Perfil del proyecto.

5.1. Qué es el perfil del proyecto

Es el documento que constituye un

resumen ejecutivo de lo que se
pretende hacer y lograr con el proyecto.
Brinda los detalles necesarios para dar
una idea del proyecto sin llegar a
profundizar como lo harían los estudios
de factibilidad. Es entonces una
explicación concisa de todos los detalles
importantes del proyecto. (Maldonado,
2018)
Propósitos del proyecto.

Ayuda a asegurar que los interesados y

beneficiarios comprendan las implicaciones
de la propuesta de proyecto en términos de
inversión, costos operativos, requerimientos
de mano de obra y escala de las operaciones,
entre otros factores importantes.
Otro propósito es que evita el desperdicio de
esfuerzos en el análisis y preparación de los
proyectos, ya que el perfil es un filtro para
tomar decisiones sobre los proyectos en los
que se invertirá, considerando que los
recursos son escasos, sobre todo los
económicos. (Maldonado, 2018)
5.2. Estructura del perfil. Nombre del Proyecto
Fecha
Lo importante en el perfil es contar con información
relevante para la toma de decisiones. Unidad responsable
Estructura básica: Elaborado por
Personal colaborador
1. Datos generales el nombre del proyecto, Localización geográfica
la unidad y la organización que lo ejecuta, la
posible localización y la duración estimada
Área de influencia
del proyecto. Antecedentes
2. Descripción de la necesidad o problema: Responsable del proyecto
es importante el porqué se realiza el Proyectos relacionados
proyecto; la necesidad, la oportunidad o el
problema bien explicado justifican en gran Justificación e importancia
manera su realización y es un punto a favor Objetivo General
para la aceptación del proyecto. Objetivos Específicos
5.2. Estructura del perfil.
Estructura básica:
3. Objetivo general: el fin que el proyecto persigue.
En un proyecto social, partirá de la matriz del marco
lógico, redactado como objetivo.
4. Objetivo específico: es la intención específica del
proyecto. En un proyecto social sería el propósito
de la matriz del marco lógico, redactado como un
objetivo.
5. Alineamiento a planificaciones de nivel superior:
un proyecto puede tener mayor impacto si se
observa su contribución a las aspiraciones
institucionales, locales o nacionales, es decir, si está
apalancado en una planificación de nivel superior
como la de la empresa, la ciudad, el país.
6. Área de influencia: de la mano
de los antecedentes o descripción
se encuentra el área geográfica
que será influenciada por el
proyecto, es decir, mencionar la
localidad, la ciudad, el país, el
sector, el grupo poblacional, etc.,
que será intervenido con el
proyecto.
5.2. Estructura del perfil.

Estructura básica:

7. Responsables de la ejecución: se establece a quién

pertenece el proyecto estructuralmente, es decir, la
sección, unidad, gerencia, localidad, secretaría, etc.
responsable de hacer que el proyecto se cumpla. Así
puede asegurar el éxito del mismo ya que su
cumplimiento se coloca en manos que tienen el
poder de decisión y los recursos para su ejecución.
8. Grupo del proyecto: ésta define quienes
participarán en la ejecución como sugerencia para el
inversionista o interesados, puede ayudar a mostrar
la importancia del proyecto y lo especializado que
puede ser, fortaleciendo el numeral seis.
5.2. Estructura del perfil.

Estructura básica:

9. Resultados del proyecto: punto donde se detallan los entregables,

sean bienes, servicios, resultados no tangibles que serán recibidos por
los interesados o beneficiarios. En un proyecto social, corresponden a
los componentes de la matriz del marco lógico. El alcance de este punto
debe ser bien definido para evitar confusiones, malos entendidos y
desilusiones.
10. Presupuesto tentativo: un monto aproximado de la inversión ayuda
a conocer si el inversionista puede o no participar de la idea de
proyecto, si se requiere financiamiento interno o externo y de qué
magnitud. No se debe inflar el presupuesto porque puede conseguir
una reacción adversa a la deseada, donde los interesados se desanimen
por el monto alto de la inversión. La investigación a priori desarrollada
para la idea del proyecto ayuda a plantear este apartado del perfil.
5.2. Estructura del perfil.

Estructura básica:

11. Metodología y equipamiento: identificar la metodología de estudio, análisis,

ejecución, verificación y control. Dará seguridad a los interesados al observar que
se ha pensado en aspectos de factibilidad técnica, dando certeza de que se conoce
lo que se pretende. En un proyecto social, la información para medir el éxito del
proyecto se toma de la matriz del marco lógico en su lógica horizontal.
12. Planificación a priori: es decir, definición de actividades macro, cronograma en
tiempo y costos (desembolsos), flujo de caja, estimación de riesgos. En un proyecto
social, la matriz del marco lógico nos da las actividades macro a desarrollar.
13. Conclusiones y recomendaciones. El perfil es un documento completo pero
preliminar, es decir, que con él se busca el visto bueno que permita ahondar en la
idea de proyecto. Determinar la factibilidad del proyecto depende de los estudios
que se realicen, no del perfil, este es solo el inicio para conseguir pasar a la fase de
inversión real donde se ejecute formalmente el proyecto.