FACULTAD INGENIERIA QUIMICA CICLO”VIII” / 2022 - II INTRODUCCIÓN Las acciones humanas, motivadas por diversos fines, provocan efectos colaterales sobre el medio ambiente y las personas. Desde el punto de vista causa/efecto, es lo que produce una determinada acción humana sobre el medio ambiente en sus distintos aspectos (físico, biológico y social) y sobre las personas. Desde el punto de vista Técnico, es la alteración de la línea de base (medio ambiente), debido a una acción antrópica o a eventos naturales. NORMATIVIDAD El Reglamento de Protección Ambiental para el Desarrollo de Actividades en la Industria Manufacturera aprobado mediante Decreto Supremo N° 019-97-ITINCI, en su artículo 11 establece que de acuerdo a la magnitud, ubicación, tecnología disponible y grado de riesgo ambiental del proyecto o actividad; el proponente presentará a la Autoridad Competente una DIA o un EIA. Asimismo, en su artículo 14 señala los efectos, características o circunstancias que implican un riesgo ambiental. MATRIZ DE RIESGOS También conocida como “Matriz de Probabilidad de Impacto”, herramienta útil que permite identificar los riesgos. De esa forma, se determinan niveles aceptables de exposición, así como establecer el control apropiado frente a los mismos y monitorear la efectividad del método de control elegido. La matriz de riesgos analiza los riesgos en función de su probabilidad y gravedad. Una vez identificado los riesgos, se calculara el impacto general y otorgarle a cada riesgo la prioridad que le corresponda. ¿Para qué sirve? Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo. ¿Cuándo se usa? Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un procedimiento y por lo menos una vez al año como parte de la gestión de seguridad para asegurar que no ha habido cambios en el nivel de protección de los trabajadores. CARACTERÍSTICAS DE UNA MATRIZ DE RIESGOS Debe presentar ciertas características para que pueda cumplir su función: A. Debe ser sencilla tanto en la forma cómo se elabore, como en la que se consulte. B. Debe ser flexible al documentar los diferentes procesos, así como evaluar de forma global los riesgos presentados. C. Debe permitir hacer comparaciones entre diferentes proyectos, áreas, actividades, etc. D. Debe permitir realizar un diagnóstico objetivo de todos los factores de riesgo. CATEGORÍAS DE RIESGO EN UNA MATRIZ DE RIESGO Pueden ser aplicados a cualquier subsector industrial. 1. Riesgos a la Salud Humana. 2. Riesgos Ecológicos. 3. Riesgos Económicos y Sociales. Estas categorías se dividen a su vez en “elementos” de riesgo, que contienen medidas específicas que les permiten dividirse en cuatro “niveles” de riesgo: A. Sin Riesgo o Bajo Riesgo B. Riesgo Moderado C. Riesgo Significativo D. Riesgo Grave TIPOS DE RIESGOS Riesgo financiero: Puede involucrar varios eventos que causen una pérdida Riesgo estratégico: Implican errores de ganancias, como los cambios en el de rendimiento o de decisión, como mercado. elegir un proveedor o software Riesgo técnico: Puede incluir cualquier incorrecto para el proyecto. aspecto relacionado con la tecnología, Riesgo operativo: Son errores de como una violación de la seguridad, un proceso o de procedimiento, como una corte de energía, la interrupción del mala planificación o la falta de servicio de Internet. comunicación entre los equipos. Riesgo externo: Están fuera del control, como las inundaciones, incendios, desastres naturales o las pandemias. CÓMO CREAR UNA PLANTILLA DE MATRIZ DE RIESGOS Para crear una plantilla de matriz de •Menor (2): Las consecuencias del riesgo se riesgos, primero se identifica la escala gestionarán con facilidad. de gravedad, que se transcribirá en las columnas de tu matriz. •Moderada (3): Las consecuencias del riesgo tardarán en mitigarse. La escala de gravedad mide qué tan graves serán las consecuencias de cada •Importante (4): Las consecuencias de este riesgo. riesgo serán significativas y pueden causar daños a largo plazo. En una matriz de cinco por cinco, se tendrá cinco niveles en la escala de •Catastrófica (5): Las consecuencias de este gravedad. riesgo serán muy perjudiciales y puede resultar difícil recuperarse. Insignificante (1): Riesgo generará pocas consecuencias de ocurrir. Luego, se identificara la escala de probabilidades, que se colocará en las filas de la plantilla de matriz de riesgos. •Posible (3): Este riesgo podría ocurrir o La escala de probabilidad identifica no. Las probabilidades de que suceda que tan probable es que ocurra cada son 50/50. riesgo. •No es probable (2): Existe una gran •Muy probable (5): Puedes estar probabilidad de que este riesgo no bastante seguro de que este riesgo ocurra. ocurrirá en algún momento. •Muy improbable (1): El hecho de que •Probable (4): Existe una gran este riesgo ocurra es una posibilidad probabilidad de que este riesgo ocurra. remota. •Medio (7-12): Los eventos de riesgo medio Cuando se coloca un riesgo en la matriz están catalogados como molestia y pueden en función de su probabilidad y causar contratiempos., pero si se toma las gravedad, se obtendrá el nivel de medidas correspondientes para prevenir y impacto del riesgo. mitigar estos riesgos durante la planificación, estarán allanando el camino El impacto del riesgo está codificado de hacia el éxito del proyecto. los colores verde a rojo y clasificado en una escala del 1 a 25. •Alto (13-25): Los eventos de alto riesgo pueden descarrilar en problemas de Bajo (1-6): Es probable que los eventos producción. Dado que es probable que de bajo riesgo no sucedan y, si suceden, estos riesgos ocurran y tengan no tendrán consecuencias significativas. consecuencias graves, son lo más Se puede etiquetar como de baja importante en tu plan de gestión de prioridad en un plan de gestión de riesgos. riesgos. CÓMO USAR LA MATRIZ DE RIESGOS Una vez creado una matriz de riesgos, se puede usar como una herramienta de análisis integral. Lo mejor de la plantilla de matriz de riesgos es que no es necesario cambiarlo con cada proyecto. Una vez desarrollada, se puede reutilizarla y compartirla con los demás. CALCULO DEL IMPACTO DE RIESGOS La ecuación es la siguiente: Probabilidad x gravedad = Impacto del riesgo Cada riesgo en una matriz en función de su probabilidad y gravedad, luego multiplica los números de la fila y la columna en donde se ubique para obtener el nivel de impacto del riesgo. PLANTILLA - MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS El tamaño de una plantilla de matriz de riesgos determina con cuanta precisión se puede analizar los riesgos. Una plantilla de matriz de riesgos grande ofrece más espacio en el espectro de impacto del riesgo, mientras que una plantilla de matriz de riesgos pequeña hace que la calificación de impacto del riesgo sea más simple y menos subjetiva. Cada recuadro de la matriz representa un nivel de probabilidad y gravedad del riesgo, por lo que la matriz de riesgos debe tener al menos tres recuadros de largo y ancho. GRACIAS