DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y PLAN ESTRATÉGICO

DOCENTE
MICHELE OLAYA YARA

DEISY LIZETH MORALES FARIAS- 661388

BRIYID TAMARA MURILLO TORRES – 659856
ZULLY YOLIMA BOHORQUEZ PERILLA – 600313
MARIA MERCEDES SILVA RESTREPO - 677927
JUAN CAMILO VASQUEZ ROMERO- 616083

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NRC 65924
VILLAVICENCIO, META
2022
 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Y PLAN ESTRATÉGICO

1. Descarguen el archivo en Excel "Estados financieros iniciales".

Identifiquen y describan, de manera detallada, el análisis vertical, el
análisis horizontal y el análisis de razones de los estados financieros.

Link del documento en Excel:

https://uniminuto0.sharepoint.com/:x:/s/G-2022-2JUEGOGERENCIAL-
NRC924GRUPO3/EXdkGFbq8NpKgvP39-qKlhkB2m-HXX8_8wDNeAh3ok1Vig?
e=dNjvO5

2. Identifiquen y clasifiquen la clase de empresa de acuerdo con la actividad,

la situación actual y la evaluación de los estados financieros de esta.

La empresa es industrial ya que se dedica a la fabricación de productos

(televisores y aires acondicionados) así mismo distribuyen y venden.

Se puede evidenciar que la empresa no está generando una utilidad, algunos de

los salarios, sueldos y gastos de contratación están muy elevados, costos de
producción y consumo de materias primas son índices altos los cuales afectan
directamente la empresa, las ventas son bajas para los gastos que tiene.

3. Planteen el plan estratégico para el desarrollo de la gerencia integral de la

empresa durante el primer periodo teniendo en cuenta el alcance del
escenario de simulación.

 En estrategias corporativas se tendrá en cuenta en el ámbito de producto una

clasificación medio-baja, siendo el grado de diversificación. Para el ámbito
geográfico la empresa se mantendrá en una clasificación baja sin llegar al
mercado internacional. Y en el ámbito de empresa como cadena de valor se
mantiene en su clasificación actual siendo alta.
 Se incrementará la producción en el producto de aire acondicionado en
Colombia ya que este mercado se encuentra en expansión, con un incremento
de 300 unidades y en televisores un incremento 100.

 Se contratara personal nuevo con una cualificación media donde se tiene en

cuenta una cantidad de 10 personas.

 Utilizar el pago de materias primas en efectivo para reducir el endeudamiento a

largo plazo.

 Fortalecer la publicidad en internet sobre los televisores y aire acondicionado

disponibles para la venta.