DIAGNOSTICO DE LA

Nonaka: conversión de INSTITUCION,

conocimientos
DEPENDENCIA O
1. Socialización ENTIDAD
2. Exteriorización
3. Combinación 1. DIAGNOSTICO
4. Interiorización 2. ANALISIS DE DATOS
3. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
4. REDACCION

Identifica áreas críticas de la organización

y se enfoca con planes de acción que
lleven a la empresa a otro nivel de gestión

DIAGNOSTICO

Medio de análisis
CONTROL EN EL
DESARROLLO Recoger y analizar datos para
ORGANIZACIONAL evaluar problemas

ARGUMENTOS PARA EL
CAMBIO INSTITUCIONAL
PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Desarrollar y mantener una DESARROLLO Capacidad de adaptación de la
concordancia estratégica entre las ORGANIZACIONAL organización
metas y las capacidades
El propósito de las modificaciones
organizacionales consiste en
incrementar la efectividad de la misma

Esfuerzo organizado y bien dirigido

desde la alta gerencia, la cual es parte
fundamental para cumplir metas y
lograr el impulso de la organización.
Bibliografía https://economipedia.com/definiciones/desarrollo-organizacional.html
https://concepto.de/desarrollo-organizacional/
Rafael Guízar Montúfar. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Principios y aplicaciones. Cuarta
edición. Universidad de La Salle Bajío. Ed. Mc Graw Hill
Richard L. Daft. Teoría y diseño organizacional. DÉCIMA EDICIÓN. VANDERBILT UNIVERSITY.
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Desarrollo_organiza
cional.pdf
Sánchez Ambriz, Gerardo. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO
PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES. Anales de Documentación, núm. 12, 2009, pp.
235-254. Universidad de Murcia Espinardo, España.