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1. ¿Cómo se favorece una empresa con la matriz IPERC?

El uso correcto de la matriz IPERC ayuda a las empresas a cumplir con los
requerimientos establecidos por las leyes en materia de seguridad y salud en el
trabajo, para mejorar los procesos de capacitación de empleados y la planificación
de nuevos trabajos.

Beneficios de la matriz IPERC

 La matriz IPERC se emplea para planificar la capacitación y formación.
 Permite la planificación del cumplimiento de los requisitos normativos
vigentes.
 Ayuda durante la gestión de las inspecciones realizadas a las instalaciones de
la organización.
 Colabora para planificar actividades y asignar recursos.
 Simplifica la confección de procedimientos en los que están incluidos los
controles relacionados con los riesgos.
(MEDICAL ASSISTANT, 2020,parrafos uno, dos,once al quince).

2. ¿Cómo ejemplificaría la relación entre peligros y riesgos?

El peligro es una condición o característica intrínseca que puede causar lesión o

enfermedad, daño a la propiedad y/o paralización de un proceso, en cambio, el
riesgo es la combinación de la probabilidad y la consecuencia de no controlar el
peligro.
Ejemplos:
Piso resbaloso (peligro).
Es baja la probabilidad de una fractura (riesgo).
Como expresión, el riesgo es igual al peligro por la exposición del trabajador. El
peligro es aquello que puede causar un daño, y riesgo es lo que puede ocurrir
durante la interacción o exposición al peligro, como se describe en la siguiente
tabla:

Peligro Riesgo(s)

Altura Caída

Inflamabilidad Quemadura

Explosividad Desintegración, quemadura

Choque eléctrico, arco

Energía eléctrica
eléctrico y ráfaga

Ruido Exposición al ruido

Objeto filoso Cortadura o penetración

Objeto obtuso Golpe o contusión

Cargas suspendidas Aplastamiento

Sentado por periodo Ergonómico por postura

prolongado estática

En las mismas definiciones, se puede notar que en ambos casos se hace referencia
a efectos o daños que se pueden provocarse, esto también explica su relación. Por
otra parte, se puede concluir, que cuando se actúa o establecen medidas de
seguridad sobre el peligro y/o la exposición del trabajador, se controla el riesgo en el
sitio de trabajo, ya sea eliminándolo o reduciéndolo.
(sepresst, 2019,parrafos uno, nueve, diez y once).
3. En su opinión, al realizar una tarea ¿cuál es el momento ideal para utilizar la
matriz IPER? ¿Por qué?
El momento ideal para utilizar el IPER es al comienzo de realizar las labores en la
empresa. Porque así se puede identificar y evaluar los riesgos al momento de
laborar. La matriz de riesgos es una herramienta esencial para la empresa, supone
un elemento en el que se encuentran todos los peligros significativos de accidentes
de trabajo y enfermedades laborales.
Permitiéndonos identificar, evaluar y controlar de un modo permanente los riesgos
de accidentes y enfermedades del trabajo.
Una matriz de riesgos puede ser hecha para la identificación de cualquier tipo de
riesgo en relación con las actividades de una empresa, ya sean estos, parte de la
seguridad y salud en el trabajo o de otros aspectos, como: Fabricación de productos,
implementación de servicios, etc.
(nueva iso, 2014,parrafos siete y ocho).

4. ¿Por qué cree que sería importante que las empresas cuenten con un mapa de
riesgos?
Es una herramienta muy importante en una empresa ya que es participativa y
obligatoria de acuerdo a la Ley 29783, donde en un plano de arquitectura
actualizada se representan en forma gráfica (pictograma), los peligros que pueden
ocasionar accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo.

De acuerdo a lo señalado anteriormente, se podría decir que este mapa es en

realidad un mapa de peligros. Es una herramienta necesaria, para llevar a cabo las
actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica,
los agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades
profesionales en el trabajo. (essalud, 2013,parrafo tres).
5. ¿Qué consideraciones tomaría en cuenta para la elaboración del mapa de
riesgos?

