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IV Congreso Virtual Internacional Desarrollo Económico, Social y Empresarial en Iberoamérica

(Junio 2019)

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y EL EMPRENDEDOR

Brayan Andres Rincón

brayanrincon96hh@gmail.com - Unisangil
Nicolas Eduardo Romero
nicolas.199869@gmail.com - Unisangil
Juan Carlos Sánchez
juancarloshas@hotmail.com - Unisangil

Resumen

La administración estratégica, es el proceso mediante el cual las empresas generan

una evaluación interna para determinar cuáles son los objetivos a corto plazo,
mediano plazo y largo plazo, además de establecer las estrategias para la obtención
de recursos para lograr dichos objetivos, además de diseñar las estrategias de
producción para lograr cumplir las metas pactadas para el desarrollo de la empresa.
El ser emprendedor, es aquella persona que en un punto de su vida, asume el riesgo
de iniciar por sí mismo un negocio o una empresa, la idea que rodea esta palabra,
(emprendedor) es la que decide realizar un tarea difícil a partir de una idea para
crecimiento empresarial, esta idea a su vez, habla de aquella persona que sabe
cómo aprovechar e invertir los recursos con los que cuenta para dar ejecución a una
idea.
La administración estratégica y el emprendedor, van de la mano a medida que la
persona emprendedora, pone en claro las ideas de negocios que tiene, inicia a
ponerla en ejecución, utilizando la administración estratégica para diseñar el modelo
de la organización que le beneficia para montar la empresa de dicha idea de
negocio, además de establecer los objetivos que tendría como persona para lograr
llevar a cabo montar una empresa con una idea clara y concisa que desde el
comienzo tenga claramente estipulada su idea de negocio, con plan desarrollado
para la obtención de los recursos, ya sean económicos o de personal para el
funcionamiento de la empresa y los objetivos a corto plazo, mediano plazo y largo
plazo para regular o llevar de forma viable el crecimiento de la empresa.

Palabras clave: administración – empresa – objetivos – estrategias – metas –

emprendedor – crecimiento empresarial – recursos – organización.

ABSTRACT

Strategic management is the process by which companies generate an internal

evaluation to determine what are the short-term, medium-term and long-term
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objectives, in addition to establishing strategies for obtaining resources to achieve

these objectives, as well as designing production strategies to achieve the agreed
goals for the development of the company.
Being an entrepreneur is the person who, at a certain point in their life, assumes the
risk of starting a business or a business on their own, the idea surrounding this word
(entrepreneur) is the one that decides to carry out a difficult task starting from An
idea for business growth, this idea, in turn, speaks of the person who knows how to
take advantage of and invest the resources with which he has to execute an idea.
The strategic management and the entrepreneur, go hand in hand as the
entrepreneur, makes clear the business ideas you have, start to implement it, using
strategic management to design the model of the organization that benefits you to
assemble the company of this business idea, in addition to establishing the
objectives it would have as a person to achieve carry out set up a company with a
clear and concise idea that from the beginning has clearly stipulated their business
idea, with a plan developed to obtain of resources, whether economic or personnel
for the operation of the company and the short-term, medium-term and long-term
objectives to regulate or carry the growth of the company in a viable manner.

KEYWORDS: administration - company - objectives - strategies - goals -

entrepreneur - business growth - resources - organization.

1. EL EMPRENDIMIENTO EN CONTEXTO

Cada vez que pensamos en la palabra emprendedor o en emprendimiento, se nos

viene a la cabeza a aquella persona que aprovecha sus facultades y habilidades
para que a partir de una idea, lograr montar un negocio o empresa funcional que
genere un ingreso, permitiéndole a esa persona convertirse en empresario o alguien
conocido coloquialmente como un auto jefe, el cual no dependa de trabajar para
alguien más, ni trabajar por un salario fijo cumpliendo con un horario establecido,
sino que por el contrario es dependiente de su propio trabajo para lograr generar
ingresos.

