GUÍA PARA EL ESTUDIO DE CASO

El análisis ergonómico del puesto de trabajo es una metodología que se

implementa en las organizaciones para identificar las condiciones laborales de la
empresa cumpliendo con parámetros establecidos en el proceso del levantamiento
de la información

A. Inicialmente se debe realizar lectura a los Casos entregados a cada uno de

los grupos de trabajo. La descripción de cada caso cumple con el detalle de
las de la tarea o puesto de trabajo,
B. Desarrolle los 10 pasos del Análisis Ergonómico
C. Defina cual es el PVE que debería implementarse y justifíquelo
D. Defina los objetivos
E. Identifique la población objeto de estudio
F. Formule el árbol de decisiones
G. Proponga 3 indicadores para su programa
H. Plantee tres intervenciones de prevención primaria, secundaria y terciaria.

Teniendo en cuenta que el análisis ergonómico de trabajo se compone de 10

pasos estos deben ser desarrollados en el Caso entregado:

1 paso: Análisis de la demanda 

Debe identificar las características y necesidades que tiene la empresa según el

caso entregado. es necesario jerarquizar y articular los problemas que se
identifican en la descripción.

2 paso: Conocer el funcionamiento de la empresa

Identificar el contexto industrial de la empresa en los aspectos económico, social,

productivo, geográfico, comercial y demográfico. Se identifica la demanda y
necesidad para elaborar el Prediagnostico.

Elaborado: Diana Carolina Garzón Leal – Alexandra Yepes Boada

Se pueden contemplar los aspectos jurídicos en relación a la actividad económica
o normatividad que por política esta establecida en la organización.

3 paso: análisis de los procesos técnicos y de las tareas de la situación por

analizar

Es aquí donde se hace una revisión detallada de la organización del trabajo, los
ambientes físicos (ruidos, iluminación, vibración, las máquinas, los materiales
utilizados en los espacios de trabajo) de igual forma se solicita a la empresa
procedimientos, instructivos  o manuales, lo que se conoce como la tareas
prescrita,  y es importante para analizarla en comparación con la tarea realizada;
en esta última se hace observación detallada al trabajador, el cómo y cuándo hace
las tareas, el tipo de comunicaciones que usa (verbales, gestuales, digitales) y que
variaciones tiene la actividad y como se les da manejo.

4 paso: Formulación de un prediagnóstico

Definir una relación de causa y efecto entre las actividades y las condiciones
laborales de acuerdo con la situación de trabajo para poder desarrollar el
prediagnóstico. La formulación debe dar respuesta al conocimiento de la
empresa y las actividades de trabajo sobre las que es posible intervenir. Debe
mostrar la necesidad de intervención. 

5 paso: Análisis de la actividad

Se realiza realizando el análisis de la actividad con herramientas de I (listas de

cheo, entrevistas o inspecciones) o herramientas de II Nivel que corresponde a
métodos que han pasado por un proceso de validación para emitir datos
cuantificables a las condiciones identificadas en el puesto de trabajo.

6 paso: Formulación y puesta en circulación del diagnóstico

Corresponde al resultado del análisis de la actividad realizado, identificando el

análisis de la demanda y al funcionamiento de la empresa donde se incluya
análisis de los procesos y de la actividad. Se crea la formulación del diagnóstico

Elaborado: Diana Carolina Garzón Leal – Alexandra Yepes Boada

general, su difusión y las propuestas de para acompañar la transformación. Se
debe realizar un proceso de priorización, toma de decisiones, e intervención.

7 paso: Formulación de recomendaciones

Estos se desarrollan según el alcance y necesidades de la empresa, los cuales

puedes partir de aspectos estructurales del proceso o del procedimiento con
campos de acción sencillos hasta la reestructuración de los espacios o rediseño
de los puestos de trabajo contemplado todos los actores de la organización.

8 paso: Construcción de soluciones

Involucra metodologías de diferente tipo según la empresa para involucrar a

diferentes actores de la organización entre, los cuales se encuentran: la
ergonomía participativa, la metodología de los 6 sombreros entre otros.

9 paso: Evaluación de la nueva situación de transformación

1. Revisar el inventario de problemas inicial

2. Verificar si existe una solución para cada problema identificado
3. Definir la viabilidad de la solución (financiera, tecnológica, etc)
4. Barreras y facilitadores para la implementación
5. Afectaciones indirectas a otros procesos

10 paso: Transformación de la situación de trabajo - Aspectos

organizacionales

1. La redefinición del trabajo (nueva versión del CÓMO SE HACE)

Elaborado: Diana Carolina Garzón Leal – Alexandra Yepes Boada

 2. La redenominación de cargos
3. La definición formal de tareas
4. La recomposición del trabajo (se enriquece o delimita el número de tareas)
5. La planificación anticipada del número de trabajadores a involucrarse en la
actividad
6. La composición o recomposición de grupos de trabajo
7. La formalización de estrategias colectivas de trabajo
8. La formalización de relaciones estructurales de trabajo
9. Ajuste en el contenido de los programas de inducción y entrenamiento del
personal

Dispositivos técnicos
1. La
concepción de nuevos medios de trabajo, donde prime la función práctica
2. La transformación de las actuales características de diseño
3.  La formulación anticipada de características de diseño que deben cumplir l
os medios técnicos de trabajo a utilizar en la actividad implicada
Entrenamiento de los trabajadores
1. La construcción de conocimiento con los trabajadores sobre temas del siste
ma musculo esquelético- Autocuidado
2. La definición de estrategias para transformar favorablemente el
comportamiento operacional de trabajador
3. Formulación de programas para la modificación de factores personales que 
hacen vulnerables a los trabajadores
4. Fomento de estilos de vida y trabajo saludables
5. Conceptos de Ergonomía

Elaborado: Diana Carolina Garzón Leal – Alexandra Yepes Boada