Capítulo III:

Administración
de proyectos
I PAC 2023
Administración de
proyectos
Método sistematizado y progresivo para
definir, organizar, planificar, monitorear y
controlar los proyectos.

Programas
Conjunto de proyectos interdependientes
que tienen un propósito estratégico
común.
 Definición del alcance y los
objetivos de un proyecto

1. Definir el 2. Seleccionar 3. Estructura

alcance gerente y equipo organizativa
Planificación de proyectos

1. Definir estructura de la división de

trabajo
2. Elaborar diagrama de la red
3. Establecer el programa
4. Analizar si debe sacrificarse costo por
tiempo o viceversa
5. Evaluar riesgos
Definir estructura de la división del trabajo
 Elaborar diagrama de red
Método de planificación de red, diseñado
para describir las relaciones entre las
actividades, el cual está formado por
nodos (círculos) y arcos (flechas).
 Ruta
La secuencia de actividades entre el
principio y el final de un proyecto.

Ruta crítica
La secuencia de actividades entre el
principio y el final de un proyecto que
requiere más tiempo para llevarse a
cabo.
 Holgura de una actividad
Es la cantidad máxima de tiempo que
dicha actividad puede retrasarse sin
provocar retrasos en todo el proyecto.

Se calcula a partir de cuatro tiempos:

EF (tiempo de terminación más próximo)

ES (tiempo de inicio más próximo)
LF (tiempo de terminación más lejano)
LS (tiempo de inicio más lejano)

Holgura total (S):

S= LS- ES o S = LF - EF.
 Gráfica de Gantt
Programa de un proyecto, por lo
general creado por el gerente de
proyecto utilizando programas
computarizados, que superpone las
actividades del proyecto, con sus
relaciones de procedencia y
tiempos de duración estimados, a
una línea cronológica.
 Plan de administración
de riesgos
Plan que identifica los principales
riesgos para el éxito de un proyecto y
prescribe cómo evitarlos.
Ajuste estratégico
Atributo del servicio o producto
Capacidad del equipo del proyecto
Operaciones
 Problemas relacionados con recursos
Goldratt identifica seis problemas
relacionados con las limitaciones de
recursos y el comportamiento
humano que las técnicas tradicionales de
administración de proyectos no tratan de
forma adecuada.

1. Estimaciones excesivas de la
duración de las actividades.
2. Mentalidad de la fecha más remota.
3. No entregar anticipadamente.
4. Confluencia de rutas.
5. Multitareas.
6. Pérdida de enfoque.
¡Gracias!