MATRIZ DE RIESGOS LABORALES

JAIR MONTERO
MAIKOL RODRIGUEZ
JORGE HADECHINE
JHON JAIMES

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
MATRIZ DE RIESGOS LABORALES
¿QUÉ ES ?

Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz

herramienta para identificar los riesgos más
significativos y connatural a las actividades de una
empresa, tanto de procesos como de fabricación de
productos o puesta en marcha de servicios.
MATRIZ DE RIESGOS LABORALES
SU OBJETIVO

Puede realizar un diagnóstico objetivo y global de

empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad.
Evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto
financieros como operativos y estratégicos, que están
impactando en la misión de una determinada
organización.
Mejorar el control de riesgos y la seguridad de una
organización.
MATRIZ DE RIESGOS LABORALES
CARACTERISTICAS

Con el fin de garantizar su eficacia y utilidad, una matriz

de riesgo debe tener las siguientes características:
Debe ser flexible.
Sencilla de elaborar y consultar.
Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la
totalidad de los factores de riesgo.
Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.
 ELABORAR UNA MATRIZ DE RIESGOS
LABORALES
Para realizar una matriz de riesgos de la forma más
apropiada se debe considerar ciertas reglas básicas como:
Se tiene que considerar riesgos de proceso y de las
actividades que se llevan a cabo.
El documento elaborado debe ser apropiado para la
naturaleza del proceso que se analiza.
Debe ser apropiado para ser aplicado en un tiempo
razonable.
Se tiene que enfocar siempre a las prácticas actuales.
 ELABORAR UNA MATRIZ DE RIESGOS
LABORALES
Se tiene que considerar las actividades tanto rutinarias
como no rutinarias.
Se debe considerar cambios en el ambiente laboral.
Se tiene que considerar la evaluación a los empleados y
grupos de riesgos.
Se tiene que considerar los aspectos que afectan al
proceso.
Una matriz de riesgos debe ser estructurada, práctica y
debe alentar la participación colectiva.
LOS PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ DE
1. Identificación de peligros, blanco y barreras:
El primer paso consiste en la identificación de las
actividades principales de una organización y de los
riesgos inherentes a estas. Se consideran también los
blancos, barreras o controles, peligros y energías,
además de los métodos más usados en la identificación
de peligros que se vayan utilizando.
Blancos: se refiere a las personas, medio ambiente y
procesos, es decir, todo aquello que de alguna forma
puede verse afectado.
Barreras o controles: se refiere a aquellos elementos
que se utilizan después de llevarse a cabo la evaluación
de los riesgos, que entre otros pueden utilizar el
establecimiento de las herramientas de gestión de
riesgos, entre la cuales se consideran procedimientos,
políticas, estándares, planes, programas, etc.
Peligros y energías: se refiere a la eléctrica, mecánica,
química, además sobre los factores como ruidos,
radiación, térmica, etc.
Es necesario identificar los peligros, para ello
utilizaremos herramientas como: 
Investigar sobre los accidentes producidos
Estadísticas de accidentes que han acontecido
Inspecciones en sitio
Discusiones, entrevistas a los trabajadores
Analizar los trabajos seguros
Auditorías internas y externas
Listado de verificación o check list
Observar y monitorear las tareas planificadas
Programas establecidos
CLASIFICACION DE LA GRAVEDAD DE LOS
NIVELES DE DAÑO
LOS PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ DE
2. Evaluar la probabilidad de que se acabe
confirmando el riesgo:
El siguiente paso consistiría en determinar la
probabilidad de que, efectivamente, el riesgo ocurra, así
como un cálculo de los efectos potenciales del mismo. Se
trata, por lo tanto, de una valorización del riesgo, lo cual
implica un análisis conjunto e interrelacionado de la
probabilidad de ocurrencia y del  efecto en los resultados
globales de la empresa.
Para evaluar el nivel de riesgo (NR) se debe determinar
lo siguiente:

