Clases de presupuestos

A continuación, se presentan las ocho (8) clases de presupuesto más utilizadas en

Colombia:

Presupuesto maestro
Como su nombre lo indica, es el más importante para las organizaciones. Este recoge datos
y análisis de los ingresos y los gastos, de acuerdo con la proyección realizada para un
periodo de tiempo. Combina factores como ventas, gastos operacionales, activos o fuentes
de ingresos. El objetivo principal es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos
de la organización.

Presupuesto operacional
Contempla todas las actividades relacionadas con la operación de la organización, como
producción, ventas y administración. Además, evidencia la importancia de contar con la
información ordenada y actualizada de cada departamento y su presupuesto, de manera
individual; esto le permitirá a la organización tomar las medidas necesarias para cumplir
con sus objetivos.

Presupuesto de flujo de caja

Aquí se suele proyectar cómo el efectivo entra (ingresa) y sale del negocio dentro de un
periodo (tiempo) específico, pues puede contribuir a la hora de decidir si se están
administrando los fondos de forma correcta. Una empresa crece cuando gana más de lo que
gasta.

Presupuesto de tesorería
Este presupuesto controla, monitorea y prevé todas las actividades relacionadas con el
dinero en efectivo, en bancos y en valores financieros que tiene la empresa. Este modelo
tiene como objetivo identificar los flujos de entrada y salida del dinero en efectivo, como
también el de analizar y reconocer los desequilibrios y preparar a la organización para
posibles dificultades, definiendo acciones para corregir los déficits. El presupuesto de cobro
y gasto son claves para el de tesorería.

Presupuesto de ventas
Este presupuesto define las proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del
mercado para aumentar el patrimonio, las cuales deben ser realistas para autoajustarse a las
demandas actuales del mercado. Los datos necesarios para elaborar este presupuesto están
formados por datos históricos de ventas y las previstas de la organización.

Presupuesto de producción
En este se estima cuánto debe producirse, relacionando lo que se ha definido en el
presupuesto de ventas, ya que los datos históricos e ingresos reflejan un promedio de
cuánto se va a producir para generar a la empresa una utilidad y un crecimiento económico.

Presupuesto de compras
Aquí encontramos las estimaciones de las compras de materia prima y de servicios para
poner en proceso la producción. Debe estar siempre actualizado para garantizar el
abastecimiento de los productos y así poder entregar a tiempo los pedidos.
Presupuesto de marketing
Es importante para toda empresa tener su departamento de marketing, el cual es necesario
para saber promocionar y conquistar nuevos clientes. Con este presupuesto, las
organizaciones reservan una cantidad de dinero para crear nuevas estrategias de
comunicación y exposición de la marca.