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COMPRAS Y MANEJO DE

INVENTARIOS
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

AA3: Modelo de Inventarios

m
er as
co
eH w
PRESENTADO POR:

o.
rs e Julia Daniela Martinez Ortiz
ou urc
o
aC s

PROFESOR
vi y re

Jesús Abel Afanador Barajas


ed d
ar stu
is
Th

UNIPANAMERICANA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL
sh

BOGOTÁ 2020

Actividad de Aprendizaje 3

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1. Sistema de clasificación ABC: clasifique los materiales y
suministros de la tabla 4 aplicando el sistema de clasificación ABC
de los inventarios (puede hacerlo por costo individual, volumen o
por costo total)

Precio Referenci Uso Porcent


Artículo Clasificación
unidad a Articulo Anual aje

Suelas
en 10000,00 6714 9900,00 39%
caucho
A
Suelas
sintética 9600,00 815 1200,00 38%

m
er as
s

co
Forros en
2200,00 2313 42000,00 9%

eH w
sintético B

o.
Plantillas 1500,00 20 2900,00 6%
Tacones rs e
ou urc
900,00 178 61000,00 4%
1.5”
Tacones
750,00 176 10200,00 3%
1”
o

Hebillas 200,00 167 4000,00 1%


aC s
vi y re

Herrajes C
150,00 101 13000,00 1%
grandes
Herrajes
ed d

pequeño 120,00 312 600,00 0%


ar stu

s
Lazos o
80,00 919 3500,00 0%
agujetas
is

Total $ 25.500 101%


Th
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2. Punto de pedido: ¿Cuándo se debe llamar al proveedor para
realizar un pedido?
Para saber cuando se debe llamar a un proveedor para realizar un
pedido, se debe tener en cuenta la demanda de tiempo de entrega que
se obtiene al multiplicar el tiempo de entrega por las ventas diaria
promedio y luego el stock de seguridad que es la diferencia entre la
demanda máxima de tiempo de entrega y la demanda promedio de
tiempo de entrega.
Una vez se hallan estos datos, la suma de ambos da como resultado el
dato para la gestión de compras optima.

3. Cantidad optima de pedido: ¿Qué cantidad óptima debe


solicitar para no incurrir e costos innecesarios?

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Para tener una cantidad optima al solicitar un pedido se puede recurrir al

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modelo EOQ que aborda la mencionada problemática a través del
cálculo del tamaño de lote que minimiza los costos de mantenimiento de

o.
inventario y colocación de pedidos. Este se caracteriza por generar un
rs e
pedido justo cuando se llega a un nivel específico de inventario en el
ou urc
que es necesario hacer otro pedido.

4. Máximos y mínimos de inventarios: Qué niveles máximo y


o

mínimo de stock debe tener para evitar sobreabastecimientos y


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desabastecimientos.
vi y re

Uno de los principales retos de almacén es determinar cuánto producto


debe tener en existencia en sus almacenes, cuáles son los niveles
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mínimos y máximos que le permitirán mantener un equilibrio entre los


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requerimientos de Ventas y las necesidades de Finanzas.


Si la demanda varía de un mes a otro o incluso de un día a otro, se
puede calcular el inventario de seguridad a partir de la demanda,
is

considerando la desviación estándar de la misma y el nivel de servicio


Th

que debes dar a los clientes –a mayor nivel de servicio, menor


probabilidad de desabasto-.
sh

5. Justificación uso de modelos de inventarios: De acuerdo con


su consulta, ¿cuál cree que es el modelo que más le conviene a la
empresa a partir de sus necesidades? Argumente las razones.
El modelo que le conviene a la empresa es el de Cantidad Económica de
Pedidos (EOQ), ya que es una de las herramientas que se utilizan para

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determinar un monto optimo de pedido para un articulo de inventario es
el modelo de la cantidad económica de pedido. Este tiene en cuenta los
diferentes costos financieros y de operación y determina el monto de
pedido que minimice los costos de inventarios de la empresa.

6. Costos asociados al manejo de inventarios:

a) ¿Cuáles son los costos asociados al manejo de inventarios en


una empresa?
RTA: Son los costos de ordenamiento o pedido, es el costo
generado por las actividades efectuadas en una solicitud de

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aprovisionamiento de existencias. Entre los costos de

co
ordenamiento están: Costos del proceso y costos de transporte

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y recepción.

o.
Los otros son costos de almacenamiento considera todos los
rs e
costos asociados a mantener el inventario, dentro de estos
ou urc
costos se encuentran:
Costos de capital, costos de bodega, costos de servicios y
riesgos de inventario.
o
aC s

b) Elaborar un comparativo entre las ventajas y


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desventajas de manejar altos y bajos volúmenes de


inventarios relacionado con los costos.
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VENTAJAS DESVENTAJAS
Una ventaja es el control de Productos defectuosos: Resulta
is

operaciones que permite tener a la económico hacer pedidos de grandes


Th

mano la información pertinente magnitudes para aprovechar


sobre los productos que se tienen. descuentos, también se corre el
riesgo de recibir un lote enorme de
materiales defectuosos que no
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servirán y que ya se habrá pagado.


El almacenamiento: en muchos Productos Obsoletos: Si se guarda
sectores hay tiempos donde algo algo por mucho tiempo se puede
simplemente no se solicita, ya se presentar la situación de que salga
porque se trata de materias primas algo al mercado que haga
en exceso, pero con los inventarios exactamente lo mismo, pero con un

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puede tener una organización de mayor atractivo y funciones
todo lo que se almacena. adicionales.
Reducción de costos: Cuando un Costoso Mantenerlo: En este
producto se ofrece en cantidades sentido hay varios factores
grandes suele venir con descuentos involucrados, ya que, si la capacidad
que hacen mas baratos los productos de almacenaje es reducida o llega a
y el inventario permite tener una su máxima capacidad, se perdería
organización de todo esto. ofertas en cantidad, y habría
perdidas por no poder adquirir mas
cosas.
Control de producción: Este
influye varios diferentes factores ya
que puede ser desde los clientes,
hasta las condiciones del mes. Hay
temporada donde la demanda de
ciertos productos aumenta o donde

m
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la cosecha de alimentos se reduce y
con un inventario es posible llevar un

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control más adecuado.

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