CARRERA: Gestión del Talento Humano

MATERIA: Integración e Inclusión Laboral

TEMA: AUTOINSTRUCCIONAL- MANUAL DE POLÍTICAS INCLUSIVAS

PARA EL CLUB INDEPENDIENTE DEL VALLE

NOMBRES:

Narváez Loor, Andrea Valentina

Noroña Espinel, Luis Miguel

Pérez Páez, Genoveva Guadalupe

Zambrano Mendoza, Sandro Damián

DOCENTE: Iza Torres, Pablo

CURSO: 5HGTHQ1

FECHA: 15 de abril de 2023

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................... 4

JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................. 5

PROPUESTA ................................................................................................................... 6

Introducción ...................................................................................................................... 7

Propósito del manual .................................................................................................... 7

Ámbito del documento.................................................................................................. 7

Audiencia objetivo ........................................................................................................ 7

Normativa legal ............................................................................................................. 7

Estructura general de políticas .......................................................................................... 8

Política de inclusión y participación de la mujer dentro del Club Independiente

del Valle. ....................................................................................................................... 8

Política de inclusión para grupos étnicos dentro del Club Independiente del
Valle. ............................................................................................................................. 9

Política de inclusión y desarrollo profesional para colaboradores jóvenes dentro

del Club Independiente del Valle. ............................................................................... 10

Política de inclusión para las personas mayores de 50 años en adelante dentro

del Club Independiente del Valle. ............................................................................... 11

Política de inclusión, capacitación y sensibilización para la participación de

grupos LGBTHQ+ dentro del Club Independiente del Valle. .................................... 12

Política de inclusión y participación de personas que padecen de enfermedades

dentro del Club Independiente del Valle. ................................................................... 13

Política de inclusión para las personas con discapacidad en el Club Independiente

del Valle. ..................................................................................................................... 14

Seguimiento y control del buen cumplimiento del manual de políticas inclusivas ........ 15
 2

Firmas de los directores que autorizan las políticas ....................................................... 16

Glosario de términos ....................................................................................................... 16

CONCLUSIÓN .............................................................................................................. 18

RECOMENDACIONES ................................................................................................ 18

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 19

ANEXOS ........................................................................................................................ 21
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INTRODUCCIÓN

Gracias a los problemas económicos y sociales a nivel mundial que se han

suscitado desde antes de la pandemia, y que se han intensificado con la misma, la
oportunidad de encontrar plazas de trabajo se ha visto afectada para todos, y en especial
para ciertos grupos como son: los LGBTIQ+, personas con capacidades especiales,
jóvenes alrededor de, adultos mayores a 35 o 40 años, mujeres, grupos minoritarios
étnicos/raciales/religiosos, y personas con enfermedades catastróficas como el VIH.

Durante los últimos años, hablar de diversidad e inclusión laboral se ha vuelto

un tema esencial dentro de ciertas organizaciones tales como: Coca Cola, Google,
Apple, quienes buscan mitigar la discriminación y violencia contra estos grupos a través
de la implementación de estrategias de cambio e inclusión, que les permitan
evolucionar, innovarse y contar con un equipo de profesionales comprometidos con su
trabajo y la empresa, fortaleciendo su desarrollo organizacional, adquiriendo nuevos
talentos y potenciando sus habilidades con la finalidad de alcanzar las metas propuestas
de manera eficaz.

Sin embargó aún con la evolución de ideología, sigue existiendo un alto índice
de maltrato, crítica y discriminación dentro y fuera de las organizaciones, razón por la
cual toda empresa debería comenzar a trabajar con la creación de normas y políticas
inclusivas que vayan acorde a la realidad de la empresa, y que promuevan la diversidad
y trabajo en equipo, aplicando a cabalidad la normativa plasmada dentro de la
declaratoria universal de derechos humanos.
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OBJETIVO GENERAL

• Implementar un Manual de Políticas Inclusivas sostenible y aplicable que

garantice condiciones laborales óptimas para todos quienes conforman el club
independiente del valle.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Proponer políticas inclusivas basadas en la normativa de DD. HH

orientadas a grupos como: LGBTIQ+, MUJERES, PERSONAS CON
DISCAPACIDAD, JÓVENES, ADULTOS MAYORES A 35 AÑOS,
PERSONAS CON ENFERMEDADES COMO EL VIH, Y CIUDADANOS
PERTENECIENTES A CIERTOS GRUPOS ÉTNICOS.

