PLAN DE RECLUTAMIENTO

1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General

 Facilitar el proceso de reclutamiento de personal en la empresa FiberPlus
Cía. Ltda.
1.2. Objetivos Específicos
 Establecer las fuentes de reclutamiento.
 Optimizar el tiempo y los esfuerzos en el desarrollo del proceso.
2. CARGO
 TÉCNICO FUSIONADOR
MISIÓN DEL PUESTO (descripción del puesto, aspectos relevantes)
Supervisar que el tendido de fibra óptica se encuentre en óptimas condiciones de acuerdo a
los trabajos requeridos.
FUNCIONES ESENCIALES (descripción de las responsabilidades fundamentales del
puesto)
 Inspeccionar el tendido de fibra óptica en trabajos de altura.
 Operar equipos de fibra óptica como fusionadora, OTRA, VFI.
 Inspeccionar las mangas antes de realizar los trabajos.
 Asistir al técnico RBS para la verificación de hilos disponibles.  
RESPONSABILIDADES ADICIONALES (descripción de las responsabilidades
secundarias del puesto)
 Verificar que la fibra óptica se encuentre sin daño externo antes de su instalación.
 Reparar daños en la fibra óptica.
 Atender a los clientes con la información adecuada y correspondiente.
 Reportar los trabajos que se deben realizar en los días siguientes. 
3. REQUISITOS
¿QÚE NIVEL DE FORMACIÓN SE SUGUIERE? 
Nivel de Formación Académica
(   ) Primaria (   ) Titulado
(X) Secundaria (   ) Maestría
(   ) Preparatoria (   ) Técnica/Vocacional
Especifique:
Título de bachiller: Técnico Informático
¿CÚANTA EXPERIENCIA SE REQUIERE?
Experiencia
(   ) Menos de 6 meses (X) 3 a 5 años
(   ) 6 meses a 1 año (   ) 5 a 8 años
(   ) 1 a 3 años (   ) 8 años o más
Especifique:
Especificidad de la experiencia: En puestos o actividades similares.
Contenido de la experiencia: Trabajo en altura y equipos EPP, manejo de equipos de fibra
óptica, manejo de planos y grupos de trabajo.
Conocimiento Especializado / Requisitos de
Habilidad 
(  ) Microsoft Office. (  ) Bilingüe: 
(  ) Computadora (  )Otros:
(X) Operación de Especifique: 
equipo/maquinaria o
vehículos.
Especifique:
Fusionadora, OTRA,
VFL, EPP, Cortadora
FO, peladora,
destornillador, estiletes. 