NR= NP X NC
Donde NP = Nivel de Probabilidad
NC = Nivel de Consecuencia

A su vez para determinar el Nivel de Probabilidad

(NP) se requiere:
NP= ND X NE
Donde ND = Nivel de Deficiencia
NE = Nivel de Exposición
DETERMINACION DE NIVEL DE DEFICIENCIA
DETERMINACION DE NIVEL DE DEFICIENCIA
DETERMINACION DEL NIVEL DE
PROBABILIDAD
SIGNIFICADOS DE LOS DIFERENTES NIVELES
DE PROBABILIDAD
 DETERMINACION DEL NIVEL DE
CONSECUENCIA
NIVEL DE NC SIGNIFICADO
CONSECUENCIA
DAÑOS PERSONALES

Mortal o Catastrófico (M) 100 Muerte (S)

Muy Grace (MG) 60 Lesiones o enfermedades graves irreparables
(Incapacidad permanente parcial o invalidez)
Grave (G) 25 Lesiones o enfermedades con incapacidad
laboral temporal (ILT)
Leve (L) 10 Lesiones que no requieren hospitalización
LOS PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ DE
3. Representación de la matriz de riesgos:
Por este motivo, la representación de la matriz debe ser
en forma de tablas no demasiado complejas donde
aparezcan los riesgos, probabilidad de ocurrencia,
gravedad de los mismos y, si se desea, acciones para
solucionarlos y mitigarlos.
Existen aplicaciones informáticas específicas para
facilitar su elaboración.
DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO
SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO
ACEPTABILIDAD DEL NIVEL DE RIESGO

NIVEL DE RIESGO SIGNIFICADO

I No Aceptable
II No Aceptable o Aceptable con control
III Aceptable
IV Aceptable
PLANES DE ACCION
Si existen una identificación de lo peligros y una
valoración de los riesgos en forma detallada, la
organización puede determinar criterios para priorizar
sus controles.
Numero de trabajadores expuestos.
Peor consecuencia.
Inversión con relación al impacto esperado de los
controles.
MEDIDAS DE INTERVENCION
 MEDIDAS DE INTERVENCION

Eliminación: Modificar un diseño para eliminar el peligro, ejemplo:
introducción de dispositivos mecánicos para eliminar el peligro de manipulación
manual.


Sustitución: Modificar por un material menos peligroso o reducir la energía del
sistema. Ejemplo: reducir la fuerza, el amperaje, la presión o la temperatura.


Controles de Ingeniería: Instalar sistemas de ventilación, protección para las
maquinas, enclavamientos, cerramientos acústicos.


Señalización, advertencia y/o controles administrativos: Instalación de
alarmas y procedimientos de seguridad, inspección de equipos, controles de
acceso, capacitación del personal.


Equipos de protección personal: Uso de gafas de seguridad, protección
auditiva, mascaras faciales, arneses de seguridad y cuerdas, respiradores y
guantes.
ACTUALIZACION
 FACTOR DE JUSTIFICACION
Se calcula en función con la magnitud del riesgo, de un
factor de reducción de riesgo de un factor dependiente
del costo económico de la operación.

J=
Donde:
J = Factor de Justificación
NRi = Magnitud de Riesgo inicial para un peligro
F = Factor de Reducción de Riesgo
D = Factor de Costo
 FACTOR DE REDUCCION
F=
Donde:
NRi y NRf son respectivamente las magnitudes de
riesgo antes y después de implementar las medidas
de intervención.

Con la aplicación del factor de justificación se puede

conocer cual de las medidas tiene mejor relación
beneficio – costo en la eliminación o reducción de un
determinado riesgo.
 BIBLIOGRAFIA
https://vdocuments.es/clase-de-gtc-45-
actualizadapptx.html
https://www.nueva-iso-45001.com/2018/03/matriz-
de-riesgos/
https://safetya.co/gtc-45-guia-identificacion-peligros/
https://www.gestion-sanitaria.com/3-riesgos-
laborales-conceptos-basicos.html
 GRACIAS
GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
SENA - ATLANTICO