La RAE (2019) define la palabra emprender como:

1. m. Acción y efecto de emprender (‖ acometer una obra).
2. m. Cualidad de emprendedor. Esta persona destaca por su e
mprendimiento y capacidad. [1].
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Tal como se ve estipulado en la definición según la real academia española, la

persona que decide emprender o convertirse en emprendedor, es aquella que toma
la decisión de emprender, gracias a sus habilidades y aptitudes. El emprendedor es
la persona que tiene la capacidad de hacer uso de sus habilidades cognitivas con
el fin de iniciar un proyecto nuevo basado en ideas innovadoras.

La RAE (2019) define la palabra emprendedor como:

1. adj. Que emprende con resolución acciones o empresas inn
ovadoras. Es una mujer muy emprendedora. Un negocio para em
prendedores.
2. adj. Propio de la persona emprendedora. Carácter emprended
or. [2].

IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO

VECCHIO (2013) Argumenta:

“El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad De muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica, los altos niveles de
desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la
necesidad de generar sus propios negocio”.

Todo esto, solo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor, se requiere de una

gran determinación para renunciar a la ESTABILIDAD económica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, más aun si se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene
asegurado un ingreso que le permite sobrevivir por eso la mayoría de las personas
le tiene miedo a emprender a dejar de recibir un salario mensual para pagar sus
gastos mensuales, o deudas, en conclusión para llegar un emprendimiento de debe
tener en cuenta muchos factores emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la
persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace
que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. [3].

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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La administración estratégica habla sobre el proceso encargado de la evaluación

interna del negocio en cuanto a su funcionamiento, situación económica y forma de
producción, logrando de esta manera, tener una especificación consistente sobre
los objetivos de la organización, como lo son los objetivos según tiempo, ya sean a
corto, mediano o largo plazo, para esto se desarrollan planes estratégicos
consistentes en la obtención de recursos con los cuales la organización se puede
respaldar para obtener los resultados que brinden beneficio a la organización
llevando la misma al cumplimiento de sus metas establecidas.
Esta es una herramienta, que debe ser llevada por las personas encargadas por de
alguna manera decirlo, de la administración de la empresa, es decir por aquella
persona que tenga claro cuáles son los objetivos de la empresa y la forma en la que
se obtienen los recursos para ejercer una correcta ejecución.
Al igual que cada proceso en la administración, esta herramienta (la administración
estratégica) es cambiante de acuerdo a la situación actual del mercado y la
evolución de la globalización.

Hitt, (2019) define la administración estratégica como un proceso administrativo que

se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la globalización y la
competencia, donde están envueltos las decisiones, el compromiso y los actos que
se necesitan para la superación de la empresa”.

Este estudio ha evolucionado con el paso del tiempo, acopándose para ser utilizado
tanto en pequeñas empresas como en las grandes, por esto mismo es un estudio
que al ser utilizado correctamente, ayuda a cualquier empresa a llegar al
cumplimiento de sus objetivos.

“La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una
corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno),
la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo),
implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por
lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la
vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la
luz de las fortalezas y debilidades de una corporación”. [4].
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3. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA COMO ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E

INNOVACIÓN CORPORATIVA

Si una empresa/corporación decide desarrollar innovaciones internamente, debe

asegurarse de que su estructura y cultura concuerden con esa estrategia. Debe
obtener recursos suficientes que estén disponibles para el desarrollo de nuevos
productos, proporcionar estructuras y procesos de colaboración e incorporar la
innovación a su estrategia corporativa general.

Es vital tener en cuanto que la empresa en su defecto debe ser flexible y aceptar
los cambios que puedan generarse al fijar como objetivo el hecho crear una
corporación más innovadora, para esto es necesario que la cultura de la empresa
se adapte a la trasferencia de nuevas tecnologías dirigidas tanto hacia las
actividades como a los productos, siempre desarrollado de una manera amena que
no suponga un cambio radical de un momento para otro sino de una manera.

Escalonada que permita a todo el entorno adaptarse de manera progresiva a las

nuevas estrategias establecidas.

