FUNCION DE

ADMINISTRACION
FINANCIERA
 INTEGRANTES
• Edward Andres Ramirez Mendoza
• Angie Tatiana Sanchez Hernandez
• Joseph Alejandro Charry Marin
• Karen Dahiana Rios Chavez
• Ferney Clavijo Esquivel
Contenido
Función de la administración de riesgo
La administración de riesgos es
una herramienta que ayuda en el
proceso de toma de decisiones.
No sólo convierte la
incertidumbre en oportunidad,
sino evita el suicidio financiero y
catástrofes de graves
consecuencias.
Historia
 Para que sirve
La administración de riesgos es una herramienta que ayuda en el
proceso de toma de decisiones. No sólo convierte la incertidumbre en
oportunidad, sino evita el suicidio financiero y catástrofes de graves
consecuencias. El riesgo es un aspecto relacionado con la psicología del
ser humano, con las matemáticas, la estadística y la experiencia
adquirida a través de los años.
 Matriz de riesgo
Una matriz de riesgos es una herramienta de análisis de riesgos que sirve
para evaluar la probabilidad y la gravedad del riesgo durante el proceso
de planificación del proyecto. Una vez que hayas evaluado la
probabilidad y la gravedad de cada riesgo, puedes ubicarlos en la matriz
para calcular la calificación del impacto de cada riesgo. 
 Creación de una plantilla de matriz de
riesgo
Primero identificar escala de gravedad:
• Insignificante (1): El riesgo generará pocas consecuencias si ocurriera.
• Menor (2): Las consecuencias del riesgo se gestionarán con facilidad.
• Moderada (3): Las consecuencias del riesgo tardarán en mitigarse.
• Importante (4): Las consecuencias de este riesgo serán significativas y pueden
causar daños a largo plazo.
• Catastrófica (5): Las consecuencias de este riesgo serán muy perjudiciales y puede
resultar difícil recuperarse.
 Creación de una plantilla de matriz de
riesgo
Segundo identificar la escala de probabilidad:
• Muy probable (5): Puedes estar bastante seguro de que este riesgo ocurrirá en
algún momento.
• Probable (4): Existe una gran probabilidad de que este riesgo ocurra.
• Posible (3): Este riesgo podría ocurrir o no. Las probabilidades de que suceda son
50/50.
• No es probable (2): Existe una gran probabilidad de que este riesgo no ocurra.
• Muy improbable (1): El hecho de que este riesgo ocurra es una posibilidad
remota.
 Creación de una plantilla de matriz de
riesgo
Cuando colocas un riesgo en la matriz en función de su probabilidad y gravedad, obtendrás
el nivel de impacto del riesgo. El impacto del riesgo está codificado por color de verde a rojo
y clasificado en una escala de 1 a 25.
• Bajo (1-6): Es probable que los eventos de bajo riesgo no sucedan y, si suceden, no tendrán consecuencias
significativas para tu proyecto o empresa.
• Medio (7-12): Los eventos de riesgo medio son una molestia y pueden causar contratiempos en el proyecto,
pero si tomas las medidas correspondientes para prevenir y mitigar estos riesgos durante la planificación del
proyecto, estarás allanando el camino hacia el éxito del proyecto.
• Alto (13-25): Si no los tienes en cuenta durante la planificación del proyecto, los eventos de alto riesgo
pueden hacer que tu proyecto descarrile. Dado que es probable que estos riesgos ocurran y tengan
consecuencias graves, son lo más importante en tu plan de gestión de riesgos.
Clasificación de los tipos de riesgos
Existen muchos tipos de riesgos empresariales. Para una empresa es
importante identificarlos y realizar una clasificación de los tipos de
riesgos con el objetivo de minimizarlos. 
Conocer cómo, cuándo y por qué pueden suceder y sus efectos será
imprescindible para implementar un sistema de gestión de riesgos.
Se clasifican según su origen entre: internos, externos, características,
grupos de pertenencia, entre otros.
 Riesgos internos de una empresa
• La fijación de precios de los bienes o
servicios
• Originados por los procesos internos
• De gestión Riesgos laborales
relacionados con la salud interna
• Medioambientales
• Derivados de decisiones que se puedan
tomar sobre inversiones y/o proyectos.
Riesgos externos de una empresa
• Derivados de las administraciones y gobiernos
• Producidos por la evolución de la economía
• Asociados a la volatilidad de los mercados 
• Riesgos derivados de las actuaciones de la
competencia.
• Riesgos tecnológicos que provienen del
exterior. 
• Otros riesgos originados por terceros 
 Según su característica
• Riesgos estratégicos Riesgos
Reputaciones
• Riesgos de Mercado
• Riesgos operacionales
• Riesgos Comerciales
• Riesgos Financieros
Grupos de pertenencia
• Riesgos de azar, catastróficos o
extraordinarios
• Riesgos políticos
• Riesgos legales y contractuales:
• Riesgos en inversiones y
proyectos.
Ventajas de la clasificación de riesgos
Una de las mejores formas de tener una gestión de riegos eficaz en una
empresa es aplicando la normativa ISO 31000. Está basada en 11
principios que establecen las directrices para que cualquier tipo de
organización sea capaz de hacer frente a los riesgos.