• Diseñar estrategias bien estructuradas que respondan y permitan

poner en práctica cada una de nuestras políticas de inclusión.

• Llevar un control y seguimiento del ben cumplimiento del

presente manual, a través de formatos en donde se plasme el impacto positivo o
negativo de su implementación dentro del club independiente del valle.
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JUSTIFICACIÓN

A la luz de la situación actual, el presente manual está enfocado directamente en

eliminar las brechas de discriminación que podría presentarse dentro del campo laboral
que maneja el club independiente del valle mediante el diseño de estrategias y políticas
en materia de D & I, mejorando nuestros procesos, motivando al personal, reduciendo
el absentismo laboral y rotación de colaboradores, comprometiéndose así a salvaguardar
su integridad física y mental al momento de cumplir con sus obligaciones.

Agregando, el implementar políticas de inclusión nos permite como

organización reforzar valores corporativos como: empatía, respeto, y aceptación que nos
identifiquen como un club socialmente responsable, pero sobre todo como un club
enfocado en los colaboradores entendiendo que son la base para alcanzar la meta,
merecen respeto y un condiciones dignas, diferenciándonos de la competencia y
aplicando plenamente la adecuada gestión del talento humano.
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PROPUESTA

MANUAL DE POLÍTICAS INCLUSIVAS

PARA EL CLUB INDEPENDIENTE DEL
VALLE

Dirección: Chillo Jijón /Amaguaña- Cantón Quito, calles Manuel Quiroga,

Calle F S/N y Calle I.

2023
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Introducción

Propósito del manual

El presente manual de políticas inclusivas del Club Independiente del Valle tiene
como propósito fomentar la participación de todo profesional, eliminando barreras
discriminatorias de edad, raza, orientación sexual o discapacidad, generando
oportunidades, mejorando el entorno laboral, el desarrollo organizacional y
posicionándonos como el primer club 100% inclusivo.

Ámbito del documento

Este documento se limita a describir únicamente las políticas de inclusión y

participación del “Club Independiente del Valle”, así como a describir cada una de las
partes que la componen, el camino para ejecutarlas y el responsable de su autorización y
cumplimiento.

Audiencia objetivo

La audiencia objetivo de este manual se centra en todos los colaboradores

pertenecientes al club independiente del valle, tanto en áreas administrativa y talento
humano y operativas, enfatizando y dando prioridad sobre todos aquellos colaboradores
con condiciones especiales, nuestras trabajadoras, colaboradores pertenecientes a ciertos
grupos étnicos o LGBTQ+, nuestros jóvenes y adultos.

Normativa legal

Como parte de la fundamentación legal para la ejecución de este manual, se ha

tomado en cuenta la siguiente normativa:

• Declaración Universal de los Derechos Humanos

• Constitución de la República del Ecuador
• Código de Trabajo
• Registro Oficial. Asamblea Nacional República del Ecuador. “Ley Orgánica
para Impulsar la Economía Violeta” 2023.
• Registro Oficial. Asamblea Nacional República del Ecuador. “Ley Orgánica de
las Juventudes”. 2022
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Estructura general de políticas

• Política de inclusión y participación de la mujer dentro del Club

Independiente del Valle.

Propósito

Establecer directrices para procesos de reclutamiento, selección y contratación

de mujeres, que garanticen la equidad e igualdad de género en nuestra organización,
velando por su bienestar físico y mental y garantizando condiciones óptimas para
ejercer sus labores.

Estrategias

a) El proceso de selección de personal y utilizarán el método de “Blind Auditions”

o audición a ciegas con el objetivo de eliminar los sesgos de género
discriminatorios, y enfocándose únicamente en las competencias técnicas y
conductuales requeridas para el cargo, seleccionando a los candidatos idóneos en
base a sus méritos. Al menos el 4 % de cargos directivos serán ocupados por
mujeres dentro del club.
b) Para realizar las entrevistas a los candidatos, la terna de entrevistadores estará
conformado mínimo por dos mujeres, buscando la parcialidad en los procesos de
contratación, en caso de ser un solo colaborador responsable de ejecutar la
entrevista, de igual manera se rotará hombre-mujer en cada proceso.
c) Nuestras trabajadoras podrán gozar de dos días de permiso remunerado durante
el inicio de su ciclo menstrual en caso de ser necesario, además se realizará una
brigada médica anual en donde puedan realizarse chequeos médicos para
prevención de cáncer de mamá y demás relacionados a su salud ginecológica.
d) Basándonos en el artículo 9 de la actual “Ley Orgánica para impulsar la
economía violeta”, el Club Independiente del Valle implementará de manera
anual socializaciones y charlas preventivas frente al acoso sexual dentro de la
organización, y los protocolos a seguir para su respectiva denuncia en caso de
suscitarse, dando prioridad a la seguridad de nuestras trabajadoras.
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Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

• Política de inclusión para grupos étnicos dentro del Club Independiente del
Valle.

