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De Raúl Serra Fernández conclusiones debate 2 00:24:11 18/10/2011

De Isidre Cerqueda Ribo
De Celestino Asensio Minguet
De Raúl Serra Fernández
De Ismael Guisado Ruiz
De César Paredes Pérez
De Francisco Rodriguez Luque
De Albert Paterna Muñoz
De Saturnino Alegria Soriano
De Pio Reinoso Motta
De Saturnino Alegria Soriano
De Saturnino Alegria Soriano
De Antoni Subirats Fibla
De Paolo Guidi Revilla
De Antoni Subirats Fibla
De Francisco Rodriguez Luque
De Francisco Rodriguez Luque
De Manuel Antonio Sanchez
Guil...
De César Paredes Pérez
De César Paredes Pérez
De Fernando Serrano Pericas
De Ismael Guisado Ruiz
De César Paredes Pérez
De César Paredes Pérez
De Celestino Asensio Minguet
RE: Ajuda i motivacio
Resumen debate 2
RE: conclusió debat 2
resumen debate 2
Resum debat 2
Conclusiones Debate 2
Motivación.
Debat_ 2_ Cap de magatzem_R...
Conclusión de debate 2
RE: Sentit comú
RE: Debat 2. Motivación
Sentit comú
RE: Ajuda i motivacio
RE: Ajuda i motivacio
Debat 2. Motivación
RE: Debate 2. Motivación de...
RE: Ajuda i motivacio
RE: Ayuda para Responsables...
Ayuda para Responsables y C...
RE: Ajuda i motivacio
RE: Respuesta a César Pare...
RE: Debate 2. Motivación de...
Debat
22:49:26 17/10/2011
22:38:23 17/10/2011
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00:15:37 17/10/2011
23:51:38 16/10/2011
23:41:34 16/10/2011
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23:21:36 16/10/2011
23:03:40 16/10/2011
21:51:09 16/10/2011
21:11:19 16/10/2011
21:08:46 16/10/2011
09:16:13 16/10/2011
00:12:32 16/10/2011
22:31:52 15/10/2011
22:26:18 15/10/2011
19:44:09 15/10/2011

Tema: conclusiones debate 2

Data: 00:24:11 18/10/2011
De: Raúl Serra Fernández
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Al final estamos de acuerdo (a veces en los debates se llega al consenso, respetando

todas las visiones y opiniones posibles) en que lo ideal es aplicar los conceptos que
explica la filosofía de las 5S de arriba a abajo en una empresa, pero siempre y cuando
no cueste demasiado dinero en auditorias, estudios, proyectos, etc. La mayoría de
empresas hoy en día (y parece que durará un poquito) se preocupan más por subsistir y
sobrevivir en el mercado sin perder competitividad (a no ser que ya estén muy bién
posicionadas) que por inversiones en las que puedan no verse rendimientos INMEDIATOS o
que no aporten valor real añadido al producto o actividad a la que se dediquen. El
objetivo siempre debería ser ése, pero hemos de ser conscientes que por mucho empeño
que pongamos de nuestra parte, no siempre podremos alcanzarlo.
En cuanto a la gestión de equipos humanos, también llegamos al consenso que lo mejor
es un buen ambiente, con gente motivada, trabajo en equipo, ayuda y apoyo mutuos,
comunicación, espíritu de mejora... negarlo sería absurdo. Pero también en la práctica
nos encontraremos que hacemos todo lo posible por contentar a todos y generar una
buena dinámica y no lo conseguimos porque puede que los trabajadores no quieran o no
puedan motivarse por X razones personales o con la empresa, individuales o colectivas,
con unanimidad o con división y que no podamos controlar.
Personalmente creo que lo más sensato como jefe de almacén en ambos temas es
UOC

marcarse objetivos cercanos, a corto plazo si hemos de mejorar algo o instaurar un

cambio de dinámica, progresar desde ellos con objetivos mejores y buscar puntos de
equilibrio entre la situación mejor o ideal y la peor o la situación inicial a
mejorar. Marcarse grandes objetivos puede ser frustrante si no se consiguen a corto
plazo. También dependerá de si hemos de organizar un almacén nuevo desde cero y
aplicar de inicio lo correcto, si nos contratan para reorganizar y mejorar uno ya
existente que necesita grandes cambios o si solo suplimos una vacante de un puesto que
ya existe, funciona y necesita pocos cambios.
Saludos

