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1-Proactividad- son las personas a las que el resto del equipo seguirán, por eso, deben ser los
primeros en poner en marcha las nuevas ideas, metodologías o cambios. Podemos decir que
son introductores del cambio.
2 -Liderar desde adentro- Deberá conocer a todas las personas que estén a su cargo,
centrándose en las fortalezas de cada una y haciendo que desarrollen su mejor versión. Solo
de esta forma, podrá establecer los roles más adecuados para cada trabajador/a y distribuir
las tareas de la mejor manera posible.
4-Saber delegar- si no sabe delegar, pueden desencadenarse varios problemas. Por
ejemplo: acabará haciendo tareas que no le corresponden; desmotivará al equipo porque
sentirán que no se confía en ellos; falta de tiempo para desarrollar sus verdaderas tareas o la
pérdida de eficiencia al tener que cambiar de una tarea a otra sin focalizarse en una. Por eso
de
5-Gestion de Cambio-El/la líder debe actuar como gestor del cambio. Es decir, será quien se
encargará de gestionar una transformación y acompañar al resto del equipo en el camino.
Por lo tanto, también deberá saber manejar y resolver los problemas e imprevistos que
puedan ir surgiendo. Como ves, esto tiene mucho que ver con lo que te decía más arriba de la
proactividad. En definitiva, deberá conseguir que las novedades se implementen sin
demasiadas complicaciones, es decir, facilitar el cambio al resto del equipo.