Propósito

Establecer directrices para procesos de reclutamiento, selección, capacitación y

contratación de grupos étnicos de nuestra interculturalidad, de manera objetiva un trato
igualitario y respeto hacia nuestras raíces, garantizando el derecho al trabajo y buenas
prácticas laborales dentro de nuestra organización.

Estrategias

a) Dentro del proceso de reclutamiento y selección en base a las normas del MDT
(buscó empleo) se proporcionará 1 punto extra a las calificaciones de quienes
participen en este proceso y se consideren de manera comprobable con raíces
étnicas de cualquier nacionalidad indígena, afroecuatoriana, Awá, Chachi,
Epera, Tsáchila, Ai Cofán, Secoya, Siona, Huaorani, Shiwiar, Zápara, Achuar,
Shuar y Kichwa y al pueblo Manta – Huancavilca – Puná.
b) La inclusión nace cuando nos sentimos representados e identificados con nuestra
raza y cultura, es así que con los actuales colaboradores y futuros miembros de
nuestra organización celebraremos el día de las nacionalidades en la cual se
destacará el aporte y desarrollo dentro de nuestra organización, levantando por
lo alto nuestro sello como familia organizacional incluyente.
c) Su libre derecho a utilizar sus prendas autóctonas en los días laborales así
también su libre derecho a utilizar el uniforme institucional cuando lo amerita.
d) En las ferias o casa abierta que realizaremos podrán mostrar su cultura y el
aporte a nuestra organización como cultura incluyente, para fomentar el
valoramiento intercultural.

Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

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• Política de inclusión y desarrollo profesional para colaboradores jóvenes

dentro del Club Independiente del Valle.

Propósito

Diseñar estrategias que ayuden a potenciar las habilidades y destrezas de

nuestros jóvenes constituyendo un vínculo para acceder a oportunidades de crecimiento,
evolución y ascenso dentro de la organización, motivándolos y mejorando su
productividad y desempeño.

Estrategias

a) Con base a lo expuesto dentro de la “Ley de Juventudes” 2022, el Club

Independiente del Valle se acoge a contratar a un mínimo del 10% de
colaboradores jóvenes sin excepción ni prejuicio del porcentaje de personas con
discapacidad previsto en la Ley materia. Para el proceso de reclutamiento y
selección se utilizará la técnica de “Gamificación” atrayendo a talentos jóvenes
con ideas creativas e innovadoras que sean potencialmente beneficiosas para
cumplir con nuestros objetivos y metas.
b) Nuestros jóvenes serán capacitados de manera trimestral por sus jefes
inmediatos y especialistas en el cargo que ocupen, con la finalidad de aumentar
sus conocimientos y mantenerlos actualizados.
c) El Club Independiente del Valle, formará convenios con instituciones de
educación superior como el instituto ISTE, ISTHCPP entre otros que permitan a
nuestros jóvenes continuar con su carrera profesional con mayor flexibilidad de
trabajo/estudio y costos, ya que recibirán un descuento de hasta el 15% por ser
referidos directamente de la organización, y se les otorgará días libres en fechas
de exámenes que serán remunerados, adicional de darles sus dos horas de
estudio diario estipuladas por ley.
d) Todo convenio con instituciones de educación superior permitirá realizar
prácticas pre-profesionales remuneradas a los estudiantes dentro del club.

Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

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• Política de inclusión para las personas mayores de 50 años en adelante

dentro del Club Independiente del Valle.

Propósito
Garantizar oportunidades empleo y crecimiento profesional aquellos
profesionales en edad avanzada, potenciando sus habilidades, experiencia y
conocimientos a través de la implementación de estrategias y herramientas de apoyo que
faciliten la integración al mundo tecnológico, y la actualización de sus conocimientos.