4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
4.1. Redes Sociales: Facebook, LinkedIn, Telegram.
 Ventajas:
1. Permiten segmentar el público objetivo al que va dirigida la oferta laboral.
2. Los medios sociales amplían el acceso a un enorme grupo de candidatos.
3. Son de amplio alcance, ya que permiten reclutar personal de cualquier parte
del país.
 Desventajas:
1. Saturación de candidaturas, generando gran cantidad de demanda de empleo.
2. Algunos site de empleo no son tan eficientes para el filtrado de candidatos,
dificultando la tarea para el seleccionador.
3. Muchos de los candidatos no poseen el perfil deseado.
 Pasos a seguir:
1. Solicitud de vacante aprobada.
2. Crear post de la vacante.
3. Subir a redes sociales la vacante.
4. Filtrar los CV.
5. CVs aprobados pasan a la siguiente fase.
 Inversión:
1. Internet fijo de la organización: USD 50.
4.2. Portales de Empleo: Multitrabajo, Computrabajo, ConQuito.
 Ventajas:
1. Su uso es gratuito para el/la candidata/a.
2. Está en constante actualización.
3. Permite buscar empleo en la propia provincia o en otras.
 Desventajas:
1. Su consulta debe de ser frecuente al poseer una actualización constante.
2. El registro de cada portal es único y tedioso.
3. Exige registrar muchos datos y requiere actualización constante del perfil
registrado.
 Pasos a seguir:
1. Contratar los servicios de los portales de empleo.
2. Solicitud de la vacante aprobada.
3. Realizar la publicación en el portal.
4. Revisar los CV de los postulantes.
5. Filtrar los CVs de cual este más a fin a la vacante.
6. Hacer el primer acercamiento mediante una llamada telefónica.
 Inversión:
1. Mutitrabajos o Computrabajos: Contrato del paquete básico de 20
publicaciones por mes USD 150.
4.3. Anuncios de Prensa
 Ventajas:
1. El rango de cobertura de mercados es capaz de llegar a los mercados locales,
a grupos de especial interés, y a grupos étnicos de forma rentable.
2. los lectores consideran que los periódicos, y los anuncios publicados e ellos,
son fuente de información veraz y actual por lo tanto genera una actitud
positiva del consumidor.
3. La flexibilidad geográfica de decidir dónde publicar su anuncio
geográficamente. Pero también en qué cara, tamaño o color del mismo.
 Desventajas:
1. Corta duración: la media de duración de un periódico estándar es de 24
horas, y con ello, los anuncios en su interior.
2. Saturación: al ser la publicidad una fuente de ingresos tan alta para los
periódicos, muchas veces éstos se encuentran saturados de publicidad, lo que
reduce el efecto de cualquier anuncio publicado en él.
3. Cobertura limitada: a pesar de contar con una amplia cobertura de mercado,
hay también ciertos grupos de mercado que no son lectores asiduos del
periódico.
 Pasos a seguir:
1. Identificar el medio local que más genere impacto en la zona (Guayaquil-
Quito).
 2. Contratar los servicios del periódico.
3. Realizar los anuncios en días claves.
4. Duración de cinco días laborable que este publicado en el periódico.
 Inversión:
1. Paquete de anuncio laboral USD 150.

4.4. Outplacement
 Ventajas:
1. Facilitará la negociación de salida con cada empleado.
2. Va a aliviar el impacto emocional que el proceso causa en los despedidos.
3. Va a favorecer de manera positiva la marca empleadora de la compañía.
 Desventajas:
1. La empresa puede afectar su imagen empresarial si no elige bien a quiénes
proveerá el servicio y con qué proveedor.
2. El choque emocional con el empleado es complejo si no se sabe manejar.
3. Existe un gran riesgo de que el servicio sea para complacer a la empresa y
no al usuario final: el candidato en búsqueda de empleo.
 Pasos a seguir:
1. Realizar una evaluación en la que se buscan las mejores cualidades y
capacidades del trabajador y cómo se podrían potenciar. Además de conocer la
situación familiar y personal de la persona en concreto.
2. Se estudian las diferentes opciones para aprovechar al máximo las aptitudes
profesionales que más destacan en el trabajador, bien sea por cuenta ajena en
otra empresa, o por cuenta propia emprendiendo.
3. Planificación en la que se organizan los pasos a dar, como la creación del
currículum o las herramientas necesarias para emprender un proyecto propio,
además de trabajar una red de contactos.
 Inversión:
1. USD 200.

4.5. Búsqueda de otras bases de datos

 Ventajas:
1. Personas capacitadas y adecuadas para el cargo.
2. Personas con conocimientos afines a las telecomunicaciones.
3. Referidos de otras organizaciones con la misma línea de negocio.
 Desventajas:
1. No exista los suficientes referidos para las vacantes.
2. No exista el cargo vacante.
3. Algunas organizaciones no puedan o no quieran referir a técnicos en el
campo.
 Pasos a seguir:
1. Crear una red de organizaciones que manejen la búsqueda de otras bases de
datos.
2. Solicitar un perfil de acuerdo a la vacante que se requiere.
3. Analizar los perfiles requeridos.
4. Realizar primer acercamiento para conocer disponibilidad, conocimientos y
experiencia.
 Inversión:
1. Internet de la organización USD 50.
2. Saldo en celulares de la organización USD 25.