Tema: RE: Ajuda i motivacio

Data: 22:49:26 17/10/2011
De: Isidre Cerqueda Ribo
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

gràcies, Antoni.
M´has contestat i ho he entès.
Moltes gràcies

Tema: Resumen debate 2

Data: 22:38:23 17/10/2011
De: Celestino Asensio Minguet
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Creo que todos coincidimos en la necesidad de aplicar medidas de mejora en almacén (5

S) pues los beneficios en el día a día de la empresa son visibles, esto conlleva una
implicación de toda la empresa desde la dirección hasta el ultimo operario de la misma
lo que al final se traduce en el fomento del trabajo en equipo y esto nos lleva al
modulo ocho donde debatimos la figura del responsable de almacén como gestor de RRHH.
figura que hemos intentado limpiar de la mala imagen que en un sector tiene y eso
implica un cambio en la mentalidad de la plantilla.

Tema: RE: conclusió debat 2

Data: 22:08:30 17/10/2011
De: Raúl Serra Fernández
A: Debat Cap de magatze aula 1
UOC

Còpia a:

Fitxers adjunts:

A veure, evidentment que no podem comparar un magatzem o una empresa amb un equip de
futbol, era per posar un exemple molt visual i clar del que volia expressar. Un cap de
magatzem ha de trobar la mesura justa i l'equilibri en la seva gestió (crec que això
també ho vaig dir), però no ens enganyem que pot tenir unes instruccions o altres per
part dels seus superiors i a vegades es molt difícil fer rutllar un magatzem 100% com
ens diu la teoria per aquestes instruccions o limitacions imposades. No parlo de
conflictes concrets, sino d'una gestió. Jo he vist fer fora sense miraments un Cap
d'Administració Logística perquè el magatzem no acabava d'anar (en tots els aspectes)
com LA DIRECCIÓ DE L'EMPRESA VOLIA, NO COM NOSALTRES CREIEM QUE ÉS CORRECTE, també he
vist caure Caps de Comercial, Cap de Producte i inclús un Director General per aquest
motiu.
A vegades les coses semblen molt fàcils desde la teoria, però a la pràctica no
acaben de sortir com esperàvem per un motiu o per l'altre i això un cap de secció ho
ha de tenir en compte si vol defensar el seu lloc de treball.

Tema: resumen debate 2

Data: 22:02:53 17/10/2011
De: Ismael Guisado Ruiz
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Hola
Creo que ha sido un debate en el que hemos coincidido casi todos, las 5 S es una
filosofía muy beneficiosa para cualquier empresa, más concretamente diría que en los
almacenes la 5 S son de sentido común aplicarla, ya que un almacén requiere de orden,
limpieza, organización etc. En el tema de recursos humanos ya veo más puntos de vista
diferentes, pero también es normal ya que el trato con personal es de lo más
complicado que hay, pero está bien el tener unas bases aprendidas y unos pasos a
seguir respecto al tema de los recursos humanos y la búsqueda de las motivaciones
laborales.
Doy las gracias por vuestras opiniones, la verdad es que he aprendido mucho con
vosotros un saludo.

Ismael Guisado

Tema: Resum debat 2

Data: 21:32:16 17/10/2011
De: César Paredes Pérez
A: Debat Cap de magatze aula 1
UOC

Còpia a:

Fitxers adjunts:

Creo que está más que hablado que las 5S representan una mejora en todos los aspectos.
El trabajador puede sentirse mucho más a gusto en su tarea y estar más motivado para
seguir mejorando.
Esto nos lleva a un mejor aprovechamiento del espacio disponible y a una mejor
organización de los inventarios.
Todo esto es de aplicación en cualquier empresa y muy beneficioso se mire por donde se
mire.
No hay que olvidar que puede ser un camino un poco duro pero también es un buen
sistema para llegar a conseguir un buen equipo de trabajo que además tenga una buena
relación con gerencia y clientes.
Personalmente esto último creo que es una de las cosas más importantes en una empresa,
ya que una cosa nos llevará a la siguiente.

