Taller emprendimiento

Nombres de los estudiantes:

Queridos estudiantes reciban un cordial saludo.

De acuerdo con lo conversado en clase, desarrollaremos un proyecto de emprendimiento

enfocado en la creación de su propia funeraria. Para ello deben seguir las instrucciones de los
siguientes puntos y elaborarlos a medida que los vamos desarrollando las clases para ir aclarando
dudas o inquietudes. Este taller se entregará el día 10 de mayo del 2022 en Word hasta las 11:59
P.M. de dicho día al correo sebachob@gmail.com; y se deberá realizar una exposición cuyas
instrucciones están en el último punto de esta guía. La fecha de exposición será para el día 12 de
mayo del 2022.

Los puntos que desarrollarán serán los siguientes:

1. Diseñe el logo, nombre y slogan de su funeraria de tal forma que sea llamativo y comercial
para su empresa, teniendo en cuenta los fenómenos psicológicos vistos en clase
(percepción, motivación)
2. ¿Qué ideas innovadoras desarrollaría en su proyecto? Menciónelas y explique que
rentabilidad le generarían.
3. Definir el Objetivo general y específicos, la misión y visión del proyecto.
4. Realice la formulación de su proyecto a través del modelo canvas

8 Socios clave 7 Actividades 1 Propuesta de 4 Relación con 2 Segmento de

clave valor clientes clientes

6 Recursos 3 Canales
clave

9 Estructura de costos 5 fuente de ingresos

5. Definir la triple restricción extendida del proyecto (Recurso, costo, tiempo, Riesgo, Cálida y
Alcance)
6. Definir la estructura organizacional del proyecto y elaborar el organigrama del personal de
dicho proyecto.
 7. Definir el grupo de procesos del proyecto con su respectivo objetivo (grupo de inicio,
grupo de planificación, grupo de ejecución, grupo de supervisión y control y grupo de
cierre)
8. Defina los procesos y establezca cual es el personal encargado del seguimiento en las
diferentes áreas de conocimiento del proyecto.
9. Defina qué tipo de PMO establecerá en su proyecto, quiénes son los encargados en dicha
oficina y cuáles son los procesos qué se llevarán allá.
10. Realizar el acta de constitución del proyecto
Información del proyecto
Nombre y título del
patrocinador
(SPONSOR)
Información de
contacto del
patrocinador
Nombre del gerente del
proyecto (Porject
manager)
Información de
contacto del gerente
del proyecto
Comentarios
Versión# Fecha (dd/mm/aaaa)
Carta de versiones del (borrador, firmado, revisado etc.)
proyecto

Propósito
Nombre completo de
Firma
patrocinador(es) del proyecto)
Revisión y aprobación

Metas
Alcance
Elementos fuera de
alcance
Medidas de éxito
Descripción de la Medida Fecha límite ¿qué objetivos cumple del
medida de éxito proyecto?
Restricciones
No. Descripción
1
2
3
Hito Entrega Fecha
 No. Riesgo Estrategia de gestión del riesgo

11. Realizar el registro de los stakeholders o interesados del proyecto

Registros interesados.
Interesado Responsabilidad Entorno Expectativas Reacción Prioridad Poder Interés Influencia Gestión del
en el ante el interesado
proyecto proyecto
Nombre Responsabilidad Externo / Expectativas Apoyo / Alta / Del 1 Del 1 Del 1 al 5 En base a
del en el proyecto Interno que tiene el Neutro / Media / al 5 al 5 las
interesado Cliente / interesado Opuesto Baja expectativas
Proveedor puestas en del
/… el proyecto. interesado y
Deberán ser teniendo en
gestionadas cuenta su
sobre todo poder,
teniendo en interés y
cuenta su grado de
poder y influencia,
nivel de se define
influencia aquí
en el brevemente
proyecto. el plan de
gestión del
interesado.