Los profesionales en gestión de riesgos son altamente demandados.
Elegir formación adecuada es la clave para abrirse puertas a mejores
oportunidades laborales.
 Objetivos
• Los propósitos generales de la gestión de riesgos pueden describirse como: Identificar los riesgos
potenciales a los que está expuesta la organización.
• Reducir o mitigar los riesgos que pueden afectar negativamente a la empresa.
• Proporcionar una base estratégica y congruente para tomar decisiones para cada tipo de riesgo.
• Planificar las acciones enfocadas en reducir o eliminar los riesgos potenciales de la empresa.
• Garantizar una respuesta proporcional ante la gravedad que los riesgos pueden ocasionar, tomando
en cuenta los costos asociados a estas acciones y la durabilidad de los proyectos.
• Llevar la gestión de riesgos a todos los departamentos y niveles a través de información oportuna
y relevante que permita tomar decisiones basadas en datos prioritarios fundamentados en los
problemas críticos para los proyectos de la empresa.
 Pasos para la gestión de riesgo
• Planificación: En esta etapa se definirá cuáles son las áreas encargadas y
quiénes son los responsables de cada rol, se hablará del plan que se busca
implementar, de qué manera se realizará y cómo será su funcionamiento.
• Planificación de riesgo: Se reconocerá cuáles son los principales riesgos a los
que esta expuesta la organización, una vez estos se definan, se plantearán otros
secundarios que podrían también generar ciertos desajustes dentro de la
empresa y a los objetivos propuestos. Hay diferentes métodos:
* reuniones
* talleres
* encuestas
* bases de datos
 Pasos para la gestión de riesgo
• Análisis en un sistema: Luego de que estén definidos y consignados los riesgos
se valorará en que escala se determinaran y cuáles serán las actividades de control
que se ejecutarán, esto con el fin de identificar el impacto que causará, este se
divide en: Significativo, Alto, Moderado, Bajo, Limitado.
• Implementación del plan de gestión de riesgo: Después de que se hayan
identificado, clasificado y elegido a los responsables de cada riesgo, se evaluarán
las acciones que se van a hacer para mitigar los daños en caso de que se llegue a
presentar alguno de los anteriormente identificados.
 Característica de la gestión de riesgo
Características de la Gestión de Riesgos
• La Gestión de riesgos posee las siguientes características:
• Es un proceso continuo y en constante desarrollo dentro de la
organización.
• Trata metódicamente todos los riesgos que rodean las actividades de
la empresa.
• Es integrado en la cultura organizacional de la compañía.
 Beneficios
• Conocer y comprender todos los riesgos que afecten al negocio y anticiparse a
ellos nos permite analizarlos, medirlos, priorizarlos y adoptar las medidas
necesarias para minimizar el potencial de pérdidas.
• La gestión de riesgos le permite: Crear y proteger el valor que aporta su
organización.
• Agilizar y fortalecer el proceso de toma de decisiones.
• Prevenir la interrupción de su negocio y aumentar la estabilidad del mismo.
 Beneficios
• Salvaguardar la reputación y la imagen corporativa. Atenuar posibles
responsabilidades legales.
• Definir claramente la necesidades reales de aseguramiento. Asignar
eficientemente sus recursos: activos humanos, materiales y financieros.
• Reducir pasivos. Mejorar el entorno organizativo de la entidad.
• Favorecer la mejora continua de la organización.
 Mapa de riesgo
El mapa de riesgos es una representación final de la probabilidad e
impacto de uno o más riesgos frente a un proceso, proyecto o programa.
Un mapa de riesgos puede adoptar la forma de un cuadro resumen que
muestre cada uno de los pasos llevados a cabo para su levantamiento
como se sugiere a continuación:
Se debe tener en cuenta:
 Mapa de riesgo
• Mapa de Riesgos Institucional: Contiene a nivel estratégico los
mayores riesgos a los cuales está expuesta la entidad, permitiendo
conocer las políticas inmediatas de respuesta ante ellos.
• Mapa de Riesgos por Proceso: Facilita la elaboración del mapa
institucional, que se alimenta de estos, teniendo en cuenta que
solamente se trasladan al institucional aquellos riesgos que
permanecieron en las zonas más altas de riesgo y que afectan el
cumplimiento de la misión institucional y objetivos de la entidad.
 Bibliografía
• https://www.iep.edu.es/evolucion-gestion-riesgos-mundo/
• https://www.ealde.es/tipos-riesgos-gestion-riesgos/
• https://www.concur.co/news-center/gestion-del-riesgo-objetivos
• https://www.materh.com/beneficios-de-la-gestion-del-riesgo/
• https://
www.piranirisk.com/es/blog/pasos-para-implementar-un-sistema-de-
gestion-de-riesgo
• https://
blog.conducetuempresa.com/2012/11/existe-la-perfeccion-en-las-em
presas
 Bibliografía
• https://
www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/1592.pdf/73
e5a159-2d8f-41aa-8182-eb99e8c4f3ba

• https://asana.com/es/resources/risk-matrix-template
GRACIAS