Saludos

Tema: Conclusiones Debate 2

Data: 21:02:04 17/10/2011
De: Francisco Rodriguez Luque
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts: Sense_titol
Buenas tardes,

Mi resumen de lo tratado en este ultimo debate es el siguiente: Hemos compartido los puntos de vista de la
implantación de la filosofía de las 5 S, llegando a la conclusión de que esta supone un beneficio para la
empresa y para el personal, y de que no sería muy dificil de poner en practica siempre contando con el grupo
humano que es básico para que salga bien. También hemos hablado mucho sobre las maneras de motivar al
personal y los diferentes puntos de vista de los problemas y las relaciones entre responsables y personal a su
cargo.
Ha sido un placer debatir con todos vosotros.

Saludos,

Francisco Rodríguez

Tema: Motivación.
Data: 21:01:30 17/10/2011
De: Albert Paterna Muñoz
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:
UOC

Hola a todos/as.
Muy bueno lo del sueco Antoni.
Yo creo que hoy en día, tal como esta la situación, con 4,5 millones de parados (20%
de la población en edad de trabajar, ahí es nada), las personas que tienen un trabajo
decente ya deben y tienen que ir al trabajo motivados,a todo el mundo le gustaría
ganar más, pero hay otras comodidades ( horario, experiencia, etc ) que te pueden
hacer ir al trabajo motivado, podéis creerme, no todo es dinero (es importante, pero
no lo es todo), también lo es la calidad de vida, te hace ser más productivo,
vital,feliz, positivo y acabas relativizando los inconvenientes.
A más, creo que en la vida eres igual en el trabajo que en tu faceta social y familiar
y, sobre todo, debes ser coherente con lo que dices y haces, es así como te ganas el
respeto y la confianza de la gente, el hombre es dueño de sus silencios y esclavo de
sus palabras.
Claro, que todo es relativo.
Bueno chicos, un placer.
Gracias.
Albert.

Tema: Debat_ 2_ Cap de magatzem_R...

Data: 18:12:47 17/10/2011
De: Saturnino Alegria Soriano
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts: Sense_titol

Debat 2 El cap de magatzem.

El responsable del magatzem, també és el responsable de gestionar, coordinar i dirigir els recursos humans
que l'integren. Comunicació i respecte amb el seu equip com eina per fomentar l'enteniment i la
participació . Compromís amb la seva feina proposant metes i objectius a complir.

Donar exemple i motivar a l'equip en la feina ben feta, estimulant aquesta motivació en el dia a dia. Saber
definir i gestionar els conflictes proposant solucions basades en l'enteniment i la col·laboració i crear un
clima de treball saludable on tots tinguin dret a donar les seves opinions.

Debat 2 Cap de magatzem Aula 1

Tema: Conclusión de debate 2

Data: 09:49:53 17/10/2011
De: Pio Reinoso Motta
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a: \'pireimo99@hotmail.com\'
Fitxers adjunts:

En conclusión según el debate la mayoría tiene la opinión de que las 5 S sea aplicable
en las empresas, y eso depende de la dirección para que se implante y se ponga en
práctica.
Los trabajadores se tienen que comprometer para cumplirlos y valorar sus aportaciones
y conocimientos, el trabajo en equipo y la mejora continua se hace una tarea de todos .
No olvides, que tú puedes cambiar tu lugar de trabajo para tu comodidad y beneficio de
UOC

la empresa.

Tema: RE: Sentit comú

Data: 00:15:37 17/10/2011
De: Saturnino Alegria Soriano
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts: Sense_titol
Jo crec que fariem igual. Perquè normalment a Espanya els llocs prop de l'entrada sempre estan reservats
per a la direcció.
Salutacions

Tema: RE: Debat 2. Motivación

Data: 23:51:38 16/10/2011
De: Saturnino Alegria Soriano
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts: Sense_titol
Jo la motivació la buscaria en un mateix, si t'agrada el que fas, si estàs a gust amb la teva feina, amb els
companys. Però també has de ficar alguna cosa de la teva part, t'has de involucrar i buscar la motivació com
una eina per a que treballar et reporti una satisfació i no un sufriment. La gent aquesta que quan comença la
jornada de treball, el primer que diuen és, " vaja merda ja tornem a estar aquí", no estaràn mai motivats, per
ells el treball és una condemna i una obligació; no es pot esperar molt d'ells.
Saturnino Alegria
Debat 2 Cap de magatzem Aula 1

Tema: Sentit comú

Data: 23:41:34 16/10/2011
De: Antoni Subirats Fibla
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Al llarg de tot el debat es diu molts cops "sentit comú" i em ve al cap una anècdota
que us vull contar, és d'aquestes que t'envien un dia amb un e-mail, pot ser que algú
ja la sapigue.

