Capítulo 2

Dimensiones Organizacionales

Estas dimensiones permiten abordar el objeto en forma integral, ordenándolo y poniéndole

nombre a los problemas. Estas dimensiones son:

– el proyecto;

– la estructura;

– las personas;

– la dimensión vincular intersubjetiva;

– el poder;

– la conducción y el liderazgo; y

– el contexto.

De acuerdo a lo anterior y desde mi punto de vista personal podemos evidenciar que las

dimensiones son características y no ejes temáticos, son esquemas de investigación que

dependen de la situación, el contexto con que se lleven a cabo y la organización donde se

encuentren, por otro lado cada una de las características definen una secuencia de

diagnóstico y análisis de la organización, la situación actual de la misma su entorno y el

sector económico donde se encuentre ubicada.

EL PROYECTO

Toda organización tiene un proyecto en cualquier ámbito de acuerdo a sus objetivos y

metas, la idea de algo que puede crearse mediante un plan explícito para satisfacer las

necesidades de:

– una audiencia externa (públicos, clientes);

– los fundadores, dueños, socios, accionistas o similares; y

– los integrantes de la organización (colaboradores, empleados).

Un proyecto es una idea en ejecución, un plan llevado a la acción por lo que se necesita que

tenga una excelente planificación, unos objetivos claros y definidos, que sea ejecutable, de

igual manera que exista un seguimiento y control del mismo, por otro lado que sea medible

en el impacto y cierre del mismo, todo lo anterior llevado a cabo en el contexto y situación

actual de la empresa de acuerdo a las metas y los objetivos de la organización.

Es importante aclarar que algunos proyectos son colectivos y otros personales pero con un

mismo fin lucro, generando mayor rentabilidad, crecimiento económico de la empresa,

desarrollo, sostenibilidad en el tiempo, adaptabilidad a los cambios, resistencia a las

dificultades lo que justifica su aplicación y trabajo.

En resumen, “los proyectos nacen de intuiciones. De manera progresiva, se van

transformando en ideas conscientes hasta llegar al estadio de un plan de acción. El plan

requiere aprobación y sanción oficial. El proyecto legitima y consolida la intencionalidad

de las ideas y de la conducta. Una vez definido el plan, se ingresa en la etapa de realización,

que involucra la concreción en el mundo externo de las ideas y los propósitos esbozados.”
De acuerdo a la afirmación anterior no estoy de acuerdo ya que los proyectos son ideas

concretadas nacen del conocimiento y mantienen en constante cambio y ejecución.

Schlemenson, A. (2013). Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia. Buenos

Aires, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66767?page=45.