AUDITORIA I

ACTIVIDAD 7
MATRIZ BENCHMARK O CRITERIOS PARA ESTABLECER MATERIALIDAD

TUTOR:
MILLER ALEJANDRO ROJAS

ESTUDIANTE:
JESSICA ANDREA HERANANDEZ HOLGUIN

ID:
000551435

CORPORACION INIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA
CERES-MITU
2020
 MATRIZ BENCHMARK O CRITERIOS PARA ESTABLECER MATERIALIDAD
TIPO CONCEPTO METODOLOGIA CASOS DE BENEFICIOS EJEMPLO
APLICACION
BENCHMARCK Es un indicador Cuando se evalúa el se elegirá Ayuda a definir el La compañía X
financiero utilizado rendimiento de una dependiendo del objetivo para la Corporación fue la
como herramienta inversión es mercado al que esté inversión como: primera empresa en
de comparación importante orientada la  Ayuda A utilizar el
para evaluar la compararlo con un inversión identificar los benchmarking
competitividad de BENCHMARCK riesgos de la
una organización. inversión.
 Se puede emplear
como herramienta
de marketing.
COMPETITIVO En general consiste Es el más conocido Se recoge Intercambia la Realizan
en efectuar pruebas y también el más información de la información entre comparaciones
de comparación así difícil de realizar competencia diferentes entre diversos
como debido a que, los directamente, a organizaciones, criterios que son
investigaciones que datos necesarios través de antiguos pero no sin antes claves para la
nos permitan para realizar el empleados de la aplicar las reglas competitividad de la
conocer todas las estudio pueden misma, de básicas relativas a organización en
ventajas y suponer la base de proveedores y de información estudio.
desventajas de la ventaja clientes, se tiene delicada o sobre
nuestros competitiva de la limitaciones. patentes.
competidores más empresa.
directos.
INTERNO Se lleva a cabo Este tipo aporta Es más sencillo de Aporta grandes Se identifica un
dentro de la misma grandes ventajas a aplicar debido a que ventajas a la departamento o
empresa. Se suele la empresa como un no existen empresa como un área que sea un
llevar a cabo en mayor problemas de mayor ejemplo a seguir por
empresas grandes conocimiento confidencialidad y conocimiento sus buenos
que cuentan con interno, fluidez de permite, como ya interno, fluidez de resultados para
diferentes la comunicación. dijimos la comunicación. poder llevar a cabo
departamentos o anteriormente, que un BENCHMARCK
también con grupos se lleve a cabo una con los demás
empresariales. fluida comunicación departamentos
entre los empleados internos de la
de la empresa. compañía..
Identifica las Identificar las Comprende la Este tipo de Se identifica las
mejores prácticas mejores prácticas identificación de benchmarking se áreas dentro de la
de una empresa que de cualquier tipo de productos, servicios puede enfocar en empresas se hace
sea excelente en el empresa que haya y procesos de cualquier una comparación
FUNCIONAL área que se quiere ganado la fama de trabajo de organización de entre las mismas
mejorar excelencia en el organizaciones que cualquier industria. para evaluar su
área en la que va a podrían ser y no son eficiencia
realizarse competidoras
directas de su
organización.
ETAPAS DE 5. MEJORA Y
BENCHMARCK 1.PLANIFICACION 2. DATOS 3. ANALISIS 4. ACCION SEGUIMIENTO.
es planificar la De esto dependerá analizar los Se identifican los Se realizara un
investigación que se en gran medida el elementos que mejores aspectos informe detallado
va de responder a éxito o el fracaso de causan las de la empresa de toda la
SINTAXIS tres realiza todo el proceso. diferencias entre modelo y los tamos información
preguntas: En esta Podemos obtener nuestra compañía y como puntos de recopilada y las
etapa aremos tres datos de diferentes las empresas referencia para acciones relevantes
preguntas: fuentes: interna, estudiadas, para adaptarlos a de mejora que se le
  ¿Qué quiero asociaciones poder identificar las nuestra empresa van a practicar a la
medir? profesionales. oportunidades de pero siempre empresa, y se
 ¿A quién voy a mejora. añadiéndole alguna utilizara como
medir? mejora o alguna herramienta de
 ¿Cómo vamos a ventaja que le seguimiento y
medir? aporte valor supervisión.
agregado.

BENCHMARK PARA DETERMINAR LA MATERIALIDAD

Con frecuencia se aplica un porcentaje de BENCHMARCK como punto de partida
en la determinación de la materialidad de los estados financieros tomados en su
conjunto. Los factores que pueden afectar la identificación de un BENCHMARCK
adecuado pudieran ser los siguientes:
 Los elementos de los estados financieros (activos, pasivos, capital,
ingresos, gastos).
 Las partidas sobre las cuales los usuarios de los estados financieros de la
entidad desean centrar su atención.
 La naturaleza y el ambiente económico en que opera la entidad.
 La estructura accionaria de la entidad y la forma de cómo se financia.
 La volatilidad relativa del BENCHMARCK.
EJEMPLO:
 Las entidades comerciales que operan en circunstancias normales, utilidad
antes de impuestos.
 Las entidades con utilidades variables, utilidades normales antes de
impuestos. Las utilidades antes de impuestos deben normalizarse tomando
un promedio de los últimos años (por lo menos los últimos tres),
considerando excluir los ajustes por partidas inusuales o no recurrentes.
 CONCLUCION
Puedo concluir diciendo que su finalidad es la de poder hacer mejor competencia
comparando los procesos, productos o servicios en las organizaciones, y de esta
forma elaborar o generar una estrategia innovando procesos que logren posicionar
de mejor manera a la empresa que aplica este método. Hay que tener en cuenta
que para que la aplicación efectiva del BENCHMARKING, es necesario siempre
innovar buscando la diferenciación con las demás empresas.
 BIBLIOGRAFIA
https://www.incp.org.co/el-benchmarking-en-auditoria-sabe-que-es-y-como-se-
implementa/
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/6449-el-benchmarking-y-su-
importancia-en-la-auditori
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/331-la-materialidad-en-la-
planeacion-y-desarrollo-de-una-auditoria