CONTABILIDAD GERENCIAL

GESTION DE RIESGO

INTEGRANTES: YENSI JAIMINA PERALTA RIVAS.

MARIA AUXILIADORA BARRERA ROJAS.
MARIA BELEN VALLECILLO VALLECILLO.
FRANCIS SANCHEZ.
SHARID MEDINA MONTENEGRO.

TURNO: SABATINO
CONTADURIA PUBLICA Y FINANZAS.
CUESTIONARIO

1. TIPOS DE RIESGOS FINANCIEROS

 Riesgo de crédito
 Riesgo de mercado
 Riesgo de tasa de interés
 Riesgo cambiario
 Riesgo de precio
 Riesgo de país
 Riesgo de liquidez
 Riesgo operacional
 Riesgo legal
 Riesgo tecnológico

2. Como se maneja el riesgo

1. Evaluar la rentabilidad de la inversión

Es la primera forma de minimizar el riesgo, teniendo en cuenta que, a mayor

información que se tenga sobre lo que se quiere invertir, menor será el riesgo.

2. Anticipar el futuro

La captación de información es un elemento importante, ya que si sabes manejar esa

información nos permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que nos
ayudará a decidir sobre nuestros productos y servicios, reaccionar ante nuestra
competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en la
tecnología, etc.

3. Diversificar el riesgo

Se diversifica planeando un portafolio de inversiones que equilibre las operaciones de

alta peligrosidad con las de alta seguridad.

4. Evaluar los resultados obtenidos.

Contando con una administración profesionalizada, es decir, altamente especializada

en las nuevas tendencias del sistema financiero, podemos salir adelante ante estos
riesgos.
5. Utilizar herramientas para la gestión del riesgo financiero

Proteger determinados activos mediante la contratación de seguros.

3. ¿Qué es una matriz de riesgo?

Una matriz de riesgo es una herramienta de análisis de riesgo para evaluar la
posibilidad y la gravedad del riesgo durante el proceso de planeación del
proyecto.

4. ¿Qué información debe de contener la matriz?

 Nombre del riesgo.
 Descripción del riesgo.
 Clasificación del riesgo.
 Causas del riesgo.
 Consecuencias o impactos del riesgo.
5. ¿Como hacer una matriz de riesgo?
1. Identificar los riegos tanto internos como externos
2. Cada riesgo deberá contar toda la información en una ficha diseñada.
3. La información a incluir para cada riesgo cooperativo:

 Nombre del riesgo

 Descripción del riesgo
 Clasificación del riesgo
 Causas del riesgo
 Consecuencias o impactos del riesgo

6. ¿Como se representa la matriz de riesgo?

Al momento de crear la plantilla de matriz de riesgos, primero deberás

identificar tu escala de gravedad, que colocarás en las columnas de tu matriz.
La escala de gravedad mide qué tan graves serán las consecuencias de cada
riesgo. En una matriz de cinco por cinco, tendrás cinco niveles en tu escala de
gravedad.

Insignificante (1): El riesgo generará pocas consecuencias si ocurriera.

Menor (2): Las consecuencias del riesgo se gestionarán con facilidad.

Moderada (3): Las consecuencias del riesgo tardarán en mitigarse.

Importante (4): Las consecuencias de este riesgo serán significativas y pueden

causar daños a largo plazo.

Catastrófica (5): Las consecuencias de este riesgo serán muy perjudiciales y

puede resultar difícil recuperarse.

Luego, deberás identificar la escala de probabilidad, que colocarás en las filas

de tu plantilla de matriz de riesgos. La escala de probabilidad identifica que
tan probable es que ocurra cada riesgo.

Muy probable (5): Puedes estar bastante seguro de que este riesgo ocurrirá en
algún momento.

Probable (4): Existe una gran probabilidad de que este riesgo ocurra.
 Posible (3): Este riesgo podría ocurrir o no. Las probabilidades de que suceda
son 50/50.

No es probable (2): Existe una gran probabilidad de que este riesgo no ocurra.

Muy improbable (1): El hecho de que este riesgo ocurra es una posibilidad
remota.

Cuando colocas un riesgo en la matriz en función de su probabilidad y

gravedad, obtendrás el nivel de impacto del riesgo. El impacto del riesgo está
codificado por color de verde a rojo y clasificado en una escala de 1 a 25.

Bajo (1-6): Es probable que los eventos de bajo riesgo no sucedan y, si suceden,
no tendrán consecuencias significativas para tu proyecto o empresa. Puedes
etiquetarlos como de baja prioridad en tu plan de gestión de riesgos.

Medio (7-12): Los eventos de riesgo medio son una molestia y pueden causar
contratiempos en el proyecto, pero si tomas las medidas correspondientes para
prevenir y mitigar estos riesgos durante la planificación del proyecto, estarás
allanando el camino hacia el éxito del proyecto. No debes ignorar estos riesgos,
pero tampoco es necesario que sean tu principal prioridad.

Alto (13-25): Si no los tienes en cuenta durante la planificación del proyecto,

los eventos de alto riesgo pueden hacer que tu proyecto descarrile. Dado que es
probable que estos riesgos ocurran y tengan consecuencias graves, son lo más
importante en tu plan de gestión de riesgos.

7. ¿Qué es un plan de contingencia?

Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la

operatividad normal de cada institución. 
 
Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus
funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la
organización.
 
Todas las instituciones deberían contar con un plan de contingencia actualizado,
valiosa herramienta en general basada en un análisis de riesgo.
 
Permitirá ejecutar un conjunto de normas, procedimientos y acciones básicas de
respuesta que se debería tomar para afrontar de manera oportuna, adecuada y
efectiva, ante la eventualidad de incidentes, accidentes y/o estados de emergencias que
pudieran ocurrir tanto en las instalaciones como fuera de ella, por ejemplo, el
secuestro de un funcionario.
 
Los riesgos los puedes eliminar, transferir, mitigar o aceptar. Ello dependerá de
varios factores tales como la probabilidad de ocurrencia o impacto del riesgo.