Para elaborar un mapa de riesgos se analiza información recopilada por los líderes
de los procesos con su grupo de apoyo, quienes deben identificar y describir el
impacto y la probabilidad de cada uno de los riesgos, así como la ocurrencia para
evaluar las medidas de mitigación.
Cinco pasos que debe tener en cuenta a la hora de diseñar su propio mapa:

Nombrar un comité de riesgos

Lo que ayuda a planear estrategias para prevenir y mitigar los impactos y daños.
Identificar esos posibles eventos que pueden afectar a la organización es un
compromiso de la alta dirección, de tal manera que debe nombrar un comité que se
comprometa con la construcción del mapa.
Definir qué es un riesgo
Para recoger la información de forma acertada, los integrantes del comité deben
definir qué es un riesgo, y hacer el análisis cuantitativo y cualitativo para unificar los
criterios.
Identificar los riesgos
Cada área de la empresa debe analizar los procesos y procedimientos para
identificar los posibles riesgos inherentes a sus actividades diarias, los que se
interponen en su día a día o en el desarrollo de sus estrategias para lograr sus
objetivos.
Valorar los riesgos
Una empresa debe clasificar cada riesgo con base a la información que obtuvo en la
etapa de identificación y descripción para valorarlos y establecer el nivel de riesgo y
las acciones que se van a implementar.
Para este punto se debe analizar con indicadores (alto, medio o bajo) el grado de
probabilidad, el impacto y ocurrencia de cada riesgo.

Matriz de priorización
Cuando el comité de riesgos clasifique las amenazas, basados en la probabilidad,
ocurrencia e impacto que podría traer cada una, si se llegase a presentar, deberá
elaborar una matriz de priorización para establecer cuáles requieren un tratamiento
inmediato.
Aquí se analiza cada riesgo y se clasifica como alto (es muy factible que se
presente), medio (factible) o bajo (muy poco factible) y se identifica el mapa con un
color distinto alto (rojo), medio (amarillo) bajo (verde).
También se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si alto, medio o
bajo para priorizarlos en ese orden. Este mapa sirve para empezar a trabajar en los
riesgos más urgentes y plantear estrategias para mitigarlos o evitarlos.
(PIRANI, 2020,parrafos uno,cinco al diez).
 Referencias:

essalud. (2013). Cuál es la utilidad de un mapa de riesgo. Prevencion de riegos laborales.essalud .

Consultado el 17 de mayo de 2021, de:
http://www.essalud.gob.pe/downloads/ceprit/BoletinCPR03_.pdf

MEDICAL ASSISTANT. (2020). ¿qué es y cuál es su propósito?. Matriz IPERC.MEDICAL ASSISTANT .

Consultado el 17 de mayo de 2021, de: https://ma.com.pe/matriz-iperc-que-es-y-cual-es-su-
proposito#:~:text=Beneficios%20de%20la%20matriz%20IPERC&text=Ayuda%20durante%20l
a%20gesti%C3%B3n%20de,controles%20relacionados%20con%20los%20riesgos.

nueva iso. (2014). OHSAS 18001. OHSAS 18001. Matriz IPER.nueva iso . Consultado el 17 de mayo de
2021, de: https://www.nueva-iso-45001.com/2014/12/ohsas-18001-matriz-iper/

PIRANI. (2020). 5 pasos para hacer un mapa de riesgos. 5 pasos para hacer un mapa de
riesgos.PIRANI. Consultado el 17 de mayo de 2021, de:
https://www.piranirisk.com/es/blog/5-pasos-para-hacer-un-mapa-de-riesgos

sepresst. (2019). Peligro y Riesgo, diferencia y relación. Peligro y Riesgo, diferencia y

relación.sepresst. Consultado el 17 de mayo de 2021, de:
http://www.sepresst.com.mx/2019/09/28/peligro-y-riesgo-diferencia-y-relacion/