REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE FALCÓN
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
CARRERA: Procesos Gerenciales
CÁTEDRA: Gerencia Estratégica.
DOCENTE: PROF. Luis Pulgar

Análisis critico
Estrategia.

Autor:
Mujica Maira C.I: 15.982.774

Punto Fijo, Marzo 2023.

¿Qué es estrategia? Por los actores:

Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una

empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos
necesarios para el logro de dichas metas.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la

estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si
es necesario.

Mi análisis crítico; en cierta parte estoy de acuerdo con los escritores mencionados, pero
no son solo a largo plazo son también acciones tomadas o implementadas a corto plazo para
resolver una situación, problema etc., así como no siempre serán los gerentes quien tomen
decisiones, hay ocasiones en los que tengas que involucrar algunas ‘personas integrantes de
la organización.

Una estrategia es una acción, o decisión que se debe planear de manera audaz, inteligente y
eficaz para accionar un plan que nos lleve a tomar las mejores decisiones para lograr las
metas pautas, o solucionar problemas presentes.

LAS ESTRATEGIAS SON IMPORTANTES, porque esta nos permite:

Formalizar un sentido direccional; esta nos permite ver hacia donde queremos llegar,
punto de partida y punto final, tener una visión clara y serena hasta donde queremos llegar,
permitiéndose guiar a la organización hacia un punto final ya analizado y concretado.

Nos ayuda a integrar los esfuerzos; Al tener claro hacia donde queremos llegar y por
donde podemos ir, es decir una ruta estratégica establecida, podemos unir esfuerzos,
uniendo a todos los departamentos, y equipos de trabajo en fomentar sus esfuerzos y
conocimientos para alcanzar la mata unidos.

Nos ayuda a crear prioridades, al tener una estrategia clara y fundamentada es una
herramienta versátil para no fijarnos en aquellas cosas que nos desconcentran del propósito
fijado, es decir que esto nos evita andar hondado en lo que realmente no nos favorece, y nos
enfocamos en trabajar solo en lo planeado.
Nos evitamos perdidas; sabiendo que los recursos siempre están limitados en una
organización, las estrategias nos enfocan en lo que realmente necesitamos, unificando el
esfuerzo y talento humano, contribuyendo así al objetivo fundamental. en si se administran
los recursos de la mejor forma.

Nos permite medirnos y cuantificar los resultados; En las estrategias se implementa los
indicadores de gestión, ya que estos bien formulados e implementados nos permite saber si
llevamos el rumbo deseado o debemos mejorar, cambiar o implementar cambios.

ELEMENTOS QUE DEFINEN O CARACTERIZAN UNA ESTRATEGIA; una

estrategia se debe fundamentar en elementos esenciales, básicos y claves como lo es:
Misión; Cual es la razón de existir, porque existe la organización, cual es mi propósito.
Visión; hacia donde va nuestro enfoque, que queremos lograr o llegar a ser.
Valores; Cuales son nuestros principios, fundamentos con el que se casa la organización.
(La ética profesional)
Los Objetivos; Cuales son las metas trazadas o a alcanzar, estos deben ser medibles, en
tiempo y espacio, y lo mas importante es hacerlo parte de todos los que integran la
organización y se cumplan.
La dirección estratégica; la dirección adicional al plan de acción que debe establecer,
también hacer seguimiento en tiempo real para ver como esta resultando su estrategia.
Evaluación, control y seguimiento; Este paso es importante, necesario para ir mejorando
y perfeccionando las estrategias y pasos a cumplir, es el indicador si el plan esta
funcionando bien o no, esto nos conlleva a un ciclo contante de ejecución, monitoreo,
evaluación, y mejora.

IMPORTANCIA PARA LAS ORGANIZCIONES.

Las estrategias son de gran importantes para las organizaciones, ya que esta permite
mantener un mejor control en toda la empresa (de todos sus departamentos y procesos),
poder analizar la situación actual, que se tiene?, que se quiere? y cómo se puede lograr, y a
partir de esto nos permite estudiar y analizar cada situación para crear diseños, y pasos a
implementar que es donde surgen las estrategias, para solucionar problemas o situaciones
presentes, así como para lograr las metas que queremos alcanzar.
DIFERENCIA DE UNA ESTRATEGIA EN LA GERENCIA TRADICIONAL
Y EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA.

Gerencia Tradicional Gerencia estratégica

No se hacen las planificaciones Se hacen planificaciones para crear

necesarias estratégicas.
Cuando surgen los problemas no se Se mantienen estrategias para al
tienen estrategias o planes para momento de los problemas saber
abordarlos abordarlos
No se maneja una FODA definida Se crea FODA, se mantiene y se emplea.
Están bajo liderazgo autocrático. Están en un liderazgo participativo,
creativo y unido
No se emplean todos los elementos Se emplean los elementos de la estrategia
de la estrategia. autocrático y se cumplen