Diu que un enginyer español va anar a fer un curs de perfeccionament a una fàbrica de
cotxes sueca.
El primer dia el va recollir un company del pais per ensenyar-li la fàbrica. En
arribar, com que era aviat, van aparcar lluny de l'entrada, encara que estava la zona
de parquing pràcticament buida.
-Perquè aparquem tan lluny de la porta si hi ha lloc més a prop?
-Ah, perque, com que hem arribat d'hora, podrem caminar i amés deixem els llocs
propers a l'entrada per als companys que arribaran més tard i amb el temps més just
per entrar.-Va respondre el suec.
UOC

És de sentit comú, no? Ho fariem nosaltres?

Tema:
Data: 23:34:17 16/10/2011
De: Paolo Guidi Revilla
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

yo creo que para resumir, la filosofía de las 5 S lo que hace es darnos parametros de
orden para que una actividad se pueda desarrollar de la mejor forma posible con
constancia y por mucho tiempo.

tomando en cuenta que este es un modelo japones y el trabajo es de por vida... yo creo
que este modelo crea la pauta para que un trabajo se haga bien, con los mejores
resultados al menor costo y con el menos esfuerzo, en la zona mas limpia.. y que la
continuidad este garantizada, es decir si viene otra persona al puesto de trabajo las
directrices serán claras para desarrollar el trabajo en las mismas condiciones que el
que lo dejo.

y que solo importe la capacidad de cada individuo para mejorar el rendimiento.

paolo guidi

Tema: RE: Ajuda i motivacio

Data: 23:28:51 16/10/2011
De: Antoni Subirats Fibla
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Aquesta barra entre fer i saber no és una divisió, és una alternativa o una opció
entre saber fer i poder fer.
Seria com dues frases en una:
Els integrants de l'equip fan el que poden fer segons el que volen fer.
Els integrants de l'equip saben què poden fer segons el que volen fer.

Tema: RE: Ajuda i motivacio

Data: 23:21:36 16/10/2011
De: Francisco Rodriguez Luque
A: Debat Cap de magatze aula 1
UOC

Còpia a:

Fitxers adjunts:

Pues a mi también me gustaría ganar mas, y a todos, pero es lo que hay, y si me paro a pensar en esto
evidentemente estaría desmotivado. A mí me motiva sentirme parte de la empresa, pensar cada día en
mejoras para mi almacén, sentir que mi personal, dentro de lo que cabe, está conmigo y hay un ambiente de
trabajo aceptable, y darme cuenta, que si yo estoy motivado, esto lo ve el personal y mas tarde o mas
temprano se acaba motivando y trabajando a gusto. Yo pienso que a todo el mundo le gusta tener cada día un
objetivo nuevo, aunque sea hacer frente a una faena que en un principio es imposible de sacar, pero si el
responsable cree en ello, se "remanga" y se pone al lado de ellos a sacar la faena, yo creo que al final de la
jornada se van a casa un poquito mas satisfechos.
Esta ha sido muchas veces mi manera de motivar, y me ha funcionado.

Saludos,

Tema: Debat 2. Motivación

Data: 23:03:40 16/10/2011
De: Francisco Rodriguez Luque
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts: Sense_titol
Yo creo que la motivación hay que buscarla en tu puesto de trabajo. Ya el simple hecho de tener trabajo hoy
en día ya es una motivación, mantener tu puesto de trabajo limpio e involucrarte en las tareas que realizas
también tendría que ser una motivación, aprender de lo que se ha hecho mal para conseguir mejorarlo
también es una motivación.
Por mi experiencia, solo, o en la mayoría de los casos, solo veo a la gente contenta cuando algún compañero
ha hecho algo mal y le han metido bronca, cuando han hechado a alguien a la calle, sobre todo si era un
mando, y haciendo grupo para criticar a todo lo que se mueve, y así no vamos bién, o al menos así lo veo yo.