Es importante que los emprendedores generen todo tipo de estrategias las cuales
enfocadas en las nuevas tecnologías les permitan sobrevivir en un mundo
empresarial globalizado. Por eso la importancia de conocer cómo funcionan los
mercados internacionales, cuáles son las exigencias de cada uno para de esta
manera ingresar a mercados menos exigentes e ir consolidando la empresa para
llegar de una manera firme a aquellos más exigentes en aspectos legales y
fitosanitarios.

Los mercados de la mano del e comerce, han estructurado grandes resultados para
todo tipo de empresa gracias a la confianza que se tiene en estos, son las nuevas
generaciones quienes han empoderado el comercio electrónico al entender que así
como existe el riesgo también es cierto que las empresas se la juegan por brindar
los más altos estándares de seguridad. La CCCE, (2019), plantean:

“el eCommerce hoy en día representa el 1.5% del PIB nacional, y es una industria que tiene
la potencialidad de crecimiento constante dadas las dinámicas de comportamiento del
consumidor actual, quien está migrando a los ambientes digitales para consultar información
sobre productos o servicios de su interés o adquirirlos a través de compra online. Este
permite hacer trazables los intercambios económicos de los usuarios y comprender cómo
interactúan en la economía: cuáles son sus gustos y preferencias, nivel de bancarización,
ticket promedio de las compras, preferencias de pago, entre otras”
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3.1 EN CUANTO AL EMPRENDEDOR

La persona que se encuentre a la cabeza de este movimiento debe estar sumergida

en cada detalle que haga parte de este proceso haciéndose responsable de la toma
de decisiones más importantes que afecten directamente el desarrollo del mismo.
El ímpetu que proyecto será de vital importancia para contagiar a todo el equipo de
trabajo, un titubeo de su parte, generará inseguridad en el entorno y la empresa
actuará con dificultad. Por este presentamos una gráfica que representa el
movimiento del emprendimiento en Colombia desde el 2016 al 2018.

Figura 1
Postulaciones de emprendedores en Colombia a través de INNPULSA. Periodo 2016 - 2019

Fuente: INNPULSA (2019). Recuperado de:

https://innpulsacolombia.com/es/oferta/programa-aldea

3.2 LA ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

INNOVAR

● “Una innovación es la introducción al uso de un producto (bien o servicio) o de un

proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de
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comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la

organización del trabajo o a las relaciones externas”. [6].

La innovación es una parte importante en el cambio o transformación de una

empresa, con el seguimiento en las diferentes tecnologías y grupo de trabajo se
lleva a que la empresa tenga un estatus de emprendimiento, se debe tener en
cuenta que esto lleva una gran inversión económica pero al futuro tiene sus
benéficos si se tiene una buena estrategia de mercado.

Innovar se convierte en elemento esencial que puede hacer la diferencia al

momento de querer ser competitivo, este garantiza un abanico de oportunidades
dentro y fuera de las empresas para avanzar por el camino de la consolidación.
Rivilla (2019) indica:
“El primer paso es implantar una cultura innovadora dentro de la organización, ya que
cualquier ámbito de la empresa puede ser renovado con la aplicación de nuevas ideas. Hay
muchos tipos de innovación: tecnológica, de producto, de proceso, organizacional,
comercial, de marketing, etc.”
Este se alzado como un factor de suma importancia especialmente para las
empresas que desean resaltar por su innovación, pero, debido a su antigüedad y
tamaño, se terminan transformando en entidades burocráticas, cuyas culturas
desalientan al pensamiento creativo. Aun así, de la mano de una administración
adecuada que vaya en pro del desarrollo y cuya estrategia tenga como eje el
emprendimiento, siempre será posible surgir de maneras realmente fascinantes que
serán trazadas por la persona que desee hacerse cargo de un proceso de tal
magnitud.

