Instituto Tecnológico de Durango

Ingeniería industrial

Administración de proyectos

Preparación del proyecto

Catedrática: Ing. Valdez Hernández María de Lourdes

Alumnos:

Badillo Carrasco Erick Sebastián 20041484

Castro Medina Valeria Fernanda 20041574

Cuevas Garcia Esteban Emiliano 20040960

Ibarra Carrillo Ricardo 20041579

5N

Victoria de durango, Dgo. a 24 de septiembre del 2022

 Índice
Introducción .......................................................................................... 3

Datos generales del proyecto ................................................................ 8

Grafica de Gantt ................................................................................. 8

Clasificación y nombramiento de las actividades ............................. 9

Designación del tipo de actividad .................................................... 10

Tabla de actividades final ................................................................ 12

Ruta critica........................................................................................ 13

Grafica de Gantt nueva .................................................................... 14

Conclusiones ........................................................................................ 15
 Introducción
La realización de este proyecto continuamos con el proyecto anterior en cual era crear un
proyecto o empresa del giro que queramos, en nuestro caso se trata de un café y del mismo
ahora en este proyecto se desglosara la creación de su red, ruta crítica y el listado de las
actividades. A lo largo de este proyecto se mostrarán todos los pasos que se tuvieron que
seguir para la realización del mismo. Todo esto inicia con la gráfica de Gantt usada en el
proyecto anterior con la cual desglosamos una tabla con las actividades y sus predecesores
para posteriormente crear la red de nuestro propio proyecto, analizarla y finalmente obtener
la ruta crítica. Todo esto es de suma importancia para nosotros porque de esta forma
tendremos conocimientos de todo lo que se necesita saber si en un futuro ya como ingenieros
queremos llevar a cabo algún negocio o empresa del giro que sea ya que ya vamos a tener
una noción de lo que se necesitamos en cuestiones administrativas.
 Marco teórico
Redes de actividades
Una red de actividades o proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas entre sí,
cada una con una duración y unos recursos necesarios para llevarla a cabo. Herramientas
desarrolladas para resolver el problema del tiempo mínimo:

 Las técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique)

 CPM (Critical Path Method)

Las actividades de un proyecto, clasificadas según el grado la duración, pueden ser de tres
tipos:

 Actividades de duración constante, cuya duración se conoce con exactitud.

 Actividades de duración aleatoria cuya duración no se conoce con exactitud. Sin
embargo, en algunos casos se dispone de datos históricos de duración por lo que para
este tipo de actividades se puede ajustar una distribución de probabilidad conocida.
En los casos en los que esto no sea posible se propone como modelo de distribución
de los datos una ley Beta de parámetros (p,q) en un intervalo [a,b].
 Actividades de duración desconocida o imprecisa cuya duración es de naturaleza
determinista pero desconocida, y para la que no se dispone de datos históricos. En
este tipo de actividades se requiere la opinión de expertos, que normalmente la
manifestarán en forma de intervalos y es necesario el uso de lógica borrosa.

Elementos de una Red

a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del
proyecto integral:

 Se representa con una fecha.

 No tiene magnitud, pero sí dirección ya que debe ir siempre de izquierda a derecha.
 Consume tiempo y recursos
b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una
o varias actividades:

 Se representa por un círculo.

 Es un punto de control en el plan
 Ocupa sólo un instante en el tiempo.

c) Principio de dependencia.

 Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se

haya completado.
 Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya
consumado.
 Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.

d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de

dependencia, como:

 Precedentes o Sucesoras

Diseño del diagrama de red

¿Qué es un diagrama PERT CPM?

Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la secuencia de
actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre ellas; de manera que
faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos.

Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede iniciar hasta que
termine la actividad «A».

También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM presentan algunas
diferencias en su aplicación; ambas técnicas requieren de la elaboración del diagrama de
redes. Es por ello que en toda la entrada nos referimos a esta herramienta colectivamente
como diagrama PERT CPM. Aún así, en la actualidad las diferencias entre ambas técnicas
son mínimas.
METODO CPM
Los pasos para seguir al plantear un proyecto con el método del camino crítico CPM son:

 Especificar las actividades individuales. Se realiza una lista de todas las

actividades de las que se compone el proyecto. En este listado se puede añadir
un identificador a cada actividad y una descripción de la misma.
 Es obligado estimar la duración de cada actividad, modelarla según la función
de probabilidad a la que se ajuste.
 Determinar la secuencia de las actividades. Un listado de los precursores
inmediatos de cada actividad o un listado de los sucesores de cada actividad
es útil para construir el diagrama de la red.
RUTA CRITICA
La ruta crítica se refiere a la secuencia de actividades que deben ser completadas de acuerdo
al cronograma para todo el proyecto de manera que se concluya de acuerdo éste. Si la fecha
de terminación del proyecto se ha recorrido, es porque al menos una actividad de la ruta
crítica no se completó a tiempo. Es importante tener clara la secuencia de la ruta crítica para
saber dónde tenemos flexibilidad y donde no. Podemos tener una serie completa de
actividades que se terminen retrasadas, a pesar de ello el proyecto total se completará a
tiempo, esto debido a que las actividades rezagadas están fuera de la ruta crítica.