Saludos,

Tema: RE: Debate 2. Motivación de...

Data: 21:51:09 16/10/2011
De: Manuel Antonio Sanchez Guil...
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

hola
yo creo que es un poco dificil motivar a alguien que se siente inmotivado, pero
tenemos que saber que hay veces que deseamos motivarnos, pero las razones que no nos
permite sentimos motivados es por algun tipo de problema familiar o por que no
encontramos el factor que nos permita motivar, puede ser que hayan personas tambien
UOC

que no se proponen objetivos, metas profesionales, pero para esto, hay una manera de
involucrar a la gente en los desafios y es darle la oportunidad DE PONER EN PRACTICA
sus habilidades que normalmente no lo utilizan en su trabajo cotidiano ademas de
reconocer públicamente el trabajo bien hecho

Tema: RE: Ajuda i motivacio

Data: 21:11:19 16/10/2011
De: César Paredes Pérez
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Tienes razón que es dificil trabajar motivado hoy en día, pero puedes buscar
motivación a la hora de perfeccionar tu trabajo y prepararte para una buena
oportunidad. Sobre todo mucho optimismo, la crisis no va a ser eterna.

Un saludo

Tema: RE: Ayuda para Responsables...

Data: 21:08:46 16/10/2011
De: César Paredes Pérez
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Cada vez más empresas están recurriendo al coaching por que tienen claro que es muy
beneficioso. Una de las ventajas de esta técnica es que hay actividades, de fin de
semana normalmente, que sirven para que el personal se conozcan un poco más a fondo
fuera del ámbito laboral y realmente redescubres a tus compañeros. No todas las
empresas quieren invertir en estas técnicas pero es muy interesante tenerlas en cuenta.

Tema: Ayuda para Responsables y C...

Data: 09:16:13 16/10/2011
De: Fernando Serrano Pericas
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:
UOC

Coaching:

Coaching, que procede del verbo inglés to coach, «entrenar») es una psicoterapia que
consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos
métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales,
seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de

coach, «entrenador»), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee.

Tema: RE: Ajuda i motivacio

Data: 00:12:32 16/10/2011
De: Ismael Guisado Ruiz
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Hola,
Respecto a tu pregunta sobre la motivación, yo quería sumar a tu reflexión, el tema de
la formación del personal, la aplicación de nuevas filosofías de trabajo y después de
todas estas mejoras, las empresas cierran y se marchan a países como por ejemplo china
que tiene a los trabajadores como esclavos, y nosotros nos quedamos aquí muy
preparados pero en el paro, esto también ayuda mucho a la motivación.
Un saludo.

Tema: RE: Respuesta a César Pare...

Data: 22:31:52 15/10/2011
De: César Paredes Pérez
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Por desgracia si que aparecen celos y malos rollos. Todos deberíamos tener la mente
más abierta y aprender de compañeros que hacen las cosa mejor y a veces no es que las
hagan mejor, simplemente es que las menejan de manera más efectiva.

Un saludo
UOC

Tema: RE: Debate 2. Motivación de...

Data: 22:26:18 15/10/2011
De: César Paredes Pérez
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Tienes razón que para estar motivado te tiene que gustar lo que haces pero pienso que
poca gente tiene la oportunidad de poder elegir un trabajo que les guste de verdad.
Por este motivo siempre será mejor intentar estar en un entorno agradable y bien
organizado. La motivación la puedes buscar tu mismo haciendo lo mejor posible tu
trabajo, con ganas y sobre todo intentando mejorar.
Un saludo

Tema: Debat
Data: 19:44:09 15/10/2011
De: Celestino Asensio Minguet
A: Debat Cap de magatze aula 1
Còpia a:
Fitxers adjunts:

Com eina de treball que garanteix una millora en la qualitat del treball deuria ser
una de las prioritats de la majoria d´empreses .
El poder gaudir d'un flux de treball de qualitat, millora la bona marxa diària de
l'empresa vers que redueix costos, accidents, millora el ambient de feina i promou el
treball en equip del personal i la direcció de la empresa .
Tot això permet una reducció de compres de materials innecessaris reduint els costos
de inventari.