener su autenticidad y liderar un equipo de trabajo, esto lo llevo a
reflejar indecisión en ordenes que daba.
3. Gestionar la percepción
4. Conócete a ti mismo y a los demás

Si un líder está desempeñando un papel que no es una expresión real de su auténtico yo, sus
seguidores, tarde o temprano, se sentirán engañados.

El líder en el trascurrir de su vida desarrolla y expresa distintas versiones

de él, para cada situación, al adquirir esa habilidad puede reclutar
personas con distintos pensamientos, cosa que no sucede cuando se
mantiene en su posición cerrada, no permitiendo el cambio, esto
conlleva a que solo tenga como seguidores a las personas con quienes
tenga algo en común.

El líder debe saber mantener y ejercer sus conocimientos de un modo

eficaz, para ello requiere cierto grado de autoconocimiento, voluntad y
habilidad de compartir sus conocimientos con las personas que lo
rodean, es lo que se conoce como revelación de uno mismo.

5. Recurre a tus orígenes

La autenticidad de un líder esta estrechamente vinculada con sus
orígenes. Se considera que un líder va a poder gestionar su autenticidad
a menosCONÓCETE MEJR
que gestione de Aforma
TI MISMO
eficaz YlaArelación
TUS ORÍGENES
con su pasado y la
vinculación de sus seguidores con sus raíces.
Los auténticos lideres utilizan su historia personal para establecer un
terreno común con CONOCE MEJORellos
sus seguidores, A LOS
se DEMÁS
sienten cómodos mostrando
Confórmate, pero lo justo
CONECTA MEJOR CON EL CONTEXTO ORGANIZACIÓN
En esta parte de la lectura el autor nos presenta dos casos el de un vendedor
muy eficaz y desenvuelto en su campo, a quien le ven un buen futuro y
deciden interceder ante sus jefes y piden le den la oportunidad de escalar a
otras áreas, porque perciben que por su estilo de liderazgo enérgico podría
ayudar al logro de los objetivos de la empresa. Al cabo de un tiempo, después
de que el personaje pasara por otras áreas y cuando al final deciden darle el
cargo inicial este ya no tenía el perfil de antes, más bien había intentado
encajar en la cultura dominante de la empresa y en una zona de confort propia
de los colaboradores que sienten que ya lograron su objetivo y ya no necesitan
más, en este caso este trabajador perdió la oportunidad de ser un líder y ser
un actor de cambios importantes para la empresa y en su entorno. Por otro
lado, tenemos el caso de un ejecutivo que se muestra muy controversial al
momento de mostrar los lujos a los que está acostumbrado como ejecutivo
importante, lo que genera es un rechazo entre sus colaboradores, claramente
se percibe la falta de empatía para con su equipo.