Nombre: Edra Manuela

Apellido: Guzmán Pérez

Materia: Introducción A La Informática
Sección: 152
Profesor: Miguel Lassis De Leon
Unidad: 2
Matricula: 100581683

1.- ¿Cuáles son las principales barreras que existen en nuestro

país que limitan el avance de la Transformación Digital?

La transformación digital es el proceso mediante el cual las empresas u organizaciones

integran la tecnología con una visión estratégica para conseguir los beneficios que
aportan la digitalización de los procesos y su implementación.
La transformación digital no es un proceso igual para todas las empresas, en el que
realizar las mismas acciones y seguir los mismos pasos, sino que hay diferentes
perspectivas. Puede dividirse en tres dimensiones: operativa, organizativa y de modelo
de negocio.

Las principales barreras son la resistencia al cambio, la falta de priorización de los altos
mandos, el costo de la tecnología y la falta de recursos financieros y de talento humano
adecuado.

Centrándonos en concreto en la situación de República Dominicana actualmente en

cuanto a la transformación digital, el país se encuentra en una tendencia creciente y
positiva. Este progreso se ha podido apreciar en diferentes sectores, como, por
ejemplo, el bancario.

Uno de los principales desafíos a los que se tiene que enfrentar el gobierno dominicano
es la ciberseguridad, algo que las empresas deben ver como una inversión y no como
un gasto. Los expertos destacan que hay que hacer hincapié en valores como la
eficiencia, la interoperabilidad, la seguridad y la confianza.

2.- ¿Diferencias entre Digitalización y Transformación Digital?

Digitalización: De una manera genérica, podemos definirla como el proceso que

permite pasar información de un formato físico a uno digital. Por ejemplo, cuando uno
transfiere todos sus contactos de una agenda al teléfono móvil o cuando lee en formato
e-book el último libro de su autor favorito. También se aplica cuando una empresa
decide escanear toda su documentación para ahorrar espacio en la oficina.

Transformación digital: Más bien, se trata de los cambios que realiza una
empresa en los procesos internos para adaptarlos a sus necesidades y realidad del
negocio actuales. Por ejemplo, herramientas para la automatización de funciones
demasiado costosas para un humano, como es la recogida manual de datos en una
empresa tecnológica. En este sentido, la clave reside en el retorno de inversión: puede
que renovar un proceso parezca caro al principio, pero a la larga suele ahorrar trabajo y
costes.

En resumen, la digitalización puede resumirse como la conversión de información al

formato no físico, mientras que la transformación digital supone la implementación de
procesos que actualicen las herramientas y los objetivos de la empresa a un mundo de
por sí digitalizado. Es decir, volviendo al ejemplo inicial, que comprar un escáner o
impresora sería parte de la digitalización de una compañía, mientras que crear una IA
capaz de leer y filtrar fechas o números en determinados documentos escaneados
sería parte de la transformación digital.

En cualquier caso, ambos son importantes para la empresa: disponer de un dispositivo

capaz de escanear documentos físicos es tan necesario como tener una herramienta
capaz de utilizar esa información digitalizada para obtener nuevos datos.

Una empresa necesita digitalizarse si:

No es capaz de manejar grandes volúmenes de información (sin archivadores o

estanterías).

No organiza adecuadamente esa información (como un programa de hoja de cálculo).

No dispone de herramientas para hacer negocio (como un e-mail).

Una empresa necesita una transformación digital si:

No se ha adaptado a los nuevos modelos de negocio (como el e-commerce).

No dispone de procesos capaces de automatizar trabajo (como un chatbot).

No es capaz de optimizar la gestión del tiempo de los empleados (como con

videollamadas).

En este sentido, podemos considerar la digitalización y la transformación digital como

complementarias: sin la primera no sería posible la segunda y, mientras que para
algunas áreas es necesaria la implementación de procesos más complejos, para otras
basta con la simple digitalización de la información. Por ejemplo, puede que a una
empresa le interese simplemente escanear sus documentos para no precisar de dos
edificios enteros a modo de almacén, mientras que otra necesite explotar los datos de
esa información para generar negocio.

3.- ¿Que está pasando con la gestión documental, es correcto el

enfoque que tenemos?

Durante los años 90 y 2000 la gestión documental fue creciendo cada vez más y hoy
en día se refiere a todos los documentos y archivos físicos y electrónicos. De esta
forma, en la actualidad los sistemas de gestión documental aportan seguridad,
almacenamiento de metadatos e indexación y recuperación.

4.- ¿Qué podemos esperar de nuestro futuro digital?

En el marco de la Era Digital, al igual que en el resto de los países del mundo, la
República Dominicana se prepara para acelerar el desarrollo tecnológico a través de la
Agenda Digital 2030, la cual es la estrategia país que establece los lineamientos para
que las Tecnologías Digitales sean habilitadoras del desarrollo social y económico del
país.

No obstante la ejecución de iniciativas previas que fomentaban el desarrollo

tecnológico, el país enfrentaimportantes desafíos para hacer las transformaciones que
le permitan asimilar y adoptar los cambios introducidos por el vertiginoso desarrollo del
paradigma tecnológico, en el cual las TIC se han constituido en la base de la vida de
las personas, de la actividad económica de las empresas, de la gestión gubernamental,
especialmente para la entrega de servicios de salud, educativos, culturales, entre
otros,así como en las relaciones interpersonales, los cuales son indispensables para la
consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 2030).