12. Realizar la EDT o desglose de trabajo del proyecto.

13. Realice una matriz DOFA con respecto a debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades.
14. Realice el cronograma de actividades teniendo en cuenta la fase del proyecto actividad a
realizar, responsable, objetivos específicos, producto, fechas y cumplimiento de las
actividades.
15. ¿Qué ideas innovadoras desarrollaría en su proyecto? Menciónelas y explique que
rentabilidad le generarían.
16. Por medio de una exposición de mínimo 5 minutos máximo 10 deberá exponer su
emprendimiento sobre la funeraria proyecto. En dicha exposición usted deberá explicar
cada uno de los puntos anteriores realizados en este taller. Para tener más claridad de que
será evaluado por favor remitirse al cuadro con título “Rubrica de calificación exposición”.
Esta rubrica deberá llevarla impresa el día de la exposición el día 12 de mayo del 2022. En
caso de no llevarla su nota de exposición será 0.
 Rubrica de calificación exposición
Nombre de los
estudiantes
Aspecto para evaluar Cumple
El proyecto presenta ideas nuevas o
renovadas frente a las que ya se
Innovación.
encuentran en el mercado
Los objetivos, la misión y la visión,
Objetivos, Misión y están definidos de tal forma que
visión del proyecto tienen una coherencia con todo el
proyecto
Triple relación extendida La triple relación extendida está
definida de tal forma que es claro
para el desarrollo del proyecto
Procesos del Los procesos están definidos de tal
emprendimiento forma que permiten ver un plan de
acción estructurado para el proyecto
Distribución de recursos Se detalla la correcta administración y
obtención de los recursos para el
desarrollo del proyecto
Interesados del proyecto Es claro las personas interesadas en el
proyecto
Implementación de PMO Hay una correcta implementación de
las PMO
Control y seguimiento Se evidencia el control y seguimiento
del proyecto
Coherencia en todos los Hay coherencia en todos los puntos
puntos del proyecto y su del proyecto
relación con el taller
Actitud gerencial Se evidencia en el gerente del
proyecto liderazgo y sentido de
pertenencia en el proyecto
Componentes verbales El gerente maneja todo de voz
para comunicar ideas adecuado y convincente para
presentar su proyecto
Componentes no El movimiento y disposición corporal
verbales de la son los adecuados para la
comunicación presentación de su proyecto
Nombre y firma de los
estudiantes
Falta claridad o elementos
El proyecto presenta ideas
renovadas, pero no tan
diferentes a las ya existentes al
mercado.
Los objetivos, la misión y la visión
están definidos, sin embargo,
falta coherencia con procesos o
puntos del proyecto
La triple relación extendida es
clara, sin embargo, Presenta
fallos que permitan una
coherencia con el desarrollo del
proyecto
Los procesos están definidos, sin
embargo, deben ajustarse para
un correcto proceder en el
proyecto
La administración y obtención de
los recursos es correcta, sin
embargo, hay incongruencias o
falta de claridad para ciertos
procesos
Falta un poco de claridad en el
papel que desempeñarían las
personas interesadas en el
proyecto
Se evidencian las PMO, sin
embargo, presenta ciertos fallos
en su desarrollo
Se evidencia control y
seguimiento, sin embargo, falta
claridad en el algún proceso
Algunos puntos o procesos del
proyecto carecen de coherencia
El gerente del proyecto se le
dificulta un poco el sentido de
liderazgo y sentido de
pertenencia por el proyecto
El gerente carece de ciertas
actitudes para el desarrollo de su
proyecto
El gerente carece de algunas
actitudes para la presentación de
su proyecto
No cumple
El proyecto no presenta nada
novedoso frente al mercado.
Los objetivos, la misión y la
visión se alejan de una
coherencia con los demás
procesos del proyecto
La triple relación extendida
dificulta detallar una
coherencia con el desarrollo
del proyecto
Los procesos están definidos
de tal forma que dificultan
un poco el proceder del
proyecto
Hay inconsistencias entre la
administración y obtención
de recursos con los
proyectos.
No se evidencia cual es el rol
de las personas interesadas
en el proyecto
No se evidencia claridad de la
implementación de las PMO
No se evidencia control o
seguimiento en el proyecto
El proyecto carece
totalmente de coherencia
El gerente no evidencia las
habilidades para la gestión
de su proyecto
No se evidencia en el gerente
las habilidades necesarias
para el desarrollo del
proyecto
No se evidencia en el gerente
una disposición corporal
adecuada para la
presentación de su proyecto.
Nota: