UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALLES Y DEL AMBIENTE

CULTURA ORGANIZACIONAL,
INFLUENCIA EN LAS PRÁCTICAS
GERENCIALES

CATEDRA: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

FORESTAL
CATEDRATICO: ING. Ing. M. Sc. Jesus A. Hurtado Rivera

ALUMNOS: GUARDIA GALARZA, Yuver

MUNIVE INGA, Gilmer
PEÑA ROMAN, Erick
URETA PORRAS, Jime
 INTRODUCCION
Hoy en día las empresas deben ser más competitivas que nunca, la evolución
exponencial de la tecnología, la competencia global obliga a que las compañías
se reinventen constantemente no estar al ritmo y en la dirección del mundo
puede llevar a las compañías a desaparecer .
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a
todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.

 la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas
acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente
que se puede ver la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de
la empresa.

OBJETIVOS
Describir la cultura organizacional e Identificar como influyen en las practicas
gerenciales
 CULTURA ORGANIZACIONAL

 Conjunto de creencias compartidos que las personas tienen en una empresa

que han aprendido asiendo las cosas bien ó cometiendo errores

 Son los valores , principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que
comparten los miembro de una empresa

IMPORTANCIA
 Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor
desempeño
 Moldea a sus miembros y establece parámetros
 Facilita la traducción y articulación de objetivos generales
Niveles de cultura organizacional

Fuente: Schein (1988)

Funciones de la cultura
organizacional
 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenómeno

cultural, y éste de todo el conjunto de los fenómenos sociales. Las
manifestaciones de los elementos de la cultura los encontramos en todas partes,
como señala Durham (1984). Los elementos básicos de la cultura organizativa son
los siguientes:
 Conjunto de valores y creencias esenciales
Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una
organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus
consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel
es especificar el comportamiento esperado.
Estos valores fundamentales constituyen la base desde la cual los líderes actúan en
cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los
principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa
organización. Los valores dirigen a las organizaciones. (Vargas, 2007)
Entre estos valores morales y normas de conducta organizacionales se
pueden mencionar, como ejemplo, los siguientes:
 Respeto mutuo.
 Integridad.
 Trabajo en equipo.
 Igual oportunidad para todos.
 Los errores son tomados como oportunidad de mejoramiento.
 Conducta ética responsable.
 Protección ambiental.
 Desarrollo de habilidades de liderazgo.
 Liderazgo participativo.
 La cultura compartida:
No es suficiente con que existan valores y creencias a
título individual, deben ser valores y creencias sostenidos
por una mayoría de los miembros de la organización.
 Imagen integrada:
Es la configuración de la identidad de la empresa. La
identidad proporciona continuidad en el tiempo,
coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente
al exterior y permite a sus miembros identificarse con
ella.
 Fenómeno persistente:
Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener
implicaciones tanto positivas como negativas. No
obstante, la cultura organizativa evoluciona
constantemente.
En toda organización, la cultura se manifiesta en dos tipos de
elementos:
 Elementos visibles, entre los cuales se expresan las
creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas,
símbolos, etc., la mayor parte de las veces son observables, pero en
realidad son la representación de valores, creencias, suposiciones, etc.,
localizadas a nivel más profundo. Estos elementos visibles explican
cómo y por qué se hacen las cosas.
 Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel
más profundo en la mente de los miembros que forman la organización,
en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes,
suposiciones, etc., que son difíciles de explicar pero que influyen en el
comportamiento de los individuos en las organizaciones. Estos elementos
invisibles constituyen el inconsciente organizacional.
 ¿DÓNDE Y CÓMO SE DEBERÁ ANALIZAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN UNA FASE DIAGNÓSTICA?

 Fundamentalmente se trata de observar y analizar esta

manifestación de lo simbólico a través de los
comportamientos. Por lo tanto se debe detener la mirada
en los lugares de encuentro e interacción, como así
también en las prácticas cotidianas, para detectar
regularidades en el accionar de los sujetos. Asimismo, esta
manifestación tiene una dimensión formal.
 COMPONENTES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Personas: Constituyen el sistema social interno de la organización, que está compuesto
por individuos y grupos tanto grandes como pequeños.

Estructura: La estructura define las relaciones oficiales de las personas en el interior

de las organizaciones.

Tecnología: La tecnología proporciona los recursos con los que trabajan las personas e
influyen en la tarea que desempeñan.

Medio: todas las organizaciones operan en un determinado entorno externo.

 TIPOS DE CULTURA

CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la

empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas,
ritos, ceremonias, artefactos, colores, símbolos arquitectura, 
señales, instituciones.

CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:

• Supuestos compartidos – como pensamos aquí
• Valores compartidos – En que creemos aquí
• Significados compartidos – como interpretamos las cosas
• Entendidos compartidos – como se hacen las cosas aquí
• Imagen corporativa compartida - como nos ven
 PRÁCTICAS GERENCIALES

 Hoy en día existen muchas teorías acerca de las mejores OBJETIVO

prácticas de Gerencia para dirigir empresas, sin embargo,
• Fusionar las áreas de
en ocasiones se pierde el camino al querer implementar competencia y
una línea rígida basada específicamente en una tendencia estructurar una matriz
que permita transferir
Gerencial.
los conocimientos
 Teorías basadas en el conocimiento de la empresa, como
generados en la
empresa, utilizando
lo son: Gestión del conocimiento, gerencia estratégica del una combinación de
cambio, gestión de talento humano, planificación las herramientas que
ofrecen las mejores
estratégica, entre otros
prácticas gerenciales.
 GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
 La gestión de conocimiento es un
proceso mediante el cual la organización
facilita la transmisión de la información y
habilidades a su personal de forma
sistemática y eficiente, permitiéndole
administrar, recopilar, organizar, analizar
y distribuir el conocimiento.
Este enfoque gerencial se basa en
el reconocimiento y la utilización
del valor más importante de las
organizaciones: los recursos
humanos. Donde su objetivo
principal es identificar, capturar,
desarrollar, distribuir y retener el
conocimiento organizacional, y
que tiene su origen y reside en las
personas que conforman la
organización. Siendo, un activo
intangible que añade valor a las
organizaciones.
 CULTURA ORGANIZACIONAL, INFLUENCIA
EN LAS PRACTICAS GERENCIALES

 Desde un punto de vista más general, la cultura

se fundamenta en los valores, las creencias y los
principios que constituyen los cimientos del
sistema gerencial de una organización, así como
también al conjunto de procedimientos y
conductas gerenciales que sirven de ejemplo y
refuerzan esos principios básicos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Gerencia centrada en valores, entre los que se mencionan la cultura
organizacional, la cual es definida por Coulter y Stephen (2010; p.46) como
“los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen
en la forma en que actúan los miembros de la organización.”

De ahí que la gerencia es la responsable de transmitir, promover y dirigir por

valores; donde consiste en adoptar una filosofía de gestión, moral y
empresarial, que vaya acorde con algún pensamiento claramente definido.
Por lo tanto, los valores se pueden utilizar en cualquier momento y son la
columna vertebral que sostiene a las organizaciones.
Este nuevo paradigma de gerencia en valores, representa un modelo para
reconstruir y rediseñar mejores organizaciones y en base a esto mejores
sociedades, en donde el ambiente de desarrollo de las organizaciones será
bajo la gerencia de la cultura y los valores de cada uno de sus empleados.

Es necesario resaltar que este nuevo enfoque no es un estilo distinto de

gestionar una empresa, sino mas bien, que está basado en la concepción
y filosofía de una Gerencia, que parte de la premisa y supuestos
diferentes en la visión de la gente, de la organización y del medio en el
cual se desenvuelve.

Una gerencia fundamentada en valores y una forma de cómo llegar a cada

uno de los integrantes de la organización son a través de la comunicación
de valores, debidamente entendidos, analizados y llevados a la práctica.
 CONCLUSION
ES
1. La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar
la vida de la organización
2. Uno de los elementos más destacados de la cultura organizacional es los valores ya
que Estos valores fundamentalmente constituyen la base desde la cual los líderes
actúan en cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias.
3. La cultura organizacional influye en el buen desarrollo de los equipos de trabajos.