HOLGURA
El parámetro Holgura permite a los gestores del proyecto dirigir su atención principal hacia
las tareas de acuerdo con su mayor o menor carácter crítico e influir o variar un amplio
porcentaje de la ejecución del proyecto, sin afectar a la duración final del proyecto.
 Datos generales del proyecto
Grafica de Gantt

Esta grafica de Gantt presentada enseguida es la usada en el proyecto anterior y será

nuestro punto de partida:

Tiempo de duración
Septiembre Octubre Noviembre
Actividades
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Estudio de mercado
Selección del local
Evaluación y limpieza
Delimitación de zonas
Compra de materiales de
construcción
Contrato de servicios
Instalación de material de
construcción
Compra de mobiliario
Instalación de mobiliario

A partir del análisis de esta grafica ahora continuaremos con la designación de cada una de
las actividades designándoles una letra como se ve a continuación y también se modificaron
los tiempos para poder ser mas específicos lo transformaremos en dias:
Clasificación y nombramiento de las actividades

Actividad Letra usada Nuevo

tiempo
Estudio de mercado A 7 días
Selección del local B 4 días
Evaluación y limpieza C 2 días
Delimitación de zonas D 1 día
Compra de materiales de construcción E 2 días
Contrato de servicios F 1 día
Instalación de material de construcción G 7 días
Compra de mobiliario H 4 días
Instalación de mobiliario I 3 días

A continuación realizaremos un análisis de las actividades y con ayuda de la gráfica de Gantt

y con ayuda de una discusión de cada uno de los puntos llevada en equipo se determina que
actividades son independientes y cuales son dependientes como se muestra enseguida:
Designación del tipo de actividad
Actividad Letra usada
Estudio de mercado
Selección del local
Evaluación y limpieza
Delimitación de zonas
Compra de materiales de
construcción
Designación de tipo de
actividad y ligadura a otra
actividad
A Actividad inicial
B Dependiente de A
C Dependiente de B
D Dependiente de B
E Dependiente de C y D
Razones de designación
Para poder realizar el proyecto
necesitamos primero un estudio de
mercado y ver si es viable.
Para poder seleccionar el local
necesitamos ver el mejor punto
donde ponerlo y esto sale del
estudio del mercado.
Para poder realizarse se necesita
seleccionar el local.
Para poder realizarse se necesita
seleccionar el local.
Necesitamos que nuestra área de
trabajo este limpia y delimitada
para poder saber cuanto material
comprar.
 Contrato de servicios F Dependiente de D Necesitamos saber donde van a
estar las cosas como la cocina o el
mostrador para saber donde deben
de estar las tomas de gas, luz e
internet y eso es la delimitación de
áreas.
Instalación de material de G Dependiente de E Necesitamos comprarlo para poder
construcción instalar el material de
construcción.
Compra de mobiliario H Dependiente de G y F Necesitamos que este instalado el
material de construcción así como
que ya estén contratados los
servicios para ver si necesitamos
hacer pedidos de muebles a la
medida así como de
electrodomésticos de medidas
especiales.
Instalación de mobiliario I Dependiente de H Necesitamos comprar el
mobiliario para poder instalarlo.

A continuación en una tabla de actividades final tendremos mas desglosada las actividades y sus actividades predecesoras:
Tabla de actividades final

Actividad Precedente Tiempo (días)

inmediato
A - 7
B A 4
C B 2
D B 1
E CyD 2
F D 1
G E 7
H GyF 4
I H 3

A partir de esta tabla de actividades se crea una red que nos ayudara a ver el tiempo de nuestro
proyecto y la ruta crítica.
 2 7
11 13 15 22
C G
11 13 2 15 22
0 13 15 0
E
13 15
0
4 0
0 0 0 0 7 7 7 4 11 22 26 26 3 29 29 29
Inici
o A B H I Fin
0 0 0 7 7 11 22 26 26 29 29 29
0 0 0 0 0 0
1
12 13
F
1 21 22
11 12 9
D
12 13
1
Ruta critica
La ruta crítica sacada gracias al método visto en clase y mencionado anteriormente es: A - B - C - E - G - H –I

Y con un tiempo de 29 dias

Grafica de
Gantt nueva

Duración
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
A
B
C
D Holgura de 1 día
E
F Holgura de 6 días
G
H
I
Conclusiones
Referencias bibliográficas