MAESTRIA EN CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS CON MENCIÓN EN TRIBUTACIÓN

FISCAL Y EMPRESARIAL

Asignatura:

Contabilidad Gerencial y de Gestión

Tarea N°3:

Estudio de caso “La confusión”

Presentada por:

Jazmín Vargas Alburqueque

Tutor:

Mg. Louis André Ludeña Rengifo

LIMA - PERÚ

2022
 “La confusión”

Después de reflexionar en la lectura, responde:

¿Cómo proceder como un líder transformacional?

Antes que nada, es importante recalcar que el liderazgo transformacional fue creado
por James MacGregor Burns en 1978, definiéndolo como la capacidad que poseen
algunas personas con una fuerte personalidad y visión, de cambiar aspiraciones,
apreciaciones y motivaciones, al igual que, liderar el cambio dentro de una
organización. (2020)

En el presente caso, se puede observar que Diego es considerado un líder dentro de

un grupo voluntariado de jóvenes, pero últimamente su reputación ha sido dañada por
la mala voluntad de una integrante del grupo, Carolina, encontrándose en una
situación difícil donde su misión motivadora ha sido perjudicada al igual que el
propósito de su equipo.

En mi opinión Diego debe adoptar el tipo de liderazgo transformacional para demostrar

a todos los colaboradores su capacidad de buen líder que encamina a un mismo
objetivo, y no permitir que los falsos testimonios de su persona lo desvanezcan
moralmente, sino todo lo contrario, debe superar esta dificultad que le pone la vida, y
tal vez, más adelante tomarlo como un ejemplo de liderazgo.

Finalmente respondiendo a la pregunta planteada, para que Diego proceda como un

líder transformacional, según Hurtado (2019) debe aplicar lo siguiente con su grupo de
colaboradores:
1. Poner su talento al servicio de otros, es decir, sentir un interés genuino por el
bienestar de los demás y apoyarlos para que crezcan y alcancen metas
personales y laborales. Siendo justamente una virtud de Diego, ya que
pertenece a un grupo de voluntariado, dejando ver que posee una fuerte
vocación de servicio y sus fortalezas son usadas para ayudar a sus
colaboradores a desarrollar su potencial y saber enfrentar desafíos de manera
exitosa.
2. Empoderarse y empoderar a su equipo, porque es consciente de su habilidad
para conseguir los resultados que desea y al tener confianza en la capacidad
de su equipo para hacer lo mismo. Gracias a esta confianza se sentirá
empoderado y empoderará a sus colaboradores para alcanzar metas de gran
significado, enfrentando los riegos.
3. Inspirar y mover a la acción, es decir, que, gracias a su autenticidad, pasión,
honestidad, empatía y vocación de servicio, se ganará la confianza y lealtad de
los colaboradores y los motivará para que lleven a cabo las acciones que
contribuyan al cumplimiento de objetivos del grupo.
4. Trabajar por un propósito mayor, ya que un líder transformacional se inspira
por un fuerte sentido de propósito. Diego, tiene que definir cuál es su misión en
el mundo, para vivir en coherencia con los valores que posee y poder marcar la
diferencia a través de sus actos. Así como también, comunicar y construir con
su equipo una visión inspiradora del futuro, que al final se convertirá en el
centro de motivación para el grupo.
 5. Apasionarse con la transformación y el desarrollo, es decir, debe estar
dispuesto a enfrentar sus propios paradigmas y los de sus colaboradores para
encontrar nuevas formas de acción que lo lleven a lograr alcanzar las metas y
ser mejor persona, enfrentando las críticas que ha recibido demostrando con
hechos y no solo con palabras, ya que los lideres transformacionales tienen la
característica de estar abiertos a experimentar y en vez de ver los errores
como fracasos, los utilizan como oportunidades de aprendizaje.
6. Ser curioso y saber escuchar, ósea, debe escuchar desde un punto de vista
con curiosidad y humildad, en lugar de imponer sus propias ideas y juzgar a
otros, solo tiene que escuchar para comprender, aprender, beneficiarse de la
sabiduría de todo el grupo y entender cómo es que pueden crecer y servir
mejor a otros.
7. Ser dueño de sí mismo. Diego debe tener en cuenta que, para liderar a otras
personas, primero deben liderarse a sí mismo, para lo cual, debe desarrollar su
autoconciencia, lo que le permitirá controlar sus emociones; comunicarse de
forma y cálida y constructiva, así como, consolidar relaciones que llevan a un
crecimiento mutuo.

¿Qué espacios de aprendizaje podrías identificar en tu vida personal y

profesional que te permitirían desarrollar tu liderazgo transformacional?

En mi vida personal y profesional, he aprendido a inspirar, motivar, un ejemplo de ello

ha sido cuando motivé a mis hermanos menores que yo, a que continúen con sus
estudios superiores y sean grandes profesionales que aporten a la sociedad. Igual, lo
hice con mi esposo, a que estudie una maestría relacionada a su profesión y sea una
persona más capacitada tanto personal como laboralmente. Así también he aprendido
a escuchar a las personas y a ser servicial, lo cual aplico mayormente con mi equipo
de trabajo, logrando de esta manera que confíen en mí, para hacerme saber de alguna
situación complicada que pueda presentarse, de tal forma que yo pueda apoyarles a
salir de ella, motivándoles a que nada es imposible de lograr. Con mi hijo he aprendido
a apasionarme con la transformación y al desarrollo, porque la maternidad ha sido una
experiencia nueva en mi vida, y a pesar que no me considero la mejor madre del
mundo, estoy tan apasionada a tratar de criar a mi hijo de la mejor forma posible a
pesar de las críticas que puedan hacerme, porque aprendo de mis errores y trato de
mejorar haciéndolos mi fortaleza.

Todo lo mencionado, en gran parte, me ha ayudado a formarme como persona y

profesional, y considero que poseo algunas de las características del líder
transformacional. Para ser un líder de este tipo dentro de mi centro de trabajo, requiero
principalmente estar enfocada en dar cumplimiento a los objetivos de la empresa,
centrándose en el capital humano, donde la maximización de beneficios de una viene
marcada por mis compañeros. Para lo cual, voy a mantener una comunicación
constante y comparar ideas para definir la estrategia empresarial a seguir, siendo
capaz de motivarlos y puedan desarrollar su máximo potencial, centrándome en los
valores o ideales de la empresa. (Staryfurman, 2021)
Referencias linkográficas:

C. (2020, 9 enero). Liderazgo transformacional en tiempos de crisis. Blog Adecco.

https://blog.adecco.com.mx/2020/01/09/que-es-liderazgo-transformacional-

beneficios/

Hurtado, M. A. (2019, 2 abril). Las 7 características del líder transformacional. ECC.

https://www.cronista.com/clase/trendy/Las-7-caracteristicas-del-lider-

transformacional-20190331-0001.html

Staryfurman, L. (2021, 26 marzo). 5 tipos de liderazgo empresarial: Descubre cuál es

el mejor para tu empresa. ThePower Business School.

https://www.thepowermba.com/es/blog/los-5-tipos-de-liderazgo-empresarial