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  • Tipos de Presupuestos

    Cargado por

    Rodrigo Escribano Guillen
    9 vistas2 páginas
    Este documento describe diferentes tipos de presupuestos empresariales, incluyendo el presupuesto maestro, de operación, de ventas, de producción, de compras, de flujo de caja, de tesorería, de cobros, de gastos y de marketing. Cada presupuesto tiene un propósito específico como establecer metas financieras, planificar costos de producción, anticipar ingresos de ventas, y controlar gastos y pagos.

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    Tipos de presupuestos

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    Tipos de Presupuestos

    Cargado por

    Rodrigo Escribano Guillen
    Este documento describe diferentes tipos de presupuestos empresariales, incluyendo el presupuesto maestro, de operación, de ventas, de producción, de compras, de flujo de caja, de tesorería, de cobros, de gastos y de marketing. Cada presupuesto tiene un propósito específico como establecer metas financieras, planificar costos de producción, anticipar ingresos de ventas, y controlar gastos y pagos.

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    Tipos de presupuestos.

    Presupuesto maestro

    Establece un modelo a seguir y orienta a la empresa para obtener los logros


    económicos pautados. Es directo, medible, comparativo y asegura el retorno de
    la inversión en cierta medida.

    Presupuesto de operación

    Establece un modelo a seguir y orienta a la empresa para obtener los logros


    económicos pautados. Es directo, medible, comparativo y asegura el retorno de
    la inversión en cierta medida.

    La manera más eficaz de realizar este presupuesto es resumirlo en un reporte


    con información ordenada de cada departamento

    Describe las actividades que sirven para generar ingresos de la compañía.

    Presupuesto de ventas

    La mayoría de las compañías realiza este procedimiento.

    Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios
    que comercializa la empresa.

    Presupuesto de producción.

    Quienes elaboran este presupuesto normalmente ocupan los puestos de alta


    gerencia, pues deben controlar y ejecutar los factores que intervienen en el
    proceso. La mano de obra y materias primas son dos aspectos principales a
    considerar.

    Presupuesto de compras

    En él pueden encontrarse de manera ordenada los costes de los insumos que


    requiere una empresa para la producción y la venta.

    Presupuesto de flujo de caja.

    El presupuesto de caja aporta datos esenciales para conocer las cifras finales
    y saber si tienes un excedente o déficit de efectivo
    Presupuesto de tesorería

    Los momentos ideales para realizar este presupuesto son al inicio de la


    actividad empresarial y cada año.

    Presupuesto de cobros

    Controla y anticipa los valores financieros que posee la organización.

    Presupuesto de gastos

    Para realizar de manera efectiva este presupuesto considera los pagos


    ordinarios frecuentes como cotizaciones a la seguridad social, pago de
    suministros, pagos de impuestos, publicidad y marketing.

    Presupuesto de marketing

    Objetivo principal de este presupuesto es obtener los datos necesarios de los


    gastos de dichos servicios durante un tiempo determinado

    Debe ajustarse a las necesidades (objetivos, estrategias y planes de acción),


    tanto en precio como en calidad de los servicios a contratar, y de los que
    consta el presupuesto.

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