MAPA SINÓPTICO

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

MAESTRO: EVA NOEMI ACOSTA SALAZAR
ALUMNO: KAREN RUBI QUIJADA OZUNA
GRUPO: AEE3A
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA: 20 DE MAYO DEL 2022

Universidad Vizcaya De Las Américas Plantel Nogales

Planeación Estratégica
 Visión
Consiste en que la empresa
plantee en donde se quiere ver
mas adelante puede ser en un
largo o corto plazo es decir puede
ser en meses o en años una vez
cumplida la visión se tendrá que
cambiar.
El análisis interno es un
diagnóstico de cómo Misión
está funcionando la La misión de una empresa
organización, y cómo ha consiste en que la empresa este
cumpliendo con lo prometido a
funcionado en el pasado
INTERNO través de una frase esta no
inmediato, y nos va a
cambiara al menos que el
permitir identificar las enfoque de la empresa cambie.
fortalezas y debilidades.

Objetivos
Los objetivos son todas
aquellas metas que queremos
alcanzar.

Utiliza el análisis FODA.

Análisis Interno
y Externo
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva es
aquello con lo que las
empresas cuentan para entrar
en el mercado competitivo es
decir algo diferente a otras
empresas.

El análisis externo es
aquel que ayuda a una
empresa a identificar y
evaluar todos los factores
externos como
EXTERNO acontecimientos,
situaciones y tendencias
que afectan a su
desempeño, y que no
puede controlar.
Las 5 fuerzas de Porter
Consiste en analizar a las
competencias para obtener
oportunidades para la mejora
de la empresa.
1. Fuerzas económicas
2. Fuerzas sociales, culturales,
demográficas y ambientales.
3. Fuerzas políticas,
gubernamentales y legales.
4. Fuerzas tecnológicas.
5. Fuerzas competitivas.

Al igual que el interno utiliza

el análisis FODA.