3.3 INVERSIÓN, INNOVACIÓN E IMITACIÓN

Dichos conceptos son fundamentales a la hora de hablar de un proceso de

innovación y/o emprendimiento, que van de la mano de unas características muy
importantes que debe tener el emprendedor, tales como agresividad, pro actividad
e innovación.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto

de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y
servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy
esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a
los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener
resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el
desempeño de sus actividades.
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"La mayoría de las empresas empiezan sólo con un producto. Las que se orientan
hacia el crecimiento comienzan inmediatamente a buscar otro. Es ese enfoque
hacia la planificación lo que distingue al emprendedor del propietario de una
pequeña empresa." [5].
Donal Sexton.(S.F)

INOVACIÓN INCREMENTAL:

Es la base en que cada producto no se debe estancar en su diseño y tecnología ya

que la competencia y nuevas investigaciones en la ciencia ayuda a que el producto
pase al siguiente nivel tecnológico, se trata que las empresas como se servicios y
producción utilicen métodos para facilitar la creación y comunicación con el cliente,
por ejemplo las empresas de servicios deben utilizar las páginas web, aplicaciones,
para que haya una mejor comunicación. Las empresas de servicios que utilizan este
sistema traen mayores ganancias y es una buena estraga de superioridad ante sus
competencias, lo mismo pasa con las empresas de servicios, utilizar nuevas
maquinarias para satisfacer las nuevas demanda y tener un producto con un estatus
mayor a lo deseado.

CONCLUSIONES

Conocerse a uno mismo, es la principal ventaja que permitirá generar estratategias

con las cuales afrontaremos nuestros contextos interno y externo. Es tener la
capacidad de aprender y adquirir experiencias que lo edifiquen como una persona
de éxito y con seguridad de sí mismo, en tener comportamientos que vayan en pro
de su formación, tener la capacidad de hacer a un lado cada defecto que vaya en
contra de sus objetivos, esa es la clave de lograr un emprendimiento exitoso que lo
lleve a un siguiente nivel, accediendo a esa minoría de personas que logran
alcanzar el triunfo; todo esto, teniendo unas ideas claras, que lo lleven de principio
a fin, en este arduo pero gratificante camino, a alcanzar sus metas.

Como todo, debemos aprender ciertas conceptos de administración estratégica, lo

cual se aprende a través de la academia y con la utilización de los medios
tecnológicos para darse a conocer, es muy importante que tener un conocimiento o
buscar las personas que lo tengan para alcanzar sus logros más rápido, las
estadísticas muestran que una buena idea de emprendimiento no es nada sino tiene
unas buenas bases para sostenerse, esas bases se forman con conocimiento,
innovación, creación, experiencia y ser visionario, la importancia de tener un grupo
preparado para suministrar investigaciones de la competencia, de los usuarios a
quien vender nuestro servicio o producto, es como podemos mejorar nuestra
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maquinaria, nuestra comunicación, las cuales son las formas para llegar a más
gente, esa es la clave de una empresa o cualquier negocio que quiera llegar al éxito,
alcanzar una administración estratégica. En Colombia, las personas tienen miedo
salir de su zona de confort, desconociendo que este es el primer paso de forjarse
un nuevo futuro abierto y lleno de posibilidades, por eso debemos que inculcar esos
valores de creer en sí mismos a los futuros profesionales.

BIBLIOGRAFÍA

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organización. Retrieved from http://blog.talentocorporativo.com/como-
fomentar-la-creatividad-y-la-innovacion-en-una-organizacion/

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Retrieved from https://www.ccce.org.co/noticias/direccion-comercio-
electronico-2019

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https://www.colciencias.gov.co/portafolio/innovacion/empresarial-

 Grasso, J. (2013). Importancia del emprendimiento. [En línea]. Disponible:

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 Wheelen, T. (2007) Administración Estratégica Y Política de Negocios,

Capitulo 1. [En línea]. Disponible:
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf.
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 Sexton, D. (2017). Actividad emprendedora e innovación corporativa. [En

línea]. Disponible:
http://itmadministracionestrategica.blogspot.com/2017/02/15-actividad-
emprendedora-e-innovacion.html