1.- ¿Cómo se favorece una empresa con la matriz IPERC?

1. Establecer una
matriz IPER, favorece
a la empresa para
identificar y reducir
riesgos laborales, así
2. mismo ayuda cumplir
exigencias establecidas
por leyes de
3. seguridad y salud en
el trabajo, para
mejorar toda área y
4. actividad realizada
por los trabajador, de
ese modo se
5. contribuye con el
bienestar de los
trabajadores y aumenta
la
6. productividad en la
Empresa evitando así
perdida de
7. trabajadores y
cargos no
correspondientes
8. Establecer una
matriz IPER, favorece
a la empresa para
identificar y reducir
riesgos laborales, así
9. mismo ayuda cumplir
exigencias establecidas
por leyes de
10. seguridad y salud en
el trabajo, para
mejorar toda área y
11. actividad realizada
por los trabajador, de
ese modo se
12. contribuye con el
bienestar de los
trabajadores y aumenta
la
13. productividad en la
Empresa evitando así
perdida de
14. trabajadores y
cargos no
correspondientes
15. Establecer una
matriz IPER, favorece
a la empresa para
identificar y reducir
riesgos laborales, así
16. mismo ayuda cumplir
exigencias establecidas
por leyes de
17. seguridad y salud en
el trabajo, para
mejorar toda área y
18. actividad realizada
por los trabajador, de
ese modo se
19. contribuye con el
bienestar de los
 trabajadores y aumenta
la
20.productividad en la
Empresa evitando así
perdida de
21. trabajadores y
cargos no
correspondientes
establecer una matriz IPER, favorece a la empresa para identificar y reducir riesgos
laborales, mismo que ayuda a cumplir exigencias establecidas por leyes de seguridad y
salud en el trabajo, para mejorar toda área y actividad realizada por los trabajadores, de
ese modo se contribuye con el bienestar de los trabajadores y aumenta la productividad
en la empresa evitando así perdida de trabajadores y cargos no correspondientes.

2. ¿Cómo ejemplificaría la relación entre peligros y riesgos?

Debemos entender que peligro es una condición o característica intrínseca que puede
causar lesión, enfermedad, daños materiales, por lo contrario, riesgo es el acto real donde
se da la consecuencia de no controlar el peligro.

Ejemplos:

Piso resbaloso (peligro) Caída, lesiones, fracturas (riesgo)

 Bajar corriendo la escalera Operar sin saber manejar
(peligro) (peligro)

Caer, fracturarse (riesgo) Atropellamientos, atrapamientos,

lesiones, la muerte (riesgo)

3. En su opinión, al realizar una tarea ¿cuál es el momento ideal para utilizar la

matriz IPER? ¿Por qué?

Desde mi punto de vista, antes de realizar cualquier tarea previa, se planifica la

capacitación, control y evaluación de todo tipo de peligro relacionado a dicha actividad,
debemos analizar la clase de peligro a enfrentar, se utiliza la MATRIZ IPER, antes de
hacer cambio o una modificación a cualquier maquina o equipo, de esa forma evitaras que
los peligros previstos pasen a riesgos y estos ocasionen daños perjudiciales a tu salud así
mismo ayuda durante la gestión de las inspecciones realizadas a las instalaciones de la
organización colabora para planificar actividades y asignar recursos.

4. ¿Por qué cree que sería importante que las empresas cuenten con un mapa

de riesgos?

Contar con un mapa de riesgo permite que todo trabajador o personal visualice con
anticipación la probabilidad de riesgo que se tiene cada área o espacio señalado, para asi
tomar medidas de seguridad con anticipación, de tal forma que logre prevenir o reducir los
efectos de un posible evento que pueda ocasionar daños materiales o lesiones físicas.

5. ¿Qué consideraciones tomaría en cuenta para la elaboración del mapa de

riesgos?

- Elegir con plena observación, las personas involucradas a elaborar el mapa de

riesgos.

- Definir con claridad ¿Qué es un riesgo? Y ¿Cómo podemos prevenir dicho evento?

- Identificar con precisión los riesgos en dicha área.

- Analizar con indicadores (alto, medio o bajo) el grado de probabilidad, el impacto y

ocurrencia de cada riesgo, con base a la información que obtuvo valoramos los
riesgos.

- Realizar una matriz de priorización aquí analizaremos cada riesgo y su clasificación

como alto (es muy factible que se presente), medio (factible) o bajo (muy poco
factible) y se identifica el mapa con un color distinto alto (rojo), medio (amarillo)
bajo (verde). También analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si
alto-, medio o bajo para priorizarlo en ese orden. Este mapa sirve para empezar a
trabajar en los riesgos más urgentes y plantear estrategias para mitigarlos o
evitarlos.