Estrategia

a) Para el proceso de selección y reclutamiento, se aplicará también las Blind

Auditions, de la mano con las entrevistas por competencias y Assessment
Center, con la finalidad de tornar esté proceso original y creativo, además de
permitirnos evaluar desde el primer filtro, aquellas habilidades blandas,
identificar las fortalezas y debilidades de los candidatos, e identificar las
necesidades de capacitación de los postulantes evaluados.
b) Nuestros colaboradores tendrán la posibilidad de acceder de manera gratuita a
cursos en manejo de plataformas administrativas como el SUT, IESS, y
adicionales capacitaciones en manejo de programas como Microsoft Excel, esto
con el objetivo de actualizar sus conocimientos y darles la oportunidad de
manejar cualquier cargo administrativo de manera satisfactoria.
c) El club independiente del valle incluirá servicio de Outplacement para lograr
que aquellos colaboradores que deban dejar la organización ocupen cargos
adecuados de acuerdo a sus habilidades, destrezas y necesidades en cualquier
otra compañía, para ello se incluirán dentro de sus carpetas cartas de
recomendación y evaluaciones de desempeño de manera obligatoria.
d) Todos nuestros colaboradores tendrán la posibilidad de contar con un plan de
carrera dentro de la organización a través de un programa sólido de capacitación
y desarrollo profesional tipo coaching, dando apertura a una evolución
profesional asegurada en la institución.
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Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

• Política de inclusión, capacitación y sensibilización para la participación de

grupos LGBTHQ+ dentro del Club Independiente del Valle.

Propósito

Establecer directrices para procesos de reclutamiento, selección y contratación

de grupos LGBTQ+, con el fin de asegurar que todas las personas, independientemente
de su orientación sexual o identidad de género, sean tratadas con respeto y justicia en el
lugar de trabajo.

Estrategias

a) Implementar políticas de no discriminación y acoso: La organización puede

establecer políticas explícitas que prohíban la discriminación y el acoso basados
en la orientación sexual y la identidad de género, y asegurarse de que estas
políticas sean ampliamente comunicadas y entendidas por todos los empleados.
Además, la organización debe asegurarse de que haya un proceso justo y
confidencial para que los empleados puedan denunciar cualquier incidente de
discriminación o acoso.
b) Proporcionar capacitación y sensibilización: La organización puede
proporcionar capacitación y sensibilización a los empleados para que
comprendan y respeten la diversidad en el lugar de trabajo, incluyendo la
diversidad sexual y de género. Esta capacitación puede incluir información sobre
los términos y definiciones clave relacionados con la diversidad sexual y de
género, los problemas que enfrentan las personas LGBTQ+ en el lugar de
trabajo y cómo apoyar a los compañeros de trabajo LGBTQ+.
c) Fomentar la participación y el liderazgo de empleados LGBTQ+: La
organización puede fomentar la participación y el liderazgo de los empleados
LGBTQ+ en la organización mediante la creación de grupos de afinidad o redes
de apoyo para empleados LGBTQ+. Estos grupos pueden proporcionar una
comunidad segura y de apoyo para los empleados LGBTQ+, así como
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oportunidades para liderar iniciativas y proyectos relacionados con la diversidad

sexual y de género en la organización. Además, la organización puede incluir la
diversidad sexual y de género en su política de diversidad e inclusión y buscar
activamente la contratación de empleados LGBTQ+ y otros grupos minoritarios.

Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

• Política de inclusión y participación de personas que padecen de

enfermedades dentro del Club Independiente del Valle.

Propósito

Establecer directrices para procesos de reclutamiento, selección, contratación y

capacitación, que permita a la organización beneficiarse de las habilidades,
conocimientos y experiencias únicas que las personas que padecen de enfermedades
catastróficas pueden aportar.

Estrategias

a) Establecer un programa de inclusión y accesibilidad: Esta estrategia puede

incluir la implementación de políticas y prácticas que promuevan la inclusión y
accesibilidad de las personas con enfermedades catastróficas. Por ejemplo, se
pueden hacer adaptaciones en el lugar de trabajo para asegurar que sea accesible
para personas con discapacidades físicas, ofrecer opciones de trabajo remoto,
flexibilidad en los horarios, y/o capacitación en diversidad e inclusión para el
personal.
b) Asociarse con organizaciones o comunidades relacionadas con la enfermedad:
Trabajar con organizaciones que representan a personas con enfermedades
catastróficas puede ser una estrategia muy efectiva. Esto puede ayudar a la
organización a entender mejor las necesidades de las personas con
discapacidades, identificar oportunidades para colaborar y contribuir con
iniciativas de apoyo en la comunidad.
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c) Promover una cultura de inclusión y diversidad: Una cultura inclusiva y diversa

puede ser promovida a través de la formación del personal y la comunicación
clara de la misión y valores de la organización. Se pueden establecer metas para
la diversidad en la contratación y promoción, y se pueden fomentar espacios de
discusión y reflexión sobre la inclusión y la diversidad en el lugar de trabajo.

Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

• Política de inclusión para las personas con discapacidad en el Club

Independiente del Valle.
Propósito

Promover la sociabilización y empatía en las áreas de trabajo con igualdad y

equidad respetando la discapacidad que tiene, cumpliendo los derechos de inclusión al
trabajo con un buen ambiente laboral en la organización.

Estrategia

a) 1.- A partir del 30% de discapacidad están aptos para ser incluidos al trabajo de
acuerdo con el porcentaje de los trabajadores que haya en la organización, según
la norma dictada por la Constitución, Conadis, Ministerio de Trabajo Y
Ministerio de Salud.
b) 2.- El lugar de trabajo será readecuado, tendrá las herramientas y el espacio
necesario para evitar incidentes y permitir que nuestros colaboradores puedan
desenvolverse con tranquilidad y seguridad para un mejor rendimiento.
c) 3.- Para las personas con discapacidad auditiva tendrán que hacerse escritos con
una letra entendible sencilla y clara, hablar despacio para que puedan leer los
labios, no gritarles ni hacer gestos exagerados y diseñar un lenguaje con señas
que será previamente socializado con todos los colaboradores para que puedan
aplicarlo en toda plantilla , adicional tendrán un traductor así se podrá tener un
trabajo en equipo ya que algunas personas son profesionales ocupando puestos
de directivos, ejecutivos.
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d) 4.- Para las personas con discapacidad física, el lugar de trabajo será en la planta
baja, con el fin de que pueda movilizarse con tranquilidad, su espacio debe ser
adecuado y sus herramientas de trabajo debe estar en buen funcionamiento para
realizar sus actividades correctamente.
e) 5.- Para las personas con intelectual leve deben tener paciencia y tolerancia ya
que su aprendizaje es más tardío que los demás, respetar su forma de actuar, de
pensar y de relacionarse con las demás personas, debemos apoyarles
adecuadamente para su desarrollo y desenvolvimiento en sus actividades
individual o grupo de trabajo.
f) 6.- Para las personas con discapacidad visual tiene que brindar las herramientas
adecuadas para su desarrollo y desenvolvimiento de sus actividades en su lugar
de trabajo, su espacio debe ser adecuada para evitar tropiezos o incidente, la
iluminación debe ser clara , su puesto de trabajo debe permanecer en la planta
baja. Se debe respetar su forma de actuar, desarrollo en sus actividades,
relacionarse con las demás personas, indicarles los sitios por donde debe
caminar. El ruido le estresa y no puede concentrarse y realizar correctamente las
actividades, todas estas personas demuestran sus destrezas, habilidades,
conocimiento agilidad y creatividad a su debido tiempo.

Responsable de autorización

Gerente de Gestión Humana - Mgs Karina Calderón

Seguimiento y control del buen cumplimiento del manual de políticas inclusivas

• La evaluación, control y seguimiento se lo realizará de manera mensual

• Se realizará evaluaciones de desempeño por cada área.
• El responsable de Talento Humano se encargará de llevar un formato que plasme
los efectos positivos de la implementación de estás políticas dentro del club.
• Se realizarán socializaciones sobre el manual de políticas de manera trimestral,
con el fin de que todos nuestros colaboradores tanto la nómina antigua como
aquellos talentos que ingresen al club, tengan presente las normas y protocolos a
seguir en pro de su bienestar físico y mental, y el de sus colegas.
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Firmas de los directores que autorizan las políticas

Santiago Morales Mgs. Karina Calderón

GERENTE GENERAL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Glosario de términos

Manual. Un manual es un libro o folleto en el cual se recogen los aspectos

básicos, esenciales de una materia. Así los manuales nos permiten comprender mejor el
funcionamiento de algo, o acceder, de manera ordenada y concisa, al conocimiento de
algún tema o materia. (Olveda, 2021)

Política. Es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones

de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como una manera
de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses
encontrados que se producen dentro de una sociedad. (Pérez Porto, 2008)

Inclusión. “Es un enfoque que responde positivamente a la diversidad de las

personas y a las diferencias individuales, entendiendo que la diversidad no es un
problema, sino una oportunidad para el enriquecimiento de la sociedad…” (UNESCO,
s.f).

Diversidad. Se refiere a todo aquello que marca una diferencia dentro de un

grupo, bien sean características físicas, organizacionales, psicológicas o conductuales.
El término diversidad, se refiere a la diferencia o a la distinción entre personas, animales
o cosas, a la variedad, a la infinidad o a la abundancia de cosas diferentes, a la
desemejanza, a la disparidad o a la multiplicidad. (Pérez, 2021)
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Gamificación. Se basa en aplicar las mecánicas y dinámicas de los juegos al

contexto de trabajo y funciones laborales del día a día, con el propósito de fomentar la
motivación e implicación de los empleados con los contenidos de la organización.
(Saume, 2018).

Convenio. Un convenio es un acuerdo de voluntades entre dos o más personas o

instituciones. Por otro lado, se entiende por convenio de cooperación interinstitucional a
todo acto celebrado entre una institución y otras personas jurídicas de derecho público o
privado, nacionales o extranjeras y cuya finalidad es aprovechar mutuamente sus
recursos o fortalezas. (Universidad Nacional de Piura, 2021)

Blind Auditions. “Es un proceso de selección previo a la

primera entrevista personal donde un candidato puede demostrar todas sus capacidades
y talentos sin que el entrevistador tenga acceso a la información del currículum”
(Westerman, 2023).

LGBTQI+. “Es una sigla universal que representa a distintas identidades y

expresiones de género, y orientaciones sexuales.

Son las iniciales de Lesbiana, Gay, Bisexual, Trans, Travesti, Intersexual, Queer
y otras identidades no incluidas en las anteriores” (PRESENTES, 2023).

Assessment center. “Son una serie de ejercicios en donde se prueban las

habilidades de los candidatos requeridos para una vacante laboral específica” (Blog
Ascendo, 2023).

Outplacement. “Es un servicio de apoyo que las empresas ofrecen a los

trabajadores de los que deciden prescindir, de forma que aquellos empleados que
pierden su trabajo reciban la ayuda que necesitan para volver a formar parte del
mercado laboral” (Wikipedia, 2022).
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CONCLUSIÓN

La inclusión es una meta constante que requiere esfuerzos continuos y

dedicación por parte de todas las personas involucradas. Si bien las políticas inclusivas
son un paso importante en la dirección correcta, no son suficientes por sí solas. Las
organizaciones deben fomentar una cultura inclusiva, donde todas las personas se
sientan seguras y cómodas para ser ellas mismas. Solo entonces podrán lograrse
verdaderamente los beneficios de la inclusión, como la creatividad, la innovación y la
resolución de problemas complejos, mejorar la retención de talentos, la satisfacción de
los empleados y la reputación en la comunidad.

RECOMENDACIONES

Capacitar a los empleados en temas de inclusión: La capacitación en temas de

inclusión puede ayudar a los empleados a desarrollar habilidades para interactuar con
personas de diferentes orígenes y características, y sensibilizarse sobre temas de
diversidad e inclusión. Por lo tanto, es importante que las organizaciones proporcionen
capacitación regular en áreas como el lenguaje inclusivo, la conciencia cultural, el
reconocimiento de sesgos y la diversidad funcional.

Evaluar periódicamente las políticas y prácticas de inclusión: Las políticas

inclusivas deben ser evaluadas periódicamente para garantizar que sigan siendo
relevantes y efectivas. Por lo tanto, las organizaciones deben realizar evaluaciones
regulares de sus políticas y prácticas de inclusión, y utilizar los resultados para
mejorarlas y adaptarlas a las necesidades cambiantes de sus empleados y la comunidad.
Además, es importante involucrar a los empleados y otras partes interesadas en este
proceso para asegurarse de que las políticas y prácticas reflejen sus necesidades y
perspectivas.
 19

BIBLIOGRAFÍA

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para qué es útil? Obtenido de https://blog.acsendo.com/assessment-center-
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Recolocación: https://es.wikipedia.org/wiki/Recolocaci%C3%B3n
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ANEXOS

Anexo 1. Inclusión de jóvenes y adultos con discapacidad

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Anexo 2. Inclusión a la mujer dentro del club.

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Anexo 3. Inclusión de jóvenes y adultos en nuestras actividades

Anexo 4. Capacitaciones